热控安装工程施工准备阶段的质量控制研究曹亚海

热控安装工程施工准备阶段的质量控制研究曹亚海

曹亚海

（新疆天富能源股份有限公司832000）

摘要：施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。针对火电安装工程质量控制的重要性，本文对电厂热控仪表安装在施工准备阶段的质量实控进行了研究，分析并提出了科学的工作程序及可行的管理方法。

关键词：质量控制；事前控制；控制点；因素

随着火力发电厂自动化水平的提高，热工测量和控制仪表处于特别重要的地位，其安装的质量直接关系到机组安全经济的运行。如今热控专业“紧”和“严”的特点日益突显出来，“紧”是指热控专业的设计、安装和调试工作均要在主、辅设备和工艺系统具备一定条件后才能进行，但又必须按投产工期的要求来完成，时间紧工期紧任务重；“严”是指由于热控系统的任何一个环节都可能带来隐患，造成工程和设备的损失，各个环节都要严格控制，严格施工。长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，就会使工程带着“先天不足”进入到后续工作，即便是各个工序控制的很好，很难保证工程项目的整体投资效益。因此，热控安装施工的事前质量控制尤其重要。根据质量控制体系的要求，为了避免“控制盲点”出现，根据热工仪表安装的质量控制重点，该文从影响施工质量的人、机械、材料和设备、方法等几大因素对施工准备阶段的控制重点进行分析阐述。

1.热控安装工程的施工管理要点

1.1进度控制

对于热控安装工程来说，由于其施工任务大、工期紧，做好有效的精度控制至关重要编制工程总进度计划在安装项目实施之前，应事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件在了解和熟悉图纸基拙上，根据合同要求编好工程进度计划为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度在进行进度管理的过程中，要注意以下几点:

(1)分阶段编制进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，在施工准备阶段、施工阶段、分部试运和启动试运阶段等整个施工过程进行施工进度控制同时根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

(2)对安装工程施工实施动态控制在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

(3)材料供应要保证施工监理人员要做好材料的采购、质量验收和材料的保藏，使材料在数量、质量和规格等方面满足施工进度的要求。

(4)热控安装工程和一般的建筑工程相同，做好支付工程进度款是工程保证进度的关键对于建设单位来说，工程的合同确定后，就要按照合同的要求对于进度款进行定期支付，保证施工成本的供应和施工人员的积极性，防止发生延误工期的现象。

1.2成本控制

热控安装工程的施工管理中，成本管理是对安装过程中使用的人力、物力以及财力等费用进行监督、调节的过程一般来说，一项热控安装工程都有特定的成本控制，在施工过程中，施工支出要控制在合理的成本范围之内，不能发生超支现象江项目经理是成本控制的关键，项目负责人对于施工前、施工阶段以及施工后期的经费使用情况都要有一个全面的把握，每一个阶段的经费支出都要由项目部的财务部门进行核对，对于超支情况及时回报并采取措施②对于人工费用进行有效的控制，施工人员数量的控制是建立在公司的内部劳动定额上的，通过对于施工人员数量的控制，达到对于人工费用的管理其次，对于材料和机械设备的费用管理，要严格材料制度，防止材料的滥用和机械设备的损坏，对机械定期维护，减少机械的额外维修等费用总而言之，在成本控制的过程中，选择合适的施工方案是关键，其次，为了缩短工期、降低成本，在施工中探索新材料、新工艺的应用在施工过程中，项目负责人要发挥主要作用，精简机构，精简管理层次，降低管理费用，版各个层次把握施工成本。

1.3质量控制

首先，要明确热控妥装工程的质量目标，项目经理要根据工程的质量目标，结合我国的安装工程规范，制定出符合该工程的质量标准，一般来说，企业的质量标准要求高于国家的验收标准要做好施工的质量控制，要着重控制材料质量、主体工程施工质量以及施工人员的施工技术这三个方面1对于热控安装工程来说，热控安装工程主要包括电缆敷设及接线、焊接工艺、安装与调试等工程，施工过程中会用到管道材料、金属材料等，在施工过程中要做好材料的质量检验工作，确保合格后才能进入进入施工场地对于主体的施工工艺来说，电缆桥架安装、管路敷设以及电缆敷设是热控工程的主要施工项目在热控安装工程的施工中，技术人员需查阅大量的土建、机务专业的图纸资料，结合本专业的设计图纸超前二次设计电缆桥架安装方案、仪表管排布置排列方案、电缆敷设清册等，并依据这些方案提出物资计划。

对于安装工程施工质量的控制.要做到尽量减少安装质量问题的发生，对于易发生质量问题的施工部位，要特别重视高温高压的工艺管道或封闭容器上的测控设备的安装，一旦选用错了材质的器件或用错了耐压耐温型号的阀门以及焊接质量不过关等，都会在机组运行期间造成重大质量隐患为此，安装建设单位必须制定相应的规章制度和措施办法加强控制在合金材质器件的领取使用上，必须由技术员管理控制入库前进行光谱分析，不合格的退货，合格的标识好材质型号，安装完毕再次进行材质复检高温高压的阀门领用时必须由责任技术人员录自领取并登记签字;安装的阀门要在系统检查时作进一步的核对仪表管路、温度压力取样插座的焊接，规定低温低压的由施工队伍进行焊接焊接人员必须持高压焊工证上岗，且要由焊接施工处考试合格方能进行焊接操作对于高温高压部位的焊接，则是由技术员委托焊接施工处进行焊接，要交底明确且有记录以备后查这样一来，加强了焊接质量的管控。

2.对材料的事前控制

施工材料的选购的好坏还在于人，所以，要保证施工材料的物美价廉，还得从人员下手。采购人员的选取间接影响了施工材料。在选取采购人员时，要注意挑选那些负有责任心，愿意为企业办事且有一定的采购经验的人员。企业与采购人员之间要建立相互信任的关系。

2.1对材料的审核，优选供货厂家

认真组织技术人员对设计图纸进行审核，对材料的规格、型号、数量等重要参数进行核查，是否满足施工需要。技术人员制定并提请材料计划，根据工期需要制定到货日期。材料供应单位的产品质量，供货能力以及信誉度对工程施工的质量和进度至关重要，因此在工程准备阶段优选材料供应单位尤为重要。

2.2对材料供应单位提供的材料样品的检验

材料质量的检验方法主要有质量保证资料检查、外观检验、理化检验、无损检验。

2.3对到货材料的管理

（1）对到货材料的数量、规格、型号、材质等进行复检。（2）按照材料的使用时间合理存放，并根据材料的性质做相应的选择，对易燃、易潮材料做好防护措施。

结论

火电建筑施工的质量控制是一项系统工程，同时也是一个全面、全过程和全员参与的质量控制过程，必须运用科学的质量控制思想和方法保持其有效运行。要在实践中探索质量管理的新思路，借鉴学习国内外先进的管理技术，完善企业管理措施及技术标准，才能保证工程质量水平不断提高，从而使火电仪表安装在激烈竞争的国际大环境中立于不败之地。

参考文献

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