关于建筑工程经济成本管理的一些探讨刘存根

关于建筑工程经济成本管理的一些探讨刘存根

刘存根

襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市441000

摘要：在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天，施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题，施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。以持续性完善工作的开展，保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。同时引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点，实现企业经济效益最大化目的。

关键词：建筑工程；经济成本管理；探讨

一、建筑经济成本管理的原则

建筑经济企业成本管理的建设项目涉及的各个方面，从经济成本的企业评估，包括成本预测和经济的其他部分，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。并且企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的控制，并勇于承担控制不当带来的经济责任，只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建筑企业要采用开源和节流两方面同时进行的原则，既是积极合理的采取成本控制方法，根据实际情况引进先进管理技术，严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作，同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作，只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前，从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。

二、建筑工程经济成本控制要点

建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。

建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应该具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。

建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。

建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。

气候环境对建筑工程施工的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。

三、建筑工程经济成本管理的重点分析

1完善建筑工程经济成本管理体系

针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。

2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算

在建筑工程经济成本管理中，作为建筑工程经济成本管理目标得以实现的重要影响因素，施工企业应该积极地建立起施工项目成本控制制度，并且积极有效地开展成本核算工作。关于我国的施工项目成本控制制度，其主要影响因素在于施工企业的管理能力和经营理念。目前建筑工程施工企业的成本控制制度还有不少问题存在，核算工作也存在很多的不足之处，这就对开展成本分析和核算工作产生了极大了影响。所以，工程施工企业需要尽快完善成本核算制度和成本控制制度，同时也要向同行业的管理经验做借鉴，还有借鉴其问题分析报告中的对策措施。科学的制度体系的建立还需要与企业的实际情况相结合，还要借助于持续性管理制度评价机制。从而做到实时地监控评价企业的各项管理体系和制度，对于管理体系中的存在的问题做到及时发现并弥补，从而促使建筑工程施工企业实现自己的经济成本管理工作目标。

3完善建筑施工项目财务激励机制

财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。

4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标

现代建筑工程施工项目经济成本管理中的一项非常重要的工作就是预算管理与执行。因为这关系到企业的经济效益能否得到保障，以及能否实现企业的经济成本管理目标。在不同的阶段有着不同的管理需要，主要包括预算编制、审核和执行等阶段。建筑施工企业需要对不同环节的管理、控制做进一步加强，要确保各阶段的科学性，就需要运用到科学的分析方法。就拿预算编制来说，在这一过程中就需要对工程所在地的材料和人工成本予以充分地考虑，使直接套用不同区域成本的情况得到避免，从而不会对预算编制的准确性产生直接的影响。与此同时，还需要对工程进度的影响因素予以充分地分析考虑，例如工程施工地区的气候状况和选择的施工方法等，从而达到对建筑工程进度进行合理规划的目的。这样就有助于使一味追赶进度而造成质量隐患的情况得到一定程度地避免，同时也有助于质量通病治理成本的降低，这样就不会因为拖延了进度而导致增加了合同成本。在工程的施工阶段和执行预算的过程中，企业还得充分发挥并且加强企业的财务职能，通过采取财务审计、控制等方面的工作措施来使预算超标的情况得到避免，从而不会对经济效益产生消极影响，并最终实现经济成本管理的目的。

参考文献

[1]周海鹰.建筑施工项目成本管理现状与对策分析[J].工程施工管理资讯，2012，9.

[2]魏涛.建筑工程经济成本管理策略[J].财经金融，2013，2.