建筑工程管理问题与对策研究吴涛

建筑工程管理问题与对策研究吴涛

吴涛

湖北盛唐工程咨询有限公司湖北武汉430000

摘要：建筑行业作为国民经济的支柱产业，其发展的好坏也关系到国计民生，特别是工程管理阶段，更是对于加强建筑行业的总体质量有着很好的支撑作用。只有做好工程管理工作的各项任务，切实解决好其中出现的突出问题，才能做好工程管理工作，促进建筑行业的快速平稳发展。

关键词：建筑；工程管理；对策研究

前言：目前中国的建筑行业迅猛发展，特别是城镇化水平的不断提升，为建筑行业带来又一次的发展机遇。而工程建设过程中的工程管理工作又直接影响着工程的整体质量。可见，只有做好工程管理工作，才能为建设行业的蓬勃发展做出贡献，本位罗列了在工程管理过程中出现的突出问题，并给出了相应的解决方案，争取能为建筑行业的健康发展献言献策。

1建筑工程管理的现状分析

我国的经济建设一直呈现高速增长的势头，并且，国家经济总体表现良好，从发展状况着眼，我国的第二产业、第三产业总体保持良好，这说明中国未来几年经济将会继续快速稳定增长。建筑行业作为国民经济的支柱产业，其发展的好坏也关系到国计民生，特别是工程管理阶段，更是对于加强建筑行业的总体质量有着很好的支撑作用。从人才结构来看，建筑施工和管理的从业人员学历普遍不高，很难系统的对施工过程和工程管理过程实现有效监管。对于新技术新方法不能采取有效的学习手段掌握和应用，导致工程施工水平无法得到增长。另外，工程管理中也存在着许多突出问题，影响并威胁着工程的整体质量。因此，工程管理人员更应该实事求是找出问题的关键所在，并整理出恰当的管理措施，保障工程的顺利开展。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1工程管理意识淡薄

虽热在现阶段对工程管理有了一定关注度，但是不难发现，其重视程度不够，很难形成有效管理。在工程建设初期，往往是根据以往经验进行粗略估算，这就导致了工程管理过程中出现各种问题。对工程的顺利开展有着不利影响，特别是在工程建设过程中，由于缺乏统一有效的管理模式，以及相关工作人员的重视程度不够。导致了很多工作停滞不前，对工程建设很难有所保障。工程管理意识的淡薄导致了工程管理工作无法取得有效的进展，在工程建设过程不能进行有效的支撑。导致在发生一些问题的时候，不能够摆正自己的位置把问题及时解决，就造成的对工程施工过程丧失了主动权，影响工程的顺利开展[1]。

2.2管理人才缺口较大

不难发现随着工程建设的不断立项和建设，对于工程管理的专业型人才出现了严重的缺口。这就给工作的带了一定的困难。人才做为工程管理顺利开展的重要保障，对于工程管理有着重要的作用。在过去，由于使用的施工技术含量低可以由施工人员自行把握，但是随着新技术的不断应用。原有的工作模式已经不能适用于当前的工作环境下，因此工程管理人员的出现就变得很有必要，但是由于某些单位工程管理意识淡薄，造成管理人员缺失。很多工作都不能有效开展，制约了工作的顺利推进。可见工程管理人员的不足，导致了后续工作的进行。

2.3配套设施管理不足

建筑工程除了主体建筑之外，还包含着其他方面的内容。陪饶设施就是其中最重要的一个方面。在对工程进行管理的过程中，由于忽视对配套设施进行有效的监管，导致了很多潜在的威胁。例如，墙体的隔音效果不理想、高层供水不足，等各种配套设施方面的建设，也是工程管理工作中的要点，但是随着工程进度的追赶和相关人才的缺失，导致了很多配套设施不能按照较高的标准进行建设，制约了工程整体质量，对后期维护和安全施工带来了一定的不利影响[2]。

2.4施工人员专业素质普遍不高

在之前。由于建筑施工对于学历的要求并不是很高。因此在施工过程中都是遵循着旧有的施工标准，但是随着施工技术的不断改进，对施工人员的专业素质提出了较高的要求，特别是在强调工程管理的现代化建设理念的支持下，对于能否配合好工程管理人员做好相应的施工工作，也成了相关施工人员重要的工作之一。可见随着新技术新理念的全面推行，对是施工人员的整体素质也做了较高的要求。可见过去只知道做好本职工作的施工人员已经不能够适应工程建设工作了。

3建筑工程管理问题的对策研究

3.1强化工程管理意识，培养先进理念

在进行建筑施工过程中，要注重工程管理，培养先进的理念，为工程建设工作的顺利开展提供必要的管理保障。从之前的问题分析中不难发现，很多突出问题的发生就是因为工程管理工作的意识淡薄。因此要加强工程管理意识，切实增强对工程管理工作的重视程度。首先就要明白工程管理工作的重要性，知晓其中的利弊得失。能够准确看到工程管理工作对于整个工程建设的重要性。把握工作环节的清晰脉络，把对工程管理过程中可能出现的问题进行有效跟踪并提出相应的解决措施，做好工程建设的保障工作[3]。

3.2加强人才队伍建设

人才队伍建设是工程管理顺利开展的重要保障，只有做好人才队伍的建设才能为工程管理提供源源不断的新鲜血液，促进新技术、新理念的完美融合。首先，就是要对现有的人才队伍进行有效的培训形成长效机制，人才队伍的建设不是一朝一夕就能完成的，随着新技术的不断涌现，对人才的要求也是越来越高，因此更加不能放弃对人才队伍的建设工作。也可以定期邀请一些行业内顶尖的技术人员做宣讲活动，分享一些行业内先进的管理理念促进人才队伍建设的有序发展。同时也要加强对高技术人才的引进工作，在各大高校选择合适的应往届毕业生充实到人才队伍中去，甚至可以和高校进行合作，培养出一批符合企业发展的新时达的高素质人才。最终促进工程管理工作的顺利开展。

3.3重视配套设施的管理

建筑工程中的配套设施在工程验收中也占据着重要的位置，同时配套施舍的好快也影响着居民的生活体验，由此可见配套设施的工程管理工作对于整个工程管理工作而言也有着重要的积极作用。然而在一般的建筑工程中，由于管理人员与对配套工程建设的不重视，导致了配套工程建设问题颇多，影响用户体验和顺利验收。所以，工程管理人员应该对配套设施的建设重视起来，对管道井、弱电井、强电井进行有效管理，对于入户管道要保持畅通，避免在后续维护工程中出现不必要的麻烦[4]。

3.4提高施工人员的专业素质

施工人员专业素质的高低，影响施工质量的好坏。只有专业素质较高的施工人员才能够快速准确的掌握新技术的应用，能够有效把握新技术的关键节点做好相应的技术管理工作。是工程管理工作中具有有效执行力的关键一环。除了定期举报技能培训班之外，还要建立相应的员工激励制度，将施工人员的专业素质培养和薪酬体系相挂钩，做好相应的制度建设。确保薪酬组成多样化，融入到新技能的培训过程中去。同时，可以组织印刷一批专业的教材，做为提升施工人员技术的有效手段，提升施工人员的整体素质，确保工程管理工作能够有效稳步推进。

总结

总之，面对建筑工程管理中存在的突出问题，除了做好人才队伍的建设之外，更要注重相应配套设施的建设工作，还要针对施工人员专业素质不足的情况做好应对措施，组织专门的培训和建立绩效考核制度，丰富员工的薪酬组成。只有这样才能做好工程管理工作，为工程建设提供有效保障。

参考文献：

[1]郝彦青.建筑工程管理问题与对策研究[J].安徽建筑，2017（6）：274-276.

[2]耿利华.建筑工程管理中的问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2017（1）：00052-00052.

[3]乔金宁.浅谈建筑施工管理问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：00016-00016.

[4]周久金.建筑工程管理存在的问题与对策研究[J].工程技术：引文版，2016（12）：00083-00083.