加强交通工程企业财务管理的有效策略

加强交通工程企业财务管理的有效策略

张翔

涟水县交通控股集团有限公司江苏涟水223400

摘要：在社会主义现代化建设和发展进程持续加快背景下，公路交通事业进入新的阶段，为了满足新形势发展需要，迫切的需要加强公路交通单位财务管理工作，营造良好的交通运输环境。企业必须做好日常的制度、人员、资金方面的管理，而且要不断对现有的管理方法进行完善改进。本文主要就交通工程企业财务管理中遇到的问题及相应的建议措施进行简单的探讨。

关键词：交通工程企业；财务管理；有效策略

引言

近年来，我国经济快速发展，市场经营管理体系在不断地发生变化，管理方法越来越科学，管理手段也越来越趋向于自动化。交通工程企业要在这种新形势下实现自身的发展，强化自身财务管理，提高管理水平和效率是必要手段。在企业日常财务管理过程中，要做好制度管理、人员管理、资金管理以及管理方法的改进。

1交通工程企业财务管理主要内容

①首先在预算管理方面，预算主要是指在交通工程施工前企业对建设项目可能存在的投资展开具体预测和计算，预算不仅是交通工程的基础，同时也是帮助企业衡量是能够进行投资的关键。预算管理作为财务管理中的重要环节，财会人员通过对财务支出等进行精细化处理，才能帮助企业领导人与管理者全面把握交通工程施工的状况，以免实际支出与预算资金偏差较大，同时对预算计划及时调整，以确保企业最终经济效益的实现。②其次在资金管理方面，资金是确保企业能够持续稳定发展的基础，通过财务管理对资金数目进行严格控制与规范，包括施工项目中每笔款项的进出，都需要依赖财务管理对其监督，以免资金浪费，有效提高利用效率。

2交通工程企业财务管理方面存在的问题

2.1不能有效核算工程的财务成本

在进行项目施工时就无法做到具体所需材料费用的核算与掌控，而且一些部门在进行材料的采购时不能及时做好出入库信息的记录工作，相关发票也不能按时开具，导致财务部门不能按时对相关的费用成本进行整理。工程企业在进行人工成本核算时是按照用人合同和施工单位所上报的人员考勤记录进行计算，并且在核算后预提入账，在实际结算的时候再冲回预提费用。但是在实际的工作过程中企业的相关部门人员管理上存在很多纰漏，导致人工的劳务费用和劳动效率不符，企业的财务部门不能对工程的人工成本进行有效核算及控制。

2.2对相关合同的重视程度不够

一些工程企业在进行有关工程项目的投招标活动时为了能够顺利的中标而进行压价，在价格上取得优势，财务部门也不能在签订相关的施工合同时有效参与其中。在工程施工前，施工的现场负责人和企业的有关管理者不会对合同的具体内容进行研读，很容易导致在具体的施工现场出现待工和返工的情况，有时甚至出现严重与合同内容不符的现象，导致经济纠纷和经济诉讼，给企业带来了一定程度的损失。现在的一部分合同会采取费率招标等方式，但在合同的拟定过程中还会忽视掉一些必要的约定，有关工程项目合同的管理不是很规范。加之很多施工企业同时开展多个工程项目，资金相对较分散，管理上也存在一定的困难。

2.3工程财务结算工作效率不高

有规定要求向工程管理部门提供投资情况表、工程竣工验收报告的期限是在工程竣工三日内。但是在实际的工作中，很多工程不能在规定的期限里进行工程结算和决算的工作。大部分工程竣工后在向有关部门移交相关资料时不能做到及时全面，有的甚至一拖再拖，导致工程企业的财务决算、审计部门的审计工作及资产的移交管理等工作不能有效及时进行，同时对相关资料的整理归档工作也带来了不利影响。

2.4缺乏工程财务管理意识和完善的财务制度

在交通工程企业里，一部分管理者忽视了工程财务管理的重要性，企业内部没有形成系统的业务流程和组织结构，管理制度并不合理。在工程财务管理方面意识薄弱，管理体制也不完善的影响下，工程企业的财务部门不能参与到整个工程的全过程，所以对工程项目的工程造价不能有全面的认识，导致企业的工程财务管理变得比较滞后和被动。这种局面下，财务会计所具有的参与决策和财务监督作用并不能很好的发挥出来，企业的资产可能会出现流失，企业的运营管理也会出现混乱，监管会出现困难，企业的利益也会受到一定程度的损坏。

3加强交通工程企业财务管理的有效策略

3.1现代信息系统的应用

企业要紧跟时代发展步伐，引进先进的信息系统，建立起信息化的财务管理系统，优化成本控制方式；通过计算机技术对工程建设、材料采购与库存管理等相关财务信息数据进行统计、处理，并从中获取有效的数据信息，为成本控制工作的展开提供可靠参考依据。同时应用数据模块化对财务部门等进行监督和管理，及时将成本信息汇总，对其中的问题、漏洞进行筛选，确保财会信息质量，并有效提高数据处理效率，实现对成本的实时控制。

3.2对合同的管理和执行力度进行有效加强

交通工程企业的管理工作重要内容之一就是合同管理，这也是财务管理的工作内容之一。在工程施工期间存在很多不确定因素，有时会有一些巨额的额外支出，对工程的施工质量也有严格要求，这些都需要签订相应的合同，而且合同等内容不容有任何差错。合同双方在签订合同时对于具体的内容应该进行详细的探讨，明确双方的职责义务，保证合同的有效性，避免一些意外纠纷的产生，保障整个工程项目的顺利进行，也使企业财务管理方面的工作更加明确，提高财务管理的效率。

3.3工程竣工的结算和决算工作应及时进行

工程项目的竣工决算报告是反映工程建设结果和具体财务情况的具有总结性的文件，也是企业进行核定新增固定资产价值本例相关使用手续的重要依据。施工单位应该精准、有效系统的完成竣工决算文件的编制工作，不能用结算代替决算，用固定资产交付明细表代替工程竣工决算表。工程决算等工作的顺利完成需要财务部门、生产运营部门和工程管理部门之间有效配合完成。在工程竣工后，工程管理部门应该及时向财务部门提供相关的报表，财务部门在收到相关报告后应该及时按照有关数据对资产的估价入账，并建立相应的设备台账。三个部门应该共同到施工现场对相关设备进行清点核对，之后财务部门再对使用资产明细表进行编制交付，盖过印章后交给工程管理部门和生产运营部门进行进一步补充和确认，最后办理工程结算书，在三方都确认盖章后进行竣工决算报告的编制等后续工作。这样有序有效的开展相关工作对企业的发展也会带来有利影响。

3.4建立健全的财务管理体系

企业财务管理与成本控制工作中包括众多项目，所涉及的人员较为繁杂，因而要实现企业资金目标，则需要针对目前财务管理成本控制中所存在的问题进行总结与分析，并针对性的对财务管理体系进行完善和改进，将权责范围明确统一，并落实到个人；同时成立监督管理机构，不定期抽查财务管理与成本控制工作，并在此基础上设立奖惩制度，加强成本考核，以提高企业人员工作积极性，在提高工作效率的同时确保财务管理水平得到有效提升。

结束语

总之，交通工程企业只有充分认识到工程财务管理的重要性及现状，并在具体的运营生产中做到注重财务人员的培训教育，提高财务队伍的素质，完善工程企业财务管理制度和组织机构，对工程的财务成本进行合理的核算，及时进行工程竣工的结算和决算工作，对合同的管理和执行力度进行有效加强。只有这样才能在交通工程企业的运营发展中不断提高企业竞争力，赢得在市场中的优势地位。

参考文献

[1]王大诚.加强交通工程企业财务管理的策略分析[J].商业文化，2012(5)：34-34.

[2]张建基.如何完善新形势下公路建设单位财务和资金管理工作的思考与建议[J].交通财会,2017,23(10):4-12.