电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨易海英

电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨易海英

易海英

（国网四川省电力公司成都供电公司四川成都610000）

摘要：在电力企业中，人力资源管理十分重要，充分发挥人力资源作用，开挖员工潜能，可以提高企业的整体劳动生产率。同时，政工工作的开展，对员工进行了深刻的思想教育，在一定程度上可保证员工的努力和企业的方向一致。当前，因为人们对于电力运行要求较高，为此电力企业应更加注重内部管理，全面改革管理方式。所以，可有效结合人力资源管理以及政工工作，促进企业的发展。

关键词：电力企业；政工工作；人力资源；管理工作

政工工作实施的主要目的是提高员工的工作积极性，使得员工可以准确认识其在企业发展和经营中的主要作用，产生归属感。对于电力企业来说，现在市场形势严峻，为了保证企业的长远发展，需要做好管理工作，而人力资源管理尤为重要。电力企业可充分利用政工工作的开展与实施促进人力资源管理工作。

1政工工作在电力企业人力资源管理工作中的作用

一方面，政工工作的开展有助于缓解电力企业的内部矛盾。绩效管理是人力资源管理工作的重点所在，绩效管理需要明确绩效管理目标，制定具体的管理计划，全面落实计划中的辅导以及沟通工作，绩效考核的实施与绩效结果的应用、绩效管理新目标的设置有着密切关联。需要管理人员和员工进行双向沟通，保证组织内部信息的互通，注重参与式的管理方式可以体现出企业对于员工的定位以及尊重。但是在具体实施过程中，若牵扯利益，则很容易出现矛盾，对此，作为电力企业管理层，需要深入落实政工工作，做好员工的思想教育与疏导，缓解员工的负面情绪，并且辅助员工树立积极的生活及工作态度，应对企业变动或者改革可以发表自己的观念，使得人力资源管理更加高效。另外一方面，可提高人力资源的管理质量。人力资源管理的内容是企业现代化建设的关键所在，人力资源管理在调动员工工作情绪的同时，也需要注重员工个人长处的观察以及潜能的开发，这样才能够合理利用人力资源并且充分发挥人力资源作用。上述内容均可以通过政工工作的开展得以实现。将政工工作与人力资源管理工作相结合，可帮助员工认识到自身在企业中的重要性以及自身的不足之处，提高了工作积极性，全身投入企业发展建设中，全面提升企业的人力资源质量。

2当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题

2.1企业员工缺乏创新意识

目前，我国许多电力企业大多由国家控股，企业管理体制方面缺乏创新、同时，企业中的大部分工作人员也没有正确的认识到工程的意义，往往认为做好本职工作便可，员工间缺乏创新意识与理念、根据相关调查结果发现，电力企业中的大部分管理工作人员仅重视本职工作的完成，几乎不会为企业的改革提出相应的意见、建议〔除此之外，工作人员自身的思想也缺乏创造力，专业知识也相对落后，此类情况的长期存在，使得企业员工的创新意识无法得到有效的提升。

2.2缺乏有效的绩效考核手段

目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷:①由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大〔②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。

2.3人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学

由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病〔我国电力企业上层管理者的管理理念目前依旧停留在传统计划经济体制下的“轻管理，重生产”的思想层面，在进行企业人才的招聘时，仅仅关注“关系”、“资历”等因素，而非人力资源实力，严重缺乏实用型管理人才与复合型人才，高素质的专业人才得不到重用而在“关系”与“资历”的环境中，即便高素质的人才进入电力行业，但由于其才华无法得到施展，职位也得不到晋升，被迫停职，进一步加重了电力企业优秀人才资源的流失。

3电力企业政工工作与人力资源管理工作的优化途径

3.1建立现代化的工作机制

作为电力企业政工工作的主体，政工人员的综合素养会对政工工作的实际实施效果产生影响。为此，需要调选综合素养高、具有相关工作经验且具有良好表达能力的人员纳入政工工作队伍，并配合人力资源管理部门做好政工工作人员的培训教育以及考核工作。与此同时，在工作过程中，需要建立政工部门与其他部门的联系价值，对员工进行全面的考察，观察各类人才的特长以及技能，将其分配到适宜的岗位，实现人力资源的合理分配以及高效管理。在建立现代化机制时，需注重管理体系的层次结构划分，电力企业可将其分为高、中、低三个层次，这样便于针对化的管理和考核。另外，需要建立与之匹配的奖惩制度，对于表现优异的人员予以适当的经济奖励，发挥表率作用，对于违规等人员需严厉处理。同时，需要注重员工自我学习能力的培养，端正工作态度，营造一个良好的工作氛围。

3.2优化单位文明建设

电力企业在发展中，应给予文化建设高度重视，思想建设尤为重要。近些年来，我国多数电力企业的发展趋势整体较好，在发展过程中也逐渐体现出了个性化的特征，全面提高了自身的综合实力，但是同时也必须落实文化建设，从电力企业自身着手。这也是政工和人力资源管理共同推进企业发展的基本保障。企业文化的建设对于员工有着思想指引的作用。

3.3关注员工实际需求

政工工作的主要作用就是对员工进行政治思想教育工作，从而提升员工的综合素养。在人力资源管理活动中，在组重员工思想观念改变的同时也需要关切员工的基本权益以及利益，深入了解员工的实际需求，同时人力资源管理部门需要利用企业资源尽力解决员工困难。例如，电力企业管理人员可以通过走访等形式，了解员工的实际生活情况和困难，并依据员工的表现予以帮助，使得员工得到企业的关怀和温暖，对企业产生了归属感，这样才能鼓励其他员工努力工作，共同进步。

3.4创新政工工作

当前科学技术发达，电力企业应积极引用信息技术，搭建信息网络平台，创新政工工作形势。例如，电力企业可以搭建政工工作的信息化载体，通过网络将政工电子宣传栏放置于显著位置，倡导员工在工作闲暇之余阅览。同时，也可以建立专门的信息部门，负责管理和更新，广泛收集员工意见并进行整理，移交给政工或人力资源管理部门，对现有工作进行完善。

结束语

政工工作实施的主要目的是提高员工的工作积极性，使得员工可以准确认识其在企业发展和经营中的主要作用，产生归属感。对于电力企业来说，现在市场形势严峻，为了保证企业的长远发展，需要做好管理工作，而人力资源管理尤为重要。电力企业可充分利用政工工作的开展与实施促进人力资源管理工作。

参考文献：

[1]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济,2014,18:116-117.

[2]张海英.电力企业人力资源管理工作的创新探讨[J].电子制作,2014,17:271.

[3]阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家,2013,28:164-165.

作者简介：

易海英（1974—）女，汉族，本科，政工师，主要从事离退休管理工作。