创新求变中的山西一建

创新求变中的山西一建

段骜

山西一建集团有限公司山西太原030000

摘要：自改革开放以来，山西一建紧跟时代发展的步伐，坚持企业变革创新，打造优质工程。在山西省开展的“改革创新、奋发有为”的讨论活动上，山西一建清楚地认识到新时代改革创新对建筑行业的严峻要求及新时代赋予山西一建的新使命。

关键词：优质工程，改革创新，奋发有为，使命

山西一建历经六十余年风雨的洗礼，既经历过改革开放带来的巨大变革，又经历过全球经济危机的动荡。至今，山西一建已经发展成为了技术实力宏厚、管理体系严谨的国有大型综合建筑施工企业。为更好地适应新时代的发展，山西一建要在创新中找到有特色的发展道路。

一、新思路：改变现状

近年来，山西一建经历了市场寒冬、环保压力及产业的剧烈调整，最终走出了举步维艰的经营困境，并且能在稳步发展中呈现出新的活力，为迎来企业集团的光明前景做好准备。

一个企业不能在舒适的环境中安逸发展，而要把握好时代发展的机遇，以居安思危的企业理念去发展。同时，发展要适应时代的变化，不断地对现状做出合理的改变创新。在工程施工方面，山西一建还存在着对部分资源未能及时利用、关键技术不够成熟等问题。为此，企业可以加快信息化建设，不仅要突破关键性技术，合理应用到实际工程施工环节上，还要对资源使用情况定期统计。在企业管理上，要想进一步提高工作效率，充分发挥员工的积极性，就要进行合理而科学的创新。首先，可以在管理制度上做出整改，完善对优秀员工的考核细则，提高先进员工的薪酬待遇。其次，对各类专业技术人才进行定期考核，并为他们提供学习成长的平台与机会。比如说组织培训、安排工程施工现场实地考察、进行团队性主题研究等活动，对提高年轻技术人才的专业水平有很大的帮助。另外，企业还要把信息化技术融入到企业管理上，利用数据监督员工的工作进程。这样的创新模式对山西一建提高工作效率、保证工程质量有着十分重要的作用，对未来企业的发展更是有着深远的意义。

二、新环境：跳出井外

目前建筑行业在国内市场发展的上升空间有限，而且面临着用人成本增大、市场竞争激烈、技术管理转型等问题，不少建筑企业面临着巨大的压力。山西一建要想在这样的背景下谋求快速高质量的发展，就要在管理思维上创新，多元化发展业务。

山西一建早已经有了不少国外缓建项目的经验，渐渐地也熟悉了多种国外建筑行业的风格。所以，山西一建可以在建筑风格上合理地融入外国建筑元素，引领国内建筑行业找到新的发展方向。近年来，特别是西欧式建筑风格深受国民青睐，山西一建可以在这样的前提下进行业务拓展创新，在现有的技术基础上为工程建筑融入西欧式建筑风格，为建筑行业注入新的活力。与此同时，山西一建还可以在业务管理上开拓思维，进一步拓展国外市场。随着一带一路的建设和非洲缓建项目的发展，我国建筑企业接到外国的工程项目订单越来越多。山西一建在这样的发展背景下，理应牢牢抓住机遇，在国外建设优质工程，打响企业品牌。在条件允许的情况下，可以在国外建立起分公司，利用外资企业在当地的优势，充分运用当地廉价的劳动力降低建设成本，低价收购建筑原料。同时还可以利用各分（子）公司为山西一建拉拢大型工程项目，达到提高效益的目的。另外，山西一建还可以在国际平台多多推广交流合作，与世界各地的著名建筑企业建立一定的联系。一方面可以进行相关技术的探讨；另一方面，可以推行人才交流培养计划。通过这样的合作模式，不仅可以提高山西一建在国际上的知名度，还能在遇到关键性问题难以解决的时候，可以与外国的专家深化交流合作，共同探究并推行合理的解决方案。

三、新格局：创新体制

体制并不是一成不变的，而是要随着时代的发展变化不断地改变创新的。山西一建作为特级国有大型建筑企业，对体制进行整体性创新并不容易，但为了企业的长远发展，进行体制的整体性创新成为了企业发展的必然要求。

一个企业的体制是确保企业日常运行、提高经济效益、保证质量发展的前提，对建筑行业的长远发展有着战略性意义。山西一建发展至今已经确立了比较科学的管理体制，接下来要做的主要就是结合新时代员工的思想观念进行人性化创新管理及对新技术带动的管理模式进行调整。也就是说，一方面，企业可以通过细化员工评优评先规则，引导员工主动学习、积极进取的工作热情。定期对员工进行考核，并适当安排团体性活动，以此稳定员工的工作积极性。另一方面，主动适应新技术带来的产业变化，建立起相关的管理模式。现阶段，建筑行业兴起了信息化建设的管理体制，主要是利用信息化技术实现不同地区的专家共同探讨工程难题、实时监督工程进度和提高对工作人员的管理效率。企业可以通过信息化建设，创立新的管理平台，合理地引导员工主动适应新技术带来的变化。总体上说，山西一建对体制的创新，既符合适应时代发展变化的要求，又能调整企业发展格局，为企业未来的发展打造坚实的基础。

四、新平台：转型优化

进入新世纪以来，建筑行业以信息化建设为主体，加快了行业转型优化的步伐。然而实际上，对于各个建筑企业来说，促进转型优化并不容易。所以为了实现企业转型发展“12345”的战略目标、推动产业化，山西一建将迎来极大的挑战。

现阶段，打造智慧建筑、绿色建筑、韧性建筑等已经成为了建筑行业的发展趋势。对于企业进行转型优化而言，不仅要具备一定的技术实力，还要有科学管理的方法。山西一建可根据稳健经营、调整结构、防控风险和做实经济的四项基本原则，加大对技术的投入研究，稳步进行科学管理的创新。同时，在企业发展上，要实现三个转变：由承建商向建筑服务商和投资运营商转变；由传统房建施工向产业链一体化和多元化经营转变；由规模速度型粗放式增长向质量效率型集约式增长转变。这三大转变是山西一建从实际情况出发制定的战略计划，对实现企业产业转型优化有着过渡作用。另外，科学的管理对企业促进转型优化有着极大的好处。企业进行转型优化的过程中，如果没有科学有效的管理模式，容易出现与传统建筑模式起冲突的问题，甚至可能会降低企业运营效率、减少效益。因此，进行科学管理的创新能让山西一建更具竞争优势，为企业的可持续性发展创造坚实的基础。

五、新动力：传承企业文化

企业文化作为企业勇往直前的动力，对充分发挥员工的价值、提高运营效率、提高经济效益有着十分重要的作用。

山西一建历经六十余年的建设，在内部早已形成了独特的企业文化。这种企业文化以打造优质工程为核心、以共同富裕为目标、以促进中国建筑行业的发展为己任，对推动企业优质服务及提高行业经济效益有着十分重要的意义。企业文化就像是企业的灵魂，源源不断地为企业注入新的活力。许多职工表示，山西一建的企业文化让他们感受到了家的氛围，有一种归属感。正是这种归属感，让员工享受到了在山西一建工作的快乐与热情，极大地提高了工作效率。一个企业的成功之处莫过于此，利用企业文化无形中推动企业向着理想的状态发展。但企业需要清楚地明白到一点：企业文化不是永恒不变的，而是要在时代的发展中不断融入新的元素，在传承中发展。

结语：创新求变在任何的时代都适用，企业只有做出相适应的创新才能提高经济效益、抢占市场竞争优势。六十余年来山西一建正是依靠着不断地创新才取得了令人瞩目的辉煌成就，这就是最好的证明。为此，在未来的发展中，山西一建要不忘初心、勇于创新，为取得更辉煌的成就不懈奋斗。

参考文献：

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[2]李维富,甘智勇.山西一建:手捧“鲁班奖”迈向“十三五”[J].先锋队,2015(35):49-51.

[3]李维富.山西一建仿古创新再现华夏名胜群英丰碑鹳雀楼[J].建设科技,2004(Z2):32-34.