建筑工程管理的主要问题及其原因分析徐丽萍

建筑工程管理的主要问题及其原因分析徐丽萍

徐丽萍

徐丽萍

【摘要】这篇文章对于我国当前建筑工程的管理问题进行了深刻的分析，并分析这些问题的原因和解决问题的方法。

【关键词】建筑工程；管理；问题；原因

引言

随着我国现代建筑行业的持续发展，我国建筑行业的工作量也随之加大，人们对建筑行业的工程品质的要求越来越高，但是在现有建筑工程的作业过程中，存有很多比如施工的安全性得不到保证，管理的能力也不高等很多的问题，必须得到社会各界的重视。

1．目前建筑工程的管理工作中存有的关键问题

1.1建筑工程的管理制度不成熟

我国的管理机制不够成熟是目前建筑工程的工作当中的一个明显的问题，当然也是核心的问题。一个成熟的工程管理机制必须要有足够的职能的管理机构便于实现其高效管理的工作，管理部门应该依据建筑工程的现实情况提供相对应的技术人员担任监管，来满足管理的过程中每项工作的实际要求得到实现。但是在实践中通常是项目为了节省成本把人员减少与克扣经费的错误想法动在了管理部门，这就导致了部门的配置与人员的管理上都很多不足，部分管理的工作人员只好一人做很多工作，直接干扰了管理工作的进行与管理工作的品质，缺少成熟的管理制度是建筑工程的管理工作当中的一个棘手的难题，急切的需要解决。

1.2建筑工程的管理制度不能有效落实

伴随对于工程的品质要求的提高，中央与地方各级建设部门也一步步加强了对建筑工程监督和管理的程度，先后颁发了很多相关建筑工程的管理类的规定和文件，希望经过行业的内部和有关部门的督查来实现工程管理的规范化和制度化。然而，这类管理机制的实施情况却不让人满意，当有上级来检查工作时，都是正常开展的，但是检查一结束，下发到每个单位的文件就成了一张白纸，一点实际意义都没有，监督制约都是空话。

1.3对建筑工程的管理工作不够重视

施工组织都是以揽下工作为主，盈利变成了他们的主要追求，很多施工组织从观念上就不关注管理工作的进行，对管理的有关规定也从来没有贯彻落实，导致管理的混乱，工程品质得不到保障，这样对于企业的发展和当前建筑行业的稳定发展都是不利的。

1.4建筑工程的管理技术不够规范

有很多的工作现场的人员因为经验不够或者是专业知识不够，对于现在多数施工所需要的新技术和新工艺没有足够的掌握，对规定的认识也不够，对作业的图纸不够了解，造成在过程中经常出现不合条件的情况，因为建筑工程牵涉到很多方面的知识，工程的施工环节很多，工程总是出现问题，没有办法保证工程品质。

1.5建筑工程的机械不完善或者故障

因为大多数项目的工作人员或者设备的有关人员没有对设备的需要作出计划，在机械的管理方面，机械的配备不够或者是设备没有依照工作的计划施工，经常导致工期的拖迟或者是工程品质的降低。部分施工的现场因为没有配备有关专业的设备维修人员，机械有时候发生故障也仍然施工，所以施工的效率较低，另外，有关的施工人员不够专业或者对设备的操作不够熟练，也是使设备故障的主要原因。

1.6建筑工程的材料管理和使用量以及质量不过关

有很多工地在材料管理时很容易发生问题，例如，不能精准的预算材料的使用量，材料供给的不按时和材料品质的不符合规范都会干扰到施工速度，形成施工搁置。另外还有材料的管理方法不够科学，部分工地没有按照指定的地点或者是合适的方法来储存材料，造成材料的无故损耗。

2．我国建筑工程的管理问题的原因分析

我国的建筑行业的工作的发展速率相对较慢，以至于有些地方产生了停滞。发展的情况还有建筑工程的管理所存有的问题很多，原因也比较复杂，主要体现在这两个方面：

2.1主观方面

建筑行业工程的管理工作的问题是不容忽视的，其主要原因是我国的建筑工程的管理人员主观意识放弃领先的管理观念和方法。对于事物的发展过程，主观的原因会起决定性的作用，若新事物会得到人的主观观念的反感，那么这个新事物就会被扼杀，不能成长与壮大。因为在我国很多建筑行业的工程人员仍然坚持以往的管理观念与方式，主观的想法较强，当前建筑工程的管理工作的需要在以往的管理模式下就可以满足。建筑行业的工程人员思想上不支持与配合管理机制的确立，管理制度的确立管理任务的实例化等作业内容导致了建筑工程的总体的管理水平不高。

2.2客观方面

部分有关组织与部门的原因是干扰我国的建筑行业工程管理的客观原因。首先，我国得工程监管单位和监管体制的起步晚，发展慢。作为建筑工程的管理工作的第三方的参与者，监管单位拥有独自进行建筑工程的所有项目的审查和管理的能力，创建了促使建筑工程方面的管理前进的新型制度，可是很多的监管组织被施工人员丢在一旁，因此失去了监管的意义与成效。其次，政府的主管部门的监管强度不够和管理不够，也会干扰工程的管理。因为很多影响，政府的建筑类行业的主管部门的帮助建筑工程组织增强监管的权利与职责不能履行，管理职责不能起到作用。由上可得，影响我国的建筑工程的管理方面的客观原因大多数是来自于外界，同时也容易解决。

3．怎样全面的提升我国建筑工程的整体管理水平

提高我国的建筑工程的整体管理的水平一定要做到与时俱进和勇于创新。也要努力考虑到我国的建筑工程的管理工作的情况与存在的主要问题，从而给出科学、适合、高效的发展方案与路线，不然只能是按照理论，很难有突破和质的飞跃，整体提高我国的建筑工程的整体管理水平的方法，总的来说有两点：

3.1新型的建筑工程的管理观念系统的建立

这些年来，对于我国的建筑工程行业的管理工作，因为我国国内的管理经验的缺乏不足，造成了我国的建筑工程的管理理念系统一直未能全面建立。建筑工程的管理理念系统的创建是一个专业性突出的问题，应该由有经验的建筑方面的专家与具备丰富经验的人员一起来组织施行，才能实现。对于建筑工程的管理理念系统创建的过程，第一步要努力借鉴和学习国内外的建筑行业领先的管理理论，更要积极研究世界上领先的建筑工程的管理理念和方法，也要对各方面的材料加以整合，便于实现创建一套适合我国的建筑行业现实状况的工程管理的理念系统。只有以成熟的工程管理的理念作为建筑工程的整体管理水平提高的根本保证，就能保证我国的建筑工程的管理方面工作的顺利进行。

3.2建筑工程的管理观念的创新发展

管理观念是管理水平的提高的基础与思想，也是提高建筑工程的管理水平的关键原因之一。我国以往的的建筑工程的管理观念书面层次的东西较多，却忽视了对管理方面工作的实际成效与结果的研究和解析，这对我国建筑行业的工程管理工作的发展与前进是非常不利的。当代建筑工程的管理观念的创新，特别是对于以往的管理观念来说的，就是对以往的建筑工程的管理观念给予合适的创新和完备，也要持续的补充新时代的管理观念和特色，来贯彻实现建筑工程的管理观念的革新与完善。然而，对于建筑工程的管理观念的革新发展的过程，特别要管着发展的速率和方向，创新发展的速率要恰当，既不要一味前进，也不要停留在原地。发展方向的确定也是非常关键的，不能只一味追求创新，一定要联系我国国情，一步步创立一套具备我国特色的建筑工程的管理观念。

4．小结

由上可得，对于我国的建筑施工过程，当工程的负责人很重视，施工的人员积极配合，就能高效的做完项目的施工。施工组织应该按时概括施工的过程中的经验与教训，不论提升施工人员与管理人员的整体素质与水平，建立成熟的管理制度，做好质量的把关，保证施工过程有条理的进行。

参考文献：

[1]刘福强.建筑工程管理的主要问题及其原因分析[M].贵州久联建筑工程有限公司2015:12201-202.

[2]顾兆军.影啊建筑工程管理前主要因素及对策分析[J].大连国际机场集团有限公司2013（5）:1-2