公路工程施工项目的精细化管理王桦

公路工程施工项目的精细化管理王桦

王桦

安徽虹桥交通建设监理有限公司230601

摘要：公路工程建设是我国基础交通设施建设的基础所在，同时也是其主要的组成部分之一，通过公路的正常运作，能够完成完成相关的交通物流运输，同时保证经济水平的发展，并且对于人们来说，公路是其重要的交通设施，能够满足人们的交通运输要求。所以在公路工程的建设过程中，需要保证其整体质量得到提升，但是对于公路工程来说，其有着范围广和路线长的特点，并且容易受到周围环境的影响，针对目前公路工程建设存在的主要情况，设计者需要完成相关的建设管理，使用精细化管理方式，完成各种资源配置和施工技术等有效的提升，保证施工质量可以得到整体的提升。

关键词：公路工程；项目管理；精细化管理

引言：精细化管理是近些年较为重要的工程管理方法之一，它是由传统管理方法演变和提升处理的重要创新方法之一，对于管理的整体效果也有着较为全面的质量提升，通过精细化管理的使用，可以提升工作效率，增加企业效益。在实施精细化管理的过程中，其需要与现代化企业进行有效的融合，完成相互补充。而对于公路工程施工的管理和实施上，其需要有着较为重要的科学理论，保证施工进度能够加快，同时通过有效的管理，能够节约成本，达到良好的施工目的。

1公路工程施工项目精细化管理的重要意义

对于精细化管理来说，其主要的目标在于保证公路工程的质量，而对于公路工程来说，其质量提升要从基础的开始，首先是合理的选择材料，使用最好的施工技术，然后在投入阶段要对可能产生的问题进行合理的预防，通过精细化的管理能够满足三点的提升，第一它能够合理有效的消除公路工程施工存在的安全隐患和质量问题。通过精细化的施工管理，能够在施工前完成材料选择，同时施工时进行有效的监督，最后在施工后进行质量检察。将各方面进行有效的结合，能够解决各种问题，提升公路工程的整体好质量。第二就是有了精细化的管理，能够保证施工效率的提升，以最小的成本完成质量最符合的建筑工程建设，良好的完成建设目标。最后就是在施工过程中，对各种环节进行有效的管理，让其可以保证可持续发展，提供良好的机遇。

2当前公路工程施工项目存在的一些问题

2.1路基不稳问题

在公路的建设上，其存在较多的问题影响着实际公路的使用效果，当前的公路建设上，在整体的建设上容易受到较多因素的影响，当前的路基建设上，由于其路基不稳会导致整体质量出现问题，由于路基不稳，所以会发生沉降和开裂的情况，由于路基不稳会阻碍交通运输同时危害到人们的生命财产安全，所以加固路基对于公路项目有着重要的意义。

2.2道路衔接问题

当前的公路建设上，影响其实际质量的问题主要存在于路基和桥涵的衔接效果上，由于其无法完成整体的建设，所以两者之间会出现衔接，这些衔接就是影响道路质量的主要因素，由于之间的衔接问题，就会影响到道路的具体使用，最后出现安全问题，因此针对各种整体的研究和管理，能够让其质量得到较好的提高，最后保证其可以得到质量的提升。

3公路工程施工项目的精细化管理具体内容

3.1资源配置精细化

精细化管理的过程中，需要从基础出发来完成相关的建设，所以整个管理工作可以从资源配置上完成整体的实施，首先对于有材料来说，其是公路工程中较为重要项目之一，所以在当前的项目管理上，针对材料进行合理有效的实施，能够保证公路工程的质量进行提升，对于精细管理来说，首先要对采购进行管理，保证采购的相关的材料质量可以满足使用需求，不会出现质量不合格的建筑材料，其次就是在材料管理上，要对质量部门进行有效的控制，第一采购人员要符合实际的发展要求，不能出现采购不合理的情况，同时采购人员要对材料进行合理的保护，让其不会受到外界环境的影响，最后就是在当前的材料施工上，要对材料进行二次检查，让其不能够出现相关的影响，同时制定相关的奖罚制度，保证施工团队可以有较高的凝聚力，最后完善施工人员的管理体系。

3.2施工技术的精细化

施工技术的精细化主要包括工艺水平的完善、首件工程参照、施工技术革新等方面。首先在具体施工过程中，应依据工程施工设计方案与施工说明，与指定专业人员进行探讨交流，在交底自身技术水平的同时接受专业人员的监督检查，并与之共同研究分析优化设计方案；其次，将施工人员第一次完成的工程成果作为参照数据，进入数据归档之后经由专业人员进行评定，对其中不足之处加以改进，对其中有益尝试作进一步探索研究；最后，大力引进国内外先进施工设备和施工技术，定期进行先进技术培训活动，切实提高施工人员的技术水平和专业能力，继而提升整个施工团队的科技实力。

3.3施工进度精细化

正式施工之前，应对整个公路工程施工过程进行全局的规划和控制，将施工进度严格依据施工目标划分为年、月、日的工程阶段，要求各施工部门配合各进度目标协调作业，以审核通报的方式保质保量地完成自身工程任务，在不断调整自身施工节奏的同时提升整个施工过程的进度[3]。同时，定期召开进度规划活动，适时调整当前施工节奏和工程进度，增强管理团队的即时决策能力和施工团队的即时执行能力，打造出一支专业、规范、高效、快速的公路工程施工团队。

3.4质量精细化

质量精细化管理主要体现在：

（1）保证工程材料的质量。从审批、选材、采购等一系列准备工作流程入手，严格依据市场相关材料标准化参数数据，挑选质量高、信誉好的生产厂家，同时采购员及时接受行政监督和财务监督，从源头上杜绝假冒伪劣材料的使用。

（2）保证施工过程的验中所出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度[4]。

（3）加大质量监管力度。坚持施工前预防、施工时监督、施工后监测三位一体的质量监管模式，施工前判定正式施工资格，施工时汇报验算工程数据，施工后再次监察工程质量规范，层层递进，逐步深入，从而形成一套成熟完善的质量精细化管理体系。

4总结：

综上所述，精细化管理与常规管理模式最大的不同之处在于，它革新了工程建设人员对于安全生产、分解管理概念的新认知，使标准化管理、精确生产的理念深入人心。在公路工程施工这种大范围、长距离、复杂环境的工程项目中，精细化管理能够最大程度地发挥其效用。它能够将复杂的施工流程、工程层次进行系统化、结构化的重新解构，然后建立起每一细节与实际相联系的新型工程施工模式。目前精细化管理正逐渐成为企业管理文化的重要组成部分，在未来的发展进程中，公路工程施工的精细化管理也必然成为公路工程管理建设的主流。

参考文献：

[1]公路工程施工项目的精细化管理[J].陈胜，涂相华.黑龙江交通科技.2018（12）

[2]公路工程施工项目精细化管理措施探讨[J].刘苗.住宅与房地产.2018（36）

[3]公路工程施工项目精细化管理探讨[J].李铁刚.工程建设与设计.2018（21）

[4]公路工程施工项目的精细化管理[J].郝利朋.工程建设与设计.2018（15）