交通工程管理中的现场管理措施王保亭

交通工程管理中的现场管理措施王保亭

王保亭

王保亭

身份证号码：37292219821117xxxx；山东省菏泽市定陶区公路管理局山东菏泽274100

摘要：交通工程项目的管理涉及到的内容多种多样，如成本、质量、材料、安全等，这些部分都需要相关工作人员引起重视，在推进日常管理事务的过程中，严格把关，做到标准化监督和管理，促进工程的管理质量得到稳步提升。现场管理作为其中的一个重要环节，应该引起重视，在整个工程建设进程中，始终严格按照施工标准进行操作，有效发挥监管作用，做到高标准、严要求。

关键词：交通工程；现场管理；措施

1现场管理涉及的内容

首先，施工前管理工作。交通工程的施工现场涉及内容较多，且十分丰富，需要在施工前的阶段做好准备工作。工作人员应该根据现场的交通情况，不断完善现场管理涉及的相关制度，对人员进行合理分配，明确各项工作要求，在符合现场情况的基础上，严格依据施工标准展开工作。另外，工作人员还需要做好制度的完善工作，依据人员、现场环境等要素，对制度进行优化和升级。其次，加强施工技术管理。施工技术是关系到整个交通工程施工现场管理工作运行的主要方面。因此，需要相关人员做好施工技术相关的各项工作，如施工技术的培训、方案的选择以及对于施工图纸的研究工作等，这些都是保障现场施工能否顺利开展的主要因素。再次，完善设备管理工作。任何交通工程建设都离不开设备的使用，因此，在现场管理过程中，还需要针对各项设备进行科学化管理，以保障不同设备的功能得到有效发挥，进而帮助项目顺利运转。目前，我国一些交通工程运行过程中，经常出现设备管理和操作不当等问题，加上设备的后期维护不够及时，严重影响工程的顺利运转。

2交通工程施工管理和质量控制中存在的问题

2.1交通工程管理体系制度问题

目前交通工程管理体系建设和制度方面，还存在很多的不足，各管理部门之间在工作职能分配上存在混乱，职能不明确，出现部门职能重复，在实际的管理中，明面上这一职能有多个部门负责，其实每一个部门都没有把其落到实处，当出现问题的时候，也就不能找到责任人，明确不了其具体的责任。这样一个不明确混乱的管理体系，容易出现决策错误，管理效率低的问题，还有制度不完善、不科学，导致在工程建设的过程中不能明确的分工，对质量不能有效的监督控制。工程质量得不到保证，增加了成本，降低了经济效益。

2.2交通工程养护的问题

交通工程的养护是交通工程投入使用的一个重要的内容，但是当前的养护主要是采取系统化的养护。但是我国幅员辽阔，交通工程更是存在于我国的各个角落，因为地域性的差异或者地质方面的差异，系统化的养护不能满足其实际工程养护需求。在养护资金和技术、人才以及设备上面投入不足，不能根据实际的需求进行灵活的改变，因为养护的相关资源是统一的，但是工程的情况却不是一样的，所以容易使养护质量达不到要求，在行车中容易发生道路损坏，引发交通事故。

2.3交通工程质量监督控制问题

质量的监督控制是保证工程质量的关键，需要在建设的整个过程中，加强质量的监督控制。但是在实际的质量监督控制中，存在很多的不足，一些特殊地质区域，对于质量的监督没有根据实际的地质特点进行，而且在建设中存在破坏自然行业危害人民利益的现象，又或者因为监督机制的不完善，导致出现偷工减料、施工技术不规范的现象。工程验收不严格，没有按照验收的相关标准进行。因此，造成了质量的隐患，在施工的过程中减低了使用年限，给人们的行车造成安全隐患。

2.4管理人员专业素质问题

作为交通工程管理人员，一定要具备专业的知识和技能，并具有专业的上岗证明，但是实际的管理人员存在整体数量不足，在职业素养上存在问题，对工作不严格不重视，不能做好管理工作，一些交通工程建设的时候，甚至会聘请一些当地的人员，其文化程度还是专业技能等都不能满足管理者的要求，导致最终的施工质量出现问题，增加建设成本。

3提升施工现场管理整体水平的措施

3.1加强现场施工质量管理

施工企业应始终坚持质量第一的原则，科学制定项目质量规划，并建立质量控制体系，严格控制现场施工质量。首先，应严把材料质量关。材料是交通工程建设的基础。材料质量不过关，势必无法保证交通工程的质量。为此，施工企业要严把入场的材料质量关，按照验收标准检测材料。其次，要确保工程主体结构的质量。毕竟主体结构质量对整体工程质量的影响非常大。在施工现场，管理人员应委派专业的技术人员对主体结构质量进行验收。再者，还应严格抓好工程薄弱环节的管理。克服常见的质量通病，并做好细节管理。比如对于隐蔽工程，在施工中就要认真审查每个施工部位，确保施工质量。最后，还应当严格落实自检、互检、专检制度，正确将质量问题消除在施工过程中，从而有效提高交通工程施工现场管理水平。

3.2做好安全管理

首先，应当完善安全设施。毕竟安全设施的投入费用与处理事故的费用相比要少很多。为此，施工企业要配备完善的安全设备。比如安全帽、安全带等；或者配备必要的灭火装置，应用专门的阻燃材料。其次，应制定完善的安全检查制度。同时，定期开展安全检查工作，及早发现施工现场的安全隐患，营造安全施工氛围。比如规范易燃易爆物品的堆放，并建立进出制度，交由专人管理。再者，还应当做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后，应重点抓好关键人员、设备的安全管理工作。比如加强特殊工种施工人员的作业培训、安全培训，使其能够认识到如何做好安全管理工作。除此之外，还需要注意做好施工现场的文明建设，合理布局生活区、工作区，明确材料堆放区域，保障现场施工道路顺畅，及时放好施工警示标志，并完善污水排放系统。同时，还应做好施工现场的防洪排水。如若排水系统不够完善，一旦遇到雨水天气就会很容易造成坍塌、裂缝等问题。尤其是在雨季较多的地区施工，更要注意做好防护措施，及时清理雨水。

3.3加强交通工程维护管理

在交通工程管理中，应该根据实际情况制定合理的维护管理计划，采用现代化手段，应用先进的科学技术实现交通工程维护管理现代化。可以通过应用云技术手段建立数据信息平台，将交通工程养护信息共享，同时在维护管理中使用自动化和智能化的检测设备对交通工程质量进行全方面的检查。另外，还可以将国外先进的维护技术应用到我国交通过程维护管理中，加大维护投入，延长交通工程的使用寿命，并提高交通工程的质量。

3.4提升管理人员素质

管理人员在交通工程管理过程中的作用十分重要，相关部门应该建立严格的管理制度，并定期进行专业培训，提升管理人员的专业技能和素质，这可以有效提高交通工程管理工作质量。

结束语：交通工程项目涉及到的面积极广、人员极多、密度较大，这也就促使了施工现场的管理工作可能遭遇许多无法预料的问题，可能影响整个项目的后期使用，直接影响基础设施建设水准，不利于现代化社会建设的可持续发展。因此，要想整体提升交通工程管理效率和质量，就需要在现场管理中加强细节方面认知，不断提升现场监督和安全管理成效。

参考文献

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