企业人力资源风险管理问题探析宋伟

企业人力资源风险管理问题探析宋伟

宋伟

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摘要：人力资源管理，指针对组织人力资源需求进行预测分析，制订相应的人力需求计划，在招聘和选择人员的基础上开展组织调度、绩效考核等相关工作，配合人才开发，推动组织绩效的最优化。简单来讲，人力资源管理就是针对企业或者团体在某个时间段内所拥有并且能够实际利用的劳动力进行运用和管理的过程。新时代背景下，受外界因素影响，传统的人力资源管理模式逐渐被淘汰，企业人力资源管理呈现出了多样化的发展趋势。在这种情况下，想要做好人力资源管理工作，企业需要关注时代发展特征，了解人力资源管理的发展趋势，采取有效措施来保证人力资源管理的效果。

关键词：企业；人力资源；风险管理；问题探析

中图分类号：F272文献标识码：A

引言

企业文化凝结着企业内部全体员工共同的理想信念、价值取向与道德准则，为人力资源管理提供了无形资源。本文分析了企业文化与人力资源管理的相关性，围绕塑造内部管理环境、完善人才招收培训、构建考核评价体系与创设人才激励机制等层面，探讨了依托企业文化提高人力资源管理水平的具体策略，以供参考。

1企业人力资源管理创新的意义

首先，企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争优势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。其次，企业人力资源管理创新，能够有效避免企业人才的流失。随着市场经济的不断发展，人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失而带来的企业运营的困难，企业要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而推动企业战略性目标的实现。

2.企业人力资源风险管理问题

2.1人力资源管理观念陈旧，精细化不够，执行力不足

企业要想取得突破性的发展，就必须改变传统观念，有所创新。从新中国成立以来，国有企业是国民经济发展的重要支柱，起主导作用，国有企业员工头顶“知识分子”的光环，让人羡慕不已。伴随社会的进步，经济结构的调整，在市场经济体制面前，私企、外企、混合制企业、自主创业等多种经济结构的出现，使得国企职工头顶的光环逐渐褪色，高、精、尖人才的就业渠道多样化，人力资源外流现象也比较严重。面对新的人才择业和企业选才用才形势，国有企业必须认清形势，改变传统的思想观念，在企业人力资源管理上，必须与时俱进，实行精细化管理，将传统观念下的人事管理转化为新时期的人力资源管理，提高精细化管理的质量，充分发挥人才优势，挖掘人才潜能，使国有企业的人力资源得到更加充分、合理的利用，做到人尽其才，使人才的人生观和价值观都能得到良好的展现，对于提高企业的凝聚力和生产效率很有好处。然而，就目前的现状来讲，很多国有企业依然没有完全摆脱传统的人力资源管理观念，并没有有效的对人力资源实行精细化管理，执行力度不够，导致在人力资源管理上始终没有好的起色，看不到明显的突破。

2.2人才储备短缺

当前，不少企业对于自身的人力资源过度自信，认为凭借自己的条件，必然能够吸引更多的优秀人才，很容易就可以招聘到员工。但是，正是这种盲目的自信，降低了企业人才储备的数量，对于招聘工作也缺乏足够的重视，往往是等到真正要用人的时候，才发现人才数量远远无法满足现实需求，开始紧急招聘员工。也正因为如此，一般会放宽对人才招聘的限制，甚至很多时候都是“来者不拒”，导致员工素质参差不齐，存在不少“为了工作而工作”的人员，这些人对于企业缺乏认同感，仅仅是希望通过打工度过困难时期，然后就跳槽，在工作中抱着得过且过的态度，更不要说为企业做贡献。而当这些员工离职后，还会对依然留在企业中的员工造成压力，使得其原本坚定的内心变得动摇，虽然不至于一同离职，但是必然会对在职员工的积极性产生负面影响。对于不少中小企业，在人才招聘中还存在招聘目的不明确、招聘方式单一等问题，导致招聘到的人员并不符合企业现实需求，对企业长远发展产生影响。

3企业人力资源风险管理对策分析

3.1企业人力资源管理理念的创新

企业的人力资源管理理念需要与时俱进，首先，企业要逐渐树立以人为本的管理理念。只有树立以人为本的管理理念才能够充分发挥员工的工作积极性，了解员工的根本意愿，并将员工的工作目标与企业目标相结合，才能够促进企业的可持续发展。因此，树立以人为本的理念是企业人力资源管理理念的基础。其次，随着信息化时代的来临，企业需要像知识经济转型，从而提高企业的综合实力。企业要紧跟时代的脚步，不断学习和吸取新的知识才能进一步完善本企业的人力资源管理，不断创新企业的人力资源管理理念，才能够推动企业的稳定发展。

3.2严格落实责任制度，分散用人权利，创新人力资源管理手段

要有效解决国有企业人力资源的管理问题，还需要进一步规范人才的任用选拔机制，严格能力聘用，制度选人，杜绝权力任用。企业领导层必须充分认识到人力资源管控的重要性，建立健全人才选拔的制度，为企业人才选拔提供可行的制度依据。在人力资源管理上，要落实岗位责任制度，强化岗位责任意识，责权利明确，与绩效挂钩，才能充分激发人才的主观能动性，提高工作积极性。在人力资源管理上，要坚持公平、公正和民主的原则，要分散用人权力，充分发挥人才在企业中的作用。企业在不断发展，伴随政策环境和企业内部环境的变化，人的思想也在不断转变中，人力资源管理不可一成不变，要与时俱进，不断优化，积极创新管理手段，时刻以激发员工工作积极性为目的，保证企业生产经营稳步推进。

3.3重视企业人才的培训

通常来说，人力资源管理的主要目的就是要提高人员在单位中的作用，使得人员的才能在自己的岗位中得到最大的开发和奉献。目前，我国人力资源培训工作还是有较大的问题，在具体的实施过程中，重视程度不够，培训效果不明显等。因此，相关单位和部门要引起足够的重视，不定期对人员的培训成果进行检查，要在单位形成一种自觉学习的氛围，将培训与员工的实际需要紧密结合起来，提高培训的效果。

结束语

随着全球经济大融合的发展趋势，企业在面临新的发展机遇的同时也面临巨大的压力。在新经济时代背景下，企业的经营管理模式也应进行调整和创新，走出一条创新改革的发展道路，以此不断提升企业的核心竞争力。新经济时代最突出的特征就是知识和技术，人力资源是知识和技术的主导者，因此对企业人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的有效手段。人力资源管理就是运用科学的方法和理论实现对人力资源的组织、调配、培养，使他们积极主动的投入到为企业谋发展上来，进而为企业创造更大的收益。

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