建筑工程造价的财务风险控制体系探讨费调君

建筑工程造价的财务风险控制体系探讨费调君

费调君

浙江明业项目管理有限公司浙江绍兴312000

摘要：建筑工程往往由诸多的阶段和环节构成，在每个阶段、每个环节都有可能伴随一定的风险，若没有对此引起高度重视，很有可能造成不必要的损失，因此，风险控制至关重要。建筑工程自身具有一些特殊性，其所面临的风险也会有所增多，在这种情况下就更要建立健全风险控制体系，建筑工程的相关管理者可以从工程造价方面入手，来实现加强财务风险管理，降低财务风险发生频率的目的。究其原因是对整个建筑工程而言，其工程造价若出现了财务风险，则会对整个建筑工程产生致命的影响。本文以建筑工程财务风险控制目标为切入点，提出具体的措施来完善财务风险体系。

关键词：建筑工程，造价管理，财务风险，控制体系

建筑工程造价的财务控制体系决定了一个企业能否在市场竞争如此激烈的背景下生存下来、发展下去。而如此庞大的体系构建也不是一朝一夕就能完成的，更无法照搬其他国家或其他行业的模式，建筑企业应对其提起足够的重视，不断探索完善这一体系。

1建筑工程造价的财务风险控制体系目标

在建筑工程从前期准备到最后竣工验收的整个过程，都有可能会受到各种不确定因素的影响，导致建设单位的实际财务活动不符合财务预算，因此，建立健全财务风险控制体系的最根本的目的就是通过采取一系列的措施来保持建筑工程财务活动的动态平衡，在合理的范围内控制建筑工程中所涉及的全部花销，从而降低财务预算与实际支出之间的差距。

2财务控制体系中存在的问题

2.1财务控制政策的执行缺乏监督

财务控制体系是母公司对子公司或分公司的财务监督，监督者的工作成果至关重要，不仅关系到子公司或分公司的健康有序的发展，还关系到母公司的决策制定，但是却没有合理的制度来对监督者进行考核评估，不仅无法起到其应有的监管子公司或分公司的财务状况的作用，还有可能给公司带来更大的财务危机。

2.2企业的预算控制力较低

建筑行业是一个资金需求量大、流通回转周期长的行业，母公司的资金分散给各个子公司，而子公司又投入到不同的项目中去，若对资金的把控力不够，极有可能出现资金周转困难甚至可能出现资金链断裂。

2.3建筑集团的账款管理不足

有很多的工程项目存在严重的结算不及时现象，不注重对收账的及时控制，企业之间互相拖欠，无形之中增加了以后公司之间财务纠纷的风险，扰乱了市场经济的秩序，也使得公司财务管理变得困难，对企业的真实资产状况难以了解，助长了企业做假账的不良风气。

2.4财务在合同管理中发挥作用不足

建筑房地产企业在2016年最后一波营改增的形势下，财务参与合同管理和成本核算成为建筑项目能否盈利的重要因素，因为合同管理中合同条款的具体内容将直接影响企业的税负承担及项目的盈利与否。而目前企业的财务人员在整个合同管理中从前期合同谈判，到合同签订、合同履行以及最后的合同结算，财务人员都很少或不参与其中，起不到预算监督控制职能，无形中就会造成企业成本的增加。

3工程项目财务风险控制的有效措施

3.1提高财务风险控制的科学意识

目前，我国工程项目财务风险控制理念存在消极、被动接受的现状，不利于在激烈的国内外建筑市场占有一席之地。加强工程项目财务风险控制，必须提高财务风险控制意识，树立科学的财务风险控制理念。树立风险意识，首先要做到营造积极的财务风险控制氛围，提高财务人员的工程项目财务风险防范意识，让他们能够迅速对财务风险类别做出准确的判断，并制定出科学合理的应对策略，积极配合上级进行财务风险控制工作。

3.2提高财务环境是适应性

由于我国目前的法制和经济体制尚未健全，因此，提高财务环境的适应性是控制财务风险的必要措施。这就要求企业必须站在发展的高度总揽全局，清醒的认识到工程项目的危机，要有时刻面对危机的意识并制定出应对危机的策略和企业的长远发规划，做好所有的准备工作，以防万一，提高财务环境的适应性。

3.3加强培养专业的财务管理人员

配备和培养专业素质高的财务管理人员，加强风险控制人才队伍建设。一方面对财务管理人员进行专业的风险知识讲解和培训，并定期对所掌握的财务风险知识进行检查，不断提高财务管理人员的财务风险知识水平。另一方面，增强管理人员的集体意识、责任意识，加强财务管理人员的组织建设工作，不断引入高素质的财务管理人员，不断提高财务管理人员的整体素质水平，从而促进工程项目财务风险控制工作的实施，减少财务风险的发生。

3.4加强财务风险识别工作

通过识别来发现企业面临的财务风险，并及时对其进行控制，做出正确的风险决策。要对财务风险进行识别首先应该收集与财务风险有关的资料和数据，这些资料一般包括：项目说明书以及项目合同，充分考虑项目的前提、假设以及制约因素。然后充分运用风险识别的技术和工具，例如可以采取风险核对表、工作分解、实验或实验结果、敏感性分析、事故分析等技术和工具，采用定性或定量的识别方法对财务风险形势进行合理分析。

3.5规范工程财务管理流程

公司财务部应对其财务管理流程进行细化，规范工程财务管理流程，以降低财务风险发生的频率。财务部应充分结合企业财务管理制度，制定并下发规范的管理流程细则，加强对工程财务的各个环节的监督，减少因某个环节的疏忽而引起财务风险的产生。

3.6健全财务风险控制管理体系，加强风险内部监控

企业应该健全财务风险控制管理体系，尤其是坚强风险内部监督工作。在分析工程项目业务特点的基础上对内部机构进行设置，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。加强对项目资金的监督与管理，严格监管资金使用审批程序，及时发现工程项目财务风险控制中出现的问题。

4结语

总而言之，建筑工程施工中造价的风险管理工作很关键，直接关系着工程项目实施的高效与否，对造价风险进行科学管理可有效降低不安全事故的发生，提高施工的成效性。因此在开展相关工作中项目负责人应履行相应的职责，严格按照相关规范进行科学有效管理，增强建筑企业的核心竞争力。

参考文献

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[2]孙毅.建筑工程中财务风险管理和应对措施探析[J].经济视野,2014.

[3]刘芳,刘美霞,牛兵等.建筑工程的财务风险管理与控制措施[J].经济视野。2014（19）.