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摘要:随着我国社会经济不断发展,在新时期下城市中的建筑工程数量也越来越多。在项目工程建设当中,需要对工程诸多环节进行考量,包括工程设计、施工、决策等,从而保证建筑工程的建设质量和周期。工程项目风险管理作为现代化工程建设管理的核心,直接影响工程最终的建设效益。基于此,本文重点对建筑工程项目风险管理展开深度分析。
关键词:建筑工程;项目风险管理;现状;对策
引言
建筑工程整个建设过程非常复杂,具有施工周期长、投资量大、外界因素影响大等特点,使得建筑施工中存在较多的随机性因素,例如工期不可控、款项问题、自然因素、设计变更等,这一系列随机性因素会对整个工程目标有着非常大的影响。从宏观环境上看,我国建筑工程项目风险管理起步相对较晚,难以对工程建筑产生积极影响,无法保障工程项目的经济效益。项目风险管理作为国际建筑领域应用十分广泛的管理手段,需要将整个项目划分为不同层次、不同阶段,并对每个层级可能涉及的风险进行控制和管理,最终完成工程建设目标。
1、建筑工程风险管理现状分析
首先,缺乏风险管理意识。虽然近些年我国建筑行业发展较为迅速,并在一定程度上完善了风险管理系统,但风险管理体系依然是初期发展阶段,工程参建单位缺乏风险管理的正确认识,无法识别工程建设风险,导致后期风险累加难以控制,严重影响工程质量、效率、效益;其次,缺乏统一的管理标准。由于当今很多建筑工程都是多个单位参建,且没有统一的风险管理标准,造成工程各个建设环节相脱节,由于工作模式、职能上的差异,导致风险识别方向、标准也不尽相同,无法开展统一的管理模式;最后,风险管理缺乏有效性。建筑工程的建设周期往往是几年,随着施工环境的不同,其风险因素也随之变化,所以很多传统的风险管理模式并不适用。
2、项目风险管理的积极作用
在建筑工程设计管理当中,其中蕴含了诸多风险因素,并且会直接对工程造价、质量、进度、管理、安全造成影响,这些风险因素环环相扣、构成复杂。其中,部分风险是显性风险、可视风险,另一部分是隐性风险,也就是难以预料和察觉的风险。不同风险类型对工程建设的影响不同,造成的后果不同。所以,在进行项目风险管理当中需要考虑风险管理的系统性与全面性。如果对风险信息分析的不到位,势必会提高工程建设的风险隐患。在风险因素、风险程度分析当中,大量的风险因素会增加风险管理难度和复杂程度,难以保证风险管理质量。因此,要对风险进行有层次的划分,以重点风险防范为主、此风险为辅,并在减少以风险管理工作量的同时,保证风险管理效果,通过分散、避免、躲避的形式减少项目风险对整个工程的影响。
3、加强建筑工程项目风险管理的有效措施
建筑工程项目风险非常多,如施工风险、荷载风险、自然风险、材料风险、设计风险、政策风险、合同风险、社会风险等,这就需要采用相应的方法,加强风险管理工作。
3.1做好风险识别
项目风险管理的前提条件就是风险识别,这也是开展项目风险管理的首要条件。风险识别会直接影响项目风险管理的全面性、质量性。为了发挥风险识别的积极作用,除了要对可视风险进行探究,同时也要做好隐藏风险的研究工作。与此同时,在项目工程建设当中,内外部风险因素也会对施工带来一定的风险,特别是随机风险更难控制。针对随机动态风险来说,要采用动态风险管理方法解决,在风险识别当中,既要保证风险管理全面性,也要确保活跃性,抓住风险的变化规律。
3.2构建项目风险管理体系
在风险识别的基础上,需要构建项目风险管理体系,以风险评估作为最终目标,也就是目标层,其中包含着风险因素问题,风险因素主要包括项目建设中的所有风险,为后续施工提供强有力的依据。项目风险管理工作最终是要落实到实际工作当中,在落实中需要针对不同风险提出不同的解决对策,从而降低工程建设中的风险因素。整个项目风险管理体系包括以下几点:
(1)风险规避
风险规避就是采用相关措施规避工程建设中可能出现的风险。如工程建设原计划中的风险因素特别多,采用计划变更即可规避风险,应用更加有效的施工方案与技术。在风险规避中,要具备一定的预见性、科学性。作为一种风险管理中的预防方法,以最小的代价来换取风险带来的更大影响,如果建设单位、施工单位沟通较为和谐,甚至会没有任何经济代价。
(2)风险转移
如果项目工程已经落实、实施,其中存在的风险就需要采用转移形式解决,将风险转移到不会影响项目施工的第三方机构,如开设保险业务等。
(3)风险弱化
如果在工程建设中已经出现了风险问题,要采用相应手段将风险的影响弱化,减少项目风险的发生概率以及影响力度。如在正式落实施工计划前,再次进行风险识别或在施工中甲乙方商定修改方案等。
(4)风险应对
上述三种风险管理形式能够有效规避、减少项目风险,但是风险无处不在,即使是非常小心也很有可能出现随机风险问题,这就需要提前做好风险应对方案。风险应对就是尽可能减少风险因素对建设质量、周期的影响程度,也就是减少经济损失。如构建紧急事件突发应对方案、提前设置风险监管机构等。
3.3做好风险判断与比较,制定管理策略
想要充分发挥项目风险管理的积极作用,必须要抓住风险管理中的隶属关系。也就是树立风险管理目标、找出风险因素、实施风险管理方案,并在此基础上做出风险比较、判断,为后续风险评估、检验提供标准。
(1)风险比较
如果某个建设环节的风险无法消除或转移,则需要对此环节的所有风险进行对比分析,找出风险发生几率最低、影响程度最小的风险因素,从而舍弃高风险率和高危害度,不断向最小风险靠拢,尽可能降低对工程建设的影响程度。
(2)风险判断
建筑工程风险因素特别多,可以分为显性风险、隐性风险、人为风险(主观风险)、环境风险(客观风险)等。这就需要对建筑工程的主观、客观条件展开全面分析,判断风险性质,从而为后续风险决策提供强有力的依据。
由于每种风险都是多种因素引起的复合风险,这就需要在项目风险管理体系构建完成后,对各种风险因素进行评估,结合项目风险大小、危害程度进行排序,罗列出主要风险和次要风险,掌握不同风险层之间的关系,从而将最终提出的风险因素和风险解决措施融入到风险管理当中,提高项目风险管理质量。
结束语
综上所述,建筑工程项目建设中存在着多种风险问题,这就需要将这些风险因素都要融入到风险管理中,找出不同风险的内部关系,对风险因素进行整合划分,减少风险管理的复杂性,从而提高风险管理质量。
参考文献
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