试论建筑施工中危机管理意识的运用李延爽

试论建筑施工中危机管理意识的运用李延爽

李延爽

杭州圆源建设有限公司浙江省杭州市310006

摘要：在建筑施工的工程中，施工管理是建筑施工中重要的环节，加强对施工的管理，可以更好地保证建筑物的质量，减少施工过程中的危害和损害。而在施工过程中，各种危害和危机都是随时可能发生的，存在于整个的建筑施工过程中，为此，就需要建筑管理层人员加强对危机意识的认识，并将危机意识运用到管理工作中，提高管理的效率和水平。

关键词：建筑施工；危机管理意识；施工管理；运用

前言

在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方向的稳定持续发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题，因此，在建筑施工过程中，管理人员一定要根据施工具体内容和存在的问题进行管理制度的建立。在建立管理制度的同时，管理人员要将危机管理意识有机结合，促进制度建立的完整性、有效性，进而保证建筑施工管理的安全和质量。

1建筑施工危机管理概述

建筑施工危机管理是指企业组织经过危机监测、危机预警、危机决策与危机处理，以防止或减轻危机形成的危害，甚至把危机转化为机会的管理过程。通常，对于建筑施工管理来说，要将产生危机的因素找出，并进行消除，避免因危机的存在出现安全隐患等问题，影响施工的正常进行。并且还需要通过对危机的分析，来完善建筑施工管理制度，达到制度建立的有效性、完整性。

在建筑施工过程中，危机管理的主要特征为：第一，建筑施工中的危机具有不确定性，需要有关人员加强对危机的层层管理；第二，危机发生具有不间断性，需要有关人员建立不断循环的危机管理模式；第三，在建筑施工中持续加深人们的危机意识，因此危机管理阶段是一个螺旋上升的过程，而不是单单的一个层面运动的过程。

2建筑施工中的危机问题

2.1监督工作不重视

在对建筑施工危机管理问题中，存在最大的问题之一就是对危机管理监督工作的重视程度不够，导致大部分人员对危机管理意识的薄弱，安全管理工作没有落实到位。并且在通过一些关系和暗箱操作后，所谓的监督检查也只是一带而过而已。

2.2安全管理不得当

建筑施工的工作是一项高风险的行业，然而，在这里的安全管理还存在着许多的问题。一方面，公司的安全管理机制不健全，监督力度小，施工工作较松懈；另一方面，很多的建筑企业只重视眼前的利益，而忽视了建筑的质量，导致建筑在施工的过程中存在很多安全危机，一旦危机成为现实，后果不堪设想。

2.3图纸设计有误差

任何施工的最初都是由施工设计来开始的，施工设计的科学合理性，都是支撑整个建筑的根源。而现在有很多的建筑企业对设计环节不够重视，或者是设计图纸不合理，没有请专业人员对设计图纸进行审核就进行施工，导致建筑质量存在问题。

2.4施工人员缺乏安全意识

建筑施工过程中，位居于一线的施工人员大都是农民工，自身的综合素质水平较低，没有一定的安全意识。即使企业单方面进行了一些培训，那也只是简单片面的一些安全知识，一旦施工人员在工作中遇见问题，就会手忙脚乱，造成安全隐患。

3危机意识的重要性

3.1施工管理中的危机

在建筑施工管理的过程中，由于各种不确定性因素的存在，导致管理中存在一定的危机和风险，而这些危机和风险的存在对建筑施工的质量具有一定的影响。因此，需要建筑施工的管理人员加强对管理风险的认识，提高管理危机意识，并采取一定的措施来提高管理的质量和水平，将危机和风险带来的安全隐患等降到最低，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。此外，在危机管理中，我们要不断地提升对建筑工程中危机意识的管理和加强，充分认识到危机意识的重要作用，防止由于危机问题造成的危害和损害，帮助企业采取有效的措施加快工程的推进速度。

3.2危机管理意识的重要作用

危机管理意识，主要指的是面对建筑危险和危机事件的时候积极采取提前的预测危害和控制管理的意识和能力，在施工管理的过程中，采取有效危机管理可以帮助施工单位更好地应对在施工过程中出现的危机问题和危机情况，同时还具有一定的预警效果。在建筑施工过程中，施工人员需要具备较强的危机意识，这样可以在第一时间发现施工过程中存在的安全隐患，并采取有效的措施进行处理，将损失降到最低，实现建筑企业经济效益和社会效益的提高。同时，加强管理人员的危机意识，有利于提高管理人员的危机处理能力，提高建筑工程的质量。

4危机管理意识在建筑施工管理中的运用

4.1创建危机管理机构

为了更好地促进建筑施工管理质量和效率，就要求建筑单位创建危机管理机构，这是建筑企业发展过程中的重要一环，也是建筑需求的结果。在创建建筑施工危机管理机构的时候，需要有关人员详细分析建筑施工危机，保证危机管理机构的可行性；其次，需要专门的危机管理机构在企业内部设置，把社会需求扩大；最后，确保企业在实施工程施工时，有专门的人才来进行危机管理工作，控制市场中未知的风险与危机，保证标准施工程序的可操作性，确保建筑工程施工获得成功。

4.2营造危机管理气氛

作为企业文化气氛的关键组成，企业精神气氛是环境气氛的精神动力，是企业发展长盛不衰的保证，可是，不论是物质载体还是精神动力，一定要在当中注入自觉的危机意识与危机管理意识，都可以经过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布各个角落，让环境区域的作用充分发挥。为了保证建筑施工过程中危机管理意识能够充分发挥其作用，就需要将危机管理意识深入到每一个施工人员的内心，从而营造出一种危机管理氛围，进而促进危机管理落实到位。因此，建筑单位需要在各种文化设施、建筑设施等位置处展现出危机管理意识，建设良好的危机互动氛围。

4.3成立危机管理团队

在对建筑施工中危机管理意识的运用过程中，我们可以组建一支危机管理团队，这个团队的建立就是为施工危机管理来进行服务的，其可以对建筑施工中存在的危机进行分析整理，降低危害发生的几率，保障施工人员的生命安全，进而促进施工单位经济效益和社会效益的提高。在建立危机管理队伍的过程中，需要注意以下几点：首先，要保证团队中的每个人都有较强的危机意识和发现危机处理危机问题的能力，这是团队首要的基础；其次，团队各个部门之间要合理分工，在团队中，要有负责检查、发现危机的部门，也要有专业人员分析危机、提出处理意见的部门，还需要有进行危机处理工作，减少危机损害的部门。最后，加强对危机队伍的培训工作，提高他们的危机处理能力、个人素质以及解决问题能力，进行各种实践活动来帮助管理人员更好地理解危机。此外，还可以通过加强科学技术理论的指导提升危机应对能力，在实际出现危机的过程中，能够更好地应对危机，在处理的过程中，面对诸多的处理方式和方法上能够根据实际情况的需要选择最优的方式和途径，解决危机、解决困难。

结束语

综上所述，本文从建筑施工危机管理的概念入手，重点分析了建筑施工中的危机问题，然后详细探讨了危机管理的重要性，最后研究了危机管理意识在建筑施工管理中的运用，主要从创建危机管理机构、营造危机管理气氛、成立危机管理团队来着手，希望能够有效地促进建筑施工管理效率和水平的提高，对建筑行业的发展具有一定的作用和意义。

参考文献：

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[3]沈骏.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].江西建材，2017，（22）：252+260.