探讨房屋建筑施工管理技术优化措施杨亮

探讨房屋建筑施工管理技术优化措施杨亮

杨亮

成都建筑工程集团总公司四川成都610000

摘要：随着生活水平的不断提高及社会经济的快速发展，人们对房屋建筑施工活动也提出了新的更高标准，这就使得传统的施工管理技术难以满足新时期管理目标及标准的需求。施工管理是控制房屋建筑施工质量的关键手段。必须加强对建筑施工技术管理优化措施的研究，采取切实有效、科学合理的对策，来提高建筑施工技术管理的效率与水平。文章以理论学习为参考，以实践经验为依据，就现代房屋建筑工程施工技术管理及其措施进行深入研究，旨在规范施工工艺，提高施工质量，具有一定的参考性，盼为行业间形成技术交流。

关键词：房建；施工管理；技术管理；措施

1导言

城市化进程中房地产市场畸形的供需关系，给施工企业带来极大的挑战，因此，房屋建筑施工单位应全面了解自身管理中存在的一些缺点，并大胆采取措施予以创新与改革，从而大大优化施工管理技术，最终为房屋建筑施工管理质量的增强做好准备。为民众筑造一个安全、舒适的生活环境，是现代房屋建筑从事者们共同面对的焦点性问题。

2房屋建筑工程实施技术管理的意义

2.1促进企业综合管理水平

作为企业综合管理水平的客观反映，房屋建筑工程施工技术管理任务的实施对于施工过程技术参数和施工质量的控制有着直接的影响，其通过科学整合与优化企业施工管理流程，从而确保企业各项管理工作的顺利开展，并最终使得企业综合管理水平得到提高。

2.2保障工程施工质量

房屋建筑工程施工技术管理任务的实施，对于员工专业技能与企业管理水平拥有很好的促进作用，以施工过程的科学化与规范化而使得人为操作因素所造成的安全事故与设备故障的发生频率得到有效降低。并可使存在问题得到预见性的发现与处理，消灭质量与技术隐患于萌芽状态，从而提升施工质量。

2.3新工艺与新技术的必然要求

新时代的发展背景下，随着新技术、新工艺、新设备与新材料的不断涌现，现代房屋建筑结构日益复杂化，功能日益特殊化，装修日益新颖化。与此同时，对于施工技术的科学性与技术力量的先进性提出了更高的要求，此时便需更加科学更加合理的施工技术管理实施任务的完成。

2.4建筑施工特殊性的要求

随着现代建筑类型（样式）的增多，其建设规模与使用要求随之产生较大差异，受各种因素的影响，现代房屋建筑施工任务的实施逐渐形成复杂的多工种交叉、工序搭接繁多、各项技术综合应用等形态。所有这些施工过程的特殊性，均对施工技术的管理提出了更加严格的要求，以此确保施工任务科学有序的实施，从而使得建筑功能、质量及成本等要求达到预期目标。

3房屋建筑质量问题

3.1质量现状

墙体渗水、墙面空鼓、层高缩水等现象普遍存在，业已成为业内心照不宣的“通病”。甚至施工当中出现严重的事故，致人重伤、死亡。例如某别墅2015年竣工，2016年装修，但是过程中发现质量问题不得不停工，至今尚未解决。又如某移民安置房施工中，地基处于一处旧河道，施工方刚打好地梁就出现不均匀沉降问题，施工方没有拆除地梁重新整体加固地基，而是在第一层建筑未完工的基础上对室内和室外地基垂直钻孔，用精力灌浆的方法增加地基承载力。

3.2原因分析

首先，理念问题。我国房地产市场为国民经济的发展提供了极大的助力，不可否认其贡献，但是我国房地产市场实质上是不健康的，尤其是商品房限制被放宽以后，虽然建筑行业发展迅速，但是由于当时制度方面存在的滞后性，使得行业乱象纷呈。行业内部形成金钱至上理念，行业存在多种潜规则。其次，以行业现状来看，潜规则多，除包括央企在内的大型开发商外，大部分民营小型施工单位，并不具备完善的施工管理体系。单位中缺乏相应的管理人才，大部分是技术人员兼任施工管理人员，漏洞多。同时监理地位尴尬，虽然一再强调监理的作用，但是监理的作用发挥得并不好。最后，质量意识缺乏。在金钱至上理念的驱使下，很多施工单位有章不循，有法不依，施工中突击生产，赶工期。典型案例如江西丰城电厂特别重大事故，突击生产是事故主因之一。甚至在经济利益驱使下，出现违法情况，比如瘦身钢筋。

4房屋建筑施工管理技术优化措施

4.1优化房屋建筑工程造价管理技术的措施

造价管理是整个房屋建筑工程施工管理中的重点与难点内容，合理控制造价可实现建设资金的最优化利用，可降低工程建设成本，还可确保整个施工活动的顺利进行。在房屋建筑施工中，要想切实优化造价管理技术，应做好以下几点：①重视施工前的造价管理工作。应明确解读承包合同各个条款，依据招标文件签订合同。针对在施工中极易出现的各种问题，需要在合同中得以详细体现，施工单位应力争最合理及最有利的条款；科学预算成本。在房屋建筑正式施工之前，应依据定额标准健全施工图的预算工作，合理制定目标成本；造价成本确定之后，应完善考核机制，健全责任制度，积极采取多种措施有效控制施工成本。优化预算方案。房屋建筑预算方案是否科学，对施工管理及工程造价都有很大的影响。所以，施工企业应积极完善与优化预算方案。应在对整个项目进行全面考查的基础上编制预算，应全面你分析施工现场的各种情况，还应分析施工的组织情况；应在深度研究施工图纸的基础上编制预算，还应将施工现场与施工图纸有机结合在一起，以显著增强预算编制的科学性与合理性。

4.2制度与人员优化

首先，优化管理制度。要科学有序地进行施工，完善的管理制度是基础前提。要建立一整套施工管理制度，包括奖惩制度、项目管理制度、安全生产制度、竞争机制等。同时完善人才结构，结合实际提供需要的人才。特别是材料管理上，制度一定要明确，从材料采购开始进行管理，现场形成严格的复检和领用制度，保证所有使用的建材质量。其次，优化人才队伍，不论制度多么先进，关键还是要靠人的执行力来落实，所以优化人才队伍是加强施工管理的关键措施之一。一方面，面对施工管理人员素质较低的问题，关键还是要建立长效培训机制，落实相关奖惩、竞争机制等制度，严格要求管理人员，提高项目管理人员的工作态度，加强施工管理的培养；另一方面，有意识地构建完善的人力资源管理战略体系，积极引入一批具有高学历、高素质的应用型复合人才，做好人才储备工作，为企业注入新的活力。人员的素质是文明施工的基础，高水平的施工管理必定产生安全文明施工工地。要在提高人员素质的基础上，严格按照制定的施工现场管理制度执行施工作业。

4.3安全技术管理

基于传统建筑安全管理的发展与完善，现代安全管理原理应用而生。它是以现代工程技术与科学知识为依据，通过研究与分析建筑施工的全部过程，找出各环节和各系统中固有与潜在的危险因素和危险源，对于事件安全性与可靠性的评价。不仅可以做到定性分析，更是会通过一定的数据做到定量说明，从而可以有针对性的采取控制措施，消除安全隐患，达到安全生产的目的；由于建筑施工过程复杂，影响因素众多，导致其管理难度大大增加，安全事故发生相对频繁，实施建筑施工安全管理，其意义在于促进工程生产，减少事故发生。

结束语

综上所述，建筑工程是一个系统的、涉及范围非常广的研究项目，其施工技术管理水平的好坏，在很大程度上影响着建筑工程的质量与效果，本文的研究可能存在不足之处，但是主要起抛砖引玉的作用，希望能够与业内同仁探讨进步，以期对房屋建筑的施工质量控制做贡献。

参考文献：

[1]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材，2016，07：109.

[2]张天孙.房屋建筑现场施工技术与管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016，09：57.