建筑工程施工项目管理方法与措施研究李小龙

建筑工程施工项目管理方法与措施研究李小龙

李小龙

江苏玉磊建设工程有限公司江苏省宿迁市223800

摘要：建筑工程建设施工是一个复杂又繁重的体系，整项工作在实际落实过程中如果没有获得专业的管理制度以及适宜的管理方法不仅会影响整个建设工程进度，甚至会导致工程项目的修建质量无法达到相应要求，所以首先，管理工作人员应对整体施工作业环境进行实地考察，重点对施工工期、质量、时间规划等方面的信息进行重视，防止因为没有对影响因素进行全方位掌握导致选择的管理方法不科学。其次就是设定出切合实际的目标与管理方法，让整个工程建设的实施可以更为系统化，让管理工作的组织难度得到降低。

关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；措施

1建筑工程施工项目的管理方法

1.1对施工项目的成本进行管理

在进行建筑工程施工项目管理的时候，企业必须要做好成本管理工作。在进行施工准备的时候，双方会签订相应的合同，同时根据合同进行成本的计算，而这个过程大概是一个估算的过程，因此能够对整体的流程有一个了解，防止在施工过程中出现问题，能够及时的进行成本的调控。当确定施工方案以及施工流程后，工作人员需要对整个过程中需要的水电、管理以及税金等方面的费用进行估算，从而能够确保整体的成本应用。在进行施工阶段成本管理的时候，需要引起高度重视，做好以下方面的内容：重点加强施工预算的检查和核定，当发现有超预算的情况，需要及时地进行沟通，做好相应的调整，从能够有效地控制整体的成本；需要重点加强工程变更的控制，在用的过程中成本增加主要的原因是工程变更方面，因此施工单位需要重点加强工程变更的控制，并不断地对现场签证制度等方面进行完善和优化，从而能够有效地控制变更现象，并在整个应用的过程中，加强现场施工资料的收集，从而能够确保后期工作的开展，达到控制成本的目的。

1.2对施工项目的工程进度进行管理

在施工项目建设的过程中加强进度管理非常重要，从能够更好地确保工程的有效开展。工程施工的时候会涉及到很多的人力、物力以及财力等方面，如果施工进度受到影响，从而会直接对企业的经济产生影响。工程在施工的时候，会涉及到很多的技术和环节，如果随便加快施工进度，从而会直接影响到工程的质量，因此在实际应用的过程中企业需要重点加强施工进度的控制，从而能够确保整体工作的有效开展，有效地保障整体工程质量。

1.3对施工项目的施工质量进行管理

在工程项目建设的过程中施工质量是非常重要的，其对于企业的发展与具有非常重要的作用，因此需要从以下方面做好：重点加强施工质量准备方面，施工人员需要树立质量观念意识，在进行施工之前，需要对施工人员进行相应的培训，从而能够时期掌握相关工程建设情况；重点加强人员的管理，为能够更好地确保工程的有效开展，管理人员必须要理解施工图纸，并全面地掌握施工流程，严格按照相关要求进行各个环节的控制，同时做好项目质量管理计划，从而确保工程的开展；加强施工现场管理，施工现场管理设计的内容非常多，每一个细节出现问题都很容易影响到工程的质量，因此需要进行重点控制。另外，加强材料检测也是非常重要的，对此需要质检员不停的往返与自检部门和工地，及时地对不合格的产品进行更换，从而能够确保质量不会受到材料的影响，有效地保障整体工程的建设开展。

2建筑工程施工项目管理措施

2.1加强施工项目成本控制管理

建筑工程施工项目的成本管理，直接关系到施工企业的经济利益及发展情况，因此应对施工项目成本控制管理进行加强，以此来提升企业的利润，推动企业的长远发展，其主要通过以下两点进行控制管理。第一点，加强建筑工程的成本预算管理。在建筑工程施工项目开始前应，就应做好各个施工环节的预算管理，应组织项目管理人员及专业的预算人员进行工程的整体核算，并将其与施工方案相结合，对施工方案实际实施的经济性、可行性、设备费用、施工技术、施工管理等方面的内容进行综合性分析，以确保施工方案的完善，减少不必要的成本消耗。第二点，加强建筑工程的成本控制管理。对建筑工程进行成本的控制管理，主要是对实际的工程施工阶段进行管理，此时为对成本进行控制，应对施工的材料、设备、施工人员等方面的成本消耗进行严格的控制，在确保施工质量的同时，尽可能的降低成本。

2.2加强对施工进度的控制管理

施工进度不仅仅直接关系到施工单位的工作能力，还关系到建筑工程整体的经济效益及施工质量，因此应加强对施工进度的控制管理，不能使其过快而影响工程质量，也不能使其过慢而影响经济效益，应把握好工程进度。对工程项目管理而言，施工进度管理极为重要，需在实际的管理之中应用动态化管理理念，对时间所引起的工程变化进行充分的考量，以此来对施工进度进行合理的控制。应在建筑工程施工前对施工计划进行合理的完善，并以此对施工进度进行规划，但因实际施工中存在诸多的因素影响，无法避免的会对原有的计划及进度进行调整，此时就需要进行科学合理的规划控制及调整，以此来确保施工进度的合理。此外还应制定施工人员工作进度的奖惩机制，从人员角度确保施工进度的合理性。

2.3加强施工项目质量控制管理

施工质量是建筑工程施工项目的重点，其不仅会对施工企业的经济效益产生影响，还关系到建筑工程整体的质量及实用性，因此加强施工项目质量控制管理工作极为重要。首先，应对施工人员及施工管理人员进行施工质量重要性的意识树立，使相关人员可以切实注重实际的施工质量。然后，为确保施工质量的良好，应在施工材料及设备方面进行严格的把控，应使用具备生产证、出厂证、合格证的材料及设备，以此来初步确保其质量，还应安排专业的人员对材料及设备进行二次检查，对不合格的材料及设备禁止进场。

3结束语

总之，通过以上内容的论述，可以从中了解到工程项目管理的科学性与合理性都会对建筑工程的质量与进度产生重要的影响。所以只有管理办法可以与时俱进的不断受到优化，才能让建筑建设的整个历程中发生的事故概率得到最大力度的控制。管理工作落实的过程中需要对成本占用、进度控制、设备布控等环节进行有效的组织，才能染个保证施工管理各项措施都能得到落实，进而实现企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争力。

参考文献

[1]吴建军.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材，2016（1）：296.

[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（9）：51-52.