加强电力安全生产管理提高企业综合竞争力魏昕

加强电力安全生产管理提高企业综合竞争力魏昕

魏昕

（金沙配售电有限公司贵州毕节551800）

摘要：随着经济发展和社会进步，电力要素作为经济发展的基础，电力需求与日俱增。安全生产是事关国民经济发展和社会稳定大局的社会问题和政治问题。各电力集团在高速发展装机规模以满足社会需求的同时，如何做好安全生产工作，切实向高质量发展转变给各电力企业提出了更高的要求。牢固树立安全生产意识，从“科学发展”和“安全发展”的高度认识安全生产工作。生产的目的是为了满足人们对美好生活的需要，而人身安全、财产安全则是最基本的需要。电力企业从安全管理机构、安全生产投入保证、法规执行与完善安全管理制度、教育培训、生产设备设施管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康等方面做了大量工作，但与新时代中国特色社会主义思想要求相差甚远。尤其是在安全生产方面。所以在新时代下要对电力企业在安全生产方面要有新的突破。

关键词：电力企业；安全生产管理；管理制度；竞争力

随着经济发展和社会进步，电力要素作为经济发展的基础，电能需求与日俱增。安全生产是事关国民经济发展和社会稳定大局的社会问题和政治问题。各电力集团在高速发展装机规模以满足社会需求的同时，如何做好安全生产工作，切实向高质量发展转变给各电力企业提出了更高的要求。所以。无论发展到什么阶段，电力企业的安全重要性是一定要放在首位的。

1安全生产管理中常见的一些问题

1.1提高安全管理人员的安全认识

人的意识与认识，往往决定了人的行为。只有增强从业人员的安全意识，才能使安全生产得到高度的重视，极大的提高安全素质，使安全生产变为从业人员的自觉行动。定期对安全管理人员思想状况进行分析，使从业人员能全身心地投入安全生产工作之中；做好事前思想工作。对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。对于受到批评和处罚的从业人员，要积极关心他们，帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，抓培训，提高安全素质。岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。做好事中保障工作。认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后绩效评定和持续改进工作。验证各项安全生产制度措施的适用性、有效性和可操作性，复查安全生产工作目标、指标的完成情况。制定专项措施予以持续改进。

1.2安全责任的落实

落实安全责任是搞好安全生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，让从业人员定期轮换工作岗位，让从业人员认识了解自己短板，刺激从业人员的求知欲，主动加强安全生产知识学习，使广大从业人员的责任感、紧迫感、危机感明显增强。

1.3提高安全管理规章制度建设

促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全生产奖惩规定》、《安全管理评先考核细则》《两票管理规定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。开展安全生产标准化活动，从标准化建设中，促进从业人员思维意识，改变从业人员的行为方式，形成有利于安全生产的结果，提升企业技术装备和管理水平的提高。降低企业风险，预防各类事故的发生。

1.4提高安全防护设备与设施

设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到企业的安全运行，许多事故的发生与设备缺陷有关。加强设备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推进输变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。

1.5落实现场安全生产操作规范

现场安全管理是安全生产的第一道防线，搞好现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是保证电力企业安全生产的重要手段。应做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。对基建、施工和调试等交叉地带的作业，应坚持统一指挥，加强对现场的协调和监督把关。把好每一环节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做到心中有数，确保运行操作、检修作业的每一项安全措施落到实处，确保安全和检修质量。

2加强电力安全生产管理的对策和建议

2.1建立、健全管理制度

在加强电力安全生产管理的时候，应该收集违章的事例，来对人员作出警告。对于各种习惯性的违章，应该有一定的处罚。一定要加强监管，真正做到以制度进行管理。加大对电力工作人员的培育，加强提高他们的安全意识。经常组织一些教育培训，训练他们的安全意识。让他们养成尊重规则，尊重纪律的习惯。让职工们能够自觉的意识到习惯性违章带给企业，带给个人的伤害。把“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”贯彻到实际工作中。

2.2树立“以人为本”的思想

“以人为本”是安全生产的核心。必须认真，贯彻落实好班组建设活动，从活动来抓管理，在活动中告知安全知识，使得企业的安全管理工作能够有效果。领导一定要以身作则的，把管理工作抓好，把安全问题管理好。领导应该熟读安全规则和各项规章制度的内容，并把这些内容教导给从业人员，做好带头人的作用。领导要与从业人员深切的交谈，了解日常工作和生活中从业人员的情况。这样即使他们得到了关心，又让他们得到了规定。因为一线从业人员们在电力工作方面，往往是枯燥乏味的，而且这样一日复一日的重复的工作会让他们的身心疲惫，沟通交流可以减少心理压力。

除此之外，要对全体工作人员进行安全思想教育。安全是工作的第一位。只有努力的加强。从业人员的安全思想教育工作才可以提高他们自我保护意识，才可以尽量的减少在工作中，因为自我保护意识低而造成的伤害。加大对职工的培训力度，举行一周一次的安全管理知识研讨会，提前通知研讨内容，提交书面心得体会，杜绝雷同材料，轮流做讲师，迫使从业人员提高安全生产意识和安全生产的技能。在电力生产过程中，要坚决贯彻执行以人为本。注意职工们的思想行为上的变化，努力帮助营造安全的生产氛围，才可以尽可能提高电力企业的整体安全水平，提高电力企业的竞争力。

3结束语

综上，电力企业的安全管理工作虽然是落实的非常困难，但是也在一步步的向好。为了电力企业的安全发展，为了企业的考虑，必须要落实安全法规，才可以保证电力企业的正常运行，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]韦仲康.电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术，2006，（5）.

[2]任国明，邵玉槐．电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007，3.

[3]国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）[M]．北京：中国电力出版社，2005．