建筑工程项目风险管理分析张坚

建筑工程项目风险管理分析张坚

张坚

浙江明杰建设有限公司浙江杭州311222

摘要：随着我国社会经济不断发展，在新时期下城市中的建筑工程数量也越来越多。在项目工程建设当中，需要对工程诸多环节进行考量，包括工程设计、施工、决策等，从而保证建筑工程的建设质量和周期。工程项目风险管理作为现代化工程建设管理的核心，直接影响工程最终的建设效益。基于此，本文重点对建筑工程项目风险管理展开深度分析。

关键词：建筑工程；项目风险管理；现状；对策

引言

建筑工程整个建设过程非常复杂，具有施工周期长、投资量大、外界因素影响大等特点，使得建筑施工中存在较多的随机性因素，例如工期不可控、款项问题、自然因素、设计变更等，这一系列随机性因素会对整个工程目标有着非常大的影响。从宏观环境上看，我国建筑工程项目风险管理起步相对较晚，难以对工程建筑产生积极影响，无法保障工程项目的经济效益。项目风险管理作为国际建筑领域应用十分广泛的管理手段，需要将整个项目划分为不同层次、不同阶段，并对每个层级可能涉及的风险进行控制和管理，最终完成工程建设目标。

1、建筑工程风险管理现状分析

首先，缺乏风险管理意识。虽然近些年我国建筑行业发展较为迅速，并在一定程度上完善了风险管理系统，但风险管理体系依然是初期发展阶段，工程参建单位缺乏风险管理的正确认识，无法识别工程建设风险，导致后期风险累加难以控制，严重影响工程质量、效率、效益；其次，缺乏统一的管理标准。由于当今很多建筑工程都是多个单位参建，且没有统一的风险管理标准，造成工程各个建设环节相脱节，由于工作模式、职能上的差异，导致风险识别方向、标准也不尽相同，无法开展统一的管理模式；最后，风险管理缺乏有效性。建筑工程的建设周期往往是几年，随着施工环境的不同，其风险因素也随之变化，所以很多传统的风险管理模式并不适用。

2、项目风险管理的积极作用

在建筑工程设计管理当中，其中蕴含了诸多风险因素，并且会直接对工程造价、质量、进度、管理、安全造成影响，这些风险因素环环相扣、构成复杂。其中，部分风险是显性风险、可视风险，另一部分是隐性风险，也就是难以预料和察觉的风险。不同风险类型对工程建设的影响不同，造成的后果不同。所以，在进行项目风险管理当中需要考虑风险管理的系统性与全面性。如果对风险信息分析的不到位，势必会提高工程建设的风险隐患。在风险因素、风险程度分析当中，大量的风险因素会增加风险管理难度和复杂程度，难以保证风险管理质量。因此，要对风险进行有层次的划分，以重点风险防范为主、此风险为辅，并在减少以风险管理工作量的同时，保证风险管理效果，通过分散、避免、躲避的形式减少项目风险对整个工程的影响。

3、加强建筑工程项目风险管理的有效措施

建筑工程项目风险非常多，如施工风险、荷载风险、自然风险、材料风险、设计风险、政策风险、合同风险、社会风险等，这就需要采用相应的方法，加强风险管理工作。

3.1做好风险识别

项目风险管理的前提条件就是风险识别，这也是开展项目风险管理的首要条件。风险识别会直接影响项目风险管理的全面性、质量性。为了发挥风险识别的积极作用，除了要对可视风险进行探究，同时也要做好隐藏风险的研究工作。与此同时，在项目工程建设当中，内外部风险因素也会对施工带来一定的风险，特别是随机风险更难控制。针对随机动态风险来说，要采用动态风险管理方法解决，在风险识别当中，既要保证风险管理全面性，也要确保活跃性，抓住风险的变化规律。

3.2构建项目风险管理体系

在风险识别的基础上，需要构建项目风险管理体系，以风险评估作为最终目标，也就是目标层，其中包含着风险因素问题，风险因素主要包括项目建设中的所有风险，为后续施工提供强有力的依据。项目风险管理工作最终是要落实到实际工作当中，在落实中需要针对不同风险提出不同的解决对策，从而降低工程建设中的风险因素。整个项目风险管理体系包括以下几点：

（1）风险规避

风险规避就是采用相关措施规避工程建设中可能出现的风险。如工程建设原计划中的风险因素特别多，采用计划变更即可规避风险，应用更加有效的施工方案与技术。在风险规避中，要具备一定的预见性、科学性。作为一种风险管理中的预防方法，以最小的代价来换取风险带来的更大影响，如果建设单位、施工单位沟通较为和谐，甚至会没有任何经济代价。

（2）风险转移

如果项目工程已经落实、实施，其中存在的风险就需要采用转移形式解决，将风险转移到不会影响项目施工的第三方机构，如开设保险业务等。

（3）风险弱化

如果在工程建设中已经出现了风险问题，要采用相应手段将风险的影响弱化，减少项目风险的发生概率以及影响力度。如在正式落实施工计划前，再次进行风险识别或在施工中甲乙方商定修改方案等。

（4）风险应对

上述三种风险管理形式能够有效规避、减少项目风险，但是风险无处不在，即使是非常小心也很有可能出现随机风险问题，这就需要提前做好风险应对方案。风险应对就是尽可能减少风险因素对建设质量、周期的影响程度，也就是减少经济损失。如构建紧急事件突发应对方案、提前设置风险监管机构等。

3.3做好风险判断与比较，制定管理策略

想要充分发挥项目风险管理的积极作用，必须要抓住风险管理中的隶属关系。也就是树立风险管理目标、找出风险因素、实施风险管理方案，并在此基础上做出风险比较、判断，为后续风险评估、检验提供标准。

（1）风险比较

如果某个建设环节的风险无法消除或转移，则需要对此环节的所有风险进行对比分析，找出风险发生几率最低、影响程度最小的风险因素，从而舍弃高风险率和高危害度，不断向最小风险靠拢，尽可能降低对工程建设的影响程度。

（2）风险判断

建筑工程风险因素特别多，可以分为显性风险、隐性风险、人为风险（主观风险）、环境风险（客观风险）等。这就需要对建筑工程的主观、客观条件展开全面分析，判断风险性质，从而为后续风险决策提供强有力的依据。

由于每种风险都是多种因素引起的复合风险，这就需要在项目风险管理体系构建完成后，对各种风险因素进行评估，结合项目风险大小、危害程度进行排序，罗列出主要风险和次要风险，掌握不同风险层之间的关系，从而将最终提出的风险因素和风险解决措施融入到风险管理当中，提高项目风险管理质量。

结束语

综上所述，建筑工程项目建设中存在着多种风险问题，这就需要将这些风险因素都要融入到风险管理中，找出不同风险的内部关系，对风险因素进行整合划分，减少风险管理的复杂性，从而提高风险管理质量。

参考文献

[1]黄慧奇.建筑工程项目风险管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（7）：104-105.

[2]朱林.建筑工程项目风险管理分析[J].居业，2016（12）：158-159.

[3]汪俊虎.建筑工程项目风险管理分析与研究[D].武汉理工大学，2014.