关于建筑给排水工程施工组织优化的分析徐守会

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徐守会

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：近些年来，给排水工程在建筑施工过程中起着很关键的作用，也是人们日常中普遍关注的重要方面之一。现阶段，建筑给排水工程安排规划中仍存在诸多不完善的地方，因此如何加速给排水工程中施工安排的优化变成该领域需要解决的问题。本文结合施工组织规划现状，提出了一系列建筑给排水工程施工安排优化办法，以有效提高施工质量。

关键词：建筑；给排水工程；施工组织；优化

1建筑给排水施工组织设计存在的问题

1.1安全管理问题

在建筑给排水施工过程中，存在着许多安全问题，也就是施工过程造成的质量问题对后期建筑使用功能的影响以及施工现场的安全问题，主要原因有：在施工期间，监督不到位，对各施工单位没有进行现场的检查指导，存在相当一部分施工单位的违章违规作业。开始施工前安全教育和宣传工作没有落实到位，工作人员素质低下，只注重工期，而不考虑质量要求，在施工单位没有达成“以人为本”的理念。施工单位对于开挖管沟断路的情况，没有提前上报总承包单位，私自主张开挖，由于承包商不能及时统一调配协调，导致不能及时恢复道路交通。施工现场的防火设施不到位，在使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性没有进行全面检查。

2.质量管理问题

2.1施工人员专业程度不高，建筑给排水施工工艺精细程度不够，如管道的连接处密封不够严实出现渗水问题，安装排水管道时出现偏差造成管道堵塞。

2.2设计时考虑不周全，对管道及设备的设计安装计算不够精确，致使在实际安装操作时接口无法对准，设备的位置出现问题，坡度、标高、位置发生偏差，有的对管道施工中应注意的事项缺少必要的说明，造成施工质量达不到要求。

2.3使用的建筑材料质量没有达到规定要求，有些单位只顾追逐利益，忽视工程质量，片面压低造价，导致施工单位购入劣质材料，进而造成使用时水管开裂，阀门关闭不严等质量问题。

2.4由于施工单位在施工过程中不规范地执行施工程序，造成建筑给排水施工的质量问题。给排水管道安装施工与其它建筑施工是不同的，它具有内在规律性。有些施工单位在施工前没有按照其内有的规律性进行有效地规划和研究，也没有提前制定出相应的施工计划和方案。

2.5施工人员的不规范操作，造成许多建筑给排水施工中的工程问题。有一部分施工人员责任意识薄弱，相关的技术水平低下，还有部分人员，没有施工经验，甚至连图纸都搞不清楚，这些问题在目前好多施工单位还是存在的。2008年，贵州某化工有限责任公司甲醇储罐发生爆炸燃烧事故，就是由于施工中严重违规违章作业，施工人员在未对储罐进行必要的安全处置而引起的一起施工事故。

2.6监理方失职，在施工过程中未做好巡检，缺少隐蔽验收的程序，过程监管不到位。而且，一些监理人员未经培训直接上岗，专业素养低下，甚至是一些退休人员和刚步入社会的大学生，对施工过程存在的问题不能及时指出，严重影响给排水工程的质量。

3优化建筑给排水工程施工组织的措施分析

3.1施工准备

3.1.1在建筑给排水施工的设计交底和图纸会审中，首先要严格把关相关技术人员的审图环节，核查是否提交了完整的施工图，并根据施工经验审查施工图中是否存在出错或不完善的地方。

3.1.2将关于施工图中会审意见中提出的有关问题及不完善的地方整理成文反馈给设计单位，双方进行沟通和协商，及时地修改并完善施工图，确保工程的施工效力。对于消防，还应提醒设计单位按照消防部门的意见进行修改。

3.1.3在采购时需保证施工材料的质量，在入场前按照材料检验规定进行严格检查，不合格的材料责令退场更换，保证施工材料与施工需求相符合。

3.1.4熟悉给排水施工的工艺流程，流程如图1所示。另外，相关工作人员要进行相应的培训，做好充分施工前期的准备工作。

3.2管道安装

3.2.1在进行不同管道的安装时，应遵循“小管让大管”、“给水管让排水管”等原则，来对整个安装过程进行全面、合理的布置，以确保整个工程管道走向的正确性和可行性，进而保证工程质量。

3.2.2在施工过程中，需要对机房的安装应高度重视，严格按照施工图进行施工，避免管道的重叠、打架等情况发生，如果出现交叉作业，要及时采取有效的措施，确保施工的工序正常进行，质量合格。

3.2.3隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范，不仅要按图纸位置，还需要考虑现场的情况进行安装，并办理验收手续，符合标准方可进行下一工序，以杜绝隐患存在。

3.2.4在连接管道的过程中，连接管道接口时应严格按照相关规范进行操作，避免大力对接管道，以免造成接管之间空隙过大，出现严重的偏差，来保证各管道连接稳固，接口满足要求。

3．3科学组织安排施工进度

作为施工组织设计的核心，在进度计划的编制过程中，应严格以工期定额为依据，结合人、物、财等具体情况，以理想效益为基本目标，对正常情况下最佳工期进行计算，然后同投标书所要求工期加以对比，进行科学调整，但为了提高投标过程中的竞争力，必须就进度计划编制控制工期进行进一步优化，要求其必须不超过投标书所要求工期。为了保障施工进度计划能够如期完成，必须加强施工进度的控制，对于成本、质量的控制也十分关键。在不同施工阶段，进度控制目标在于确保任务目标能够如期实现。就管理人员而言，必须就工程项目制定完善的进度计划，以便及时开展项目管理，保障其持续、稳定的发展。因而必须对施工组织设计目标加以优化，确保实现成本的有效控制，还应合理组织和安排好施工进度。

3.4加强监督管理工作

总监和总监代表要及时督促工程师、监理员认真及时地进行质量安全巡视检查；质量控制部门至少每周组织进行一次大型巡查活动，要求工程师每天用于现场巡查的时间不得少于60％工作时间，发现承包商的问题后及时纠正其错误做法，避免酿成严重后果，对使用不当材质或有问题的机械时，要责令其及时纠正，保证工程顺利进行，质量得到有效控制。

3.5提高相关人员的素质

在给排水施工中，相关人员的整体素质对给排水施工的顺利进行有着积极的作用，对工程的质量有着非常重要的影响。为此，建筑施工管理人员不仅需要专业知识的学习，还需要通过集体培训的方式来提高建筑人员的整体素质，不断完善自身的知识储备。与此同时，还要加强对从业人员的安全教育，增强安全意识，掌握安全事故的处理技巧和处理准则，保证安全施工。因此，施工单位在组织人才招聘时，要对其能力和素质等各方面进行严格的考核，提高单位的工作人员的整体能力素质，来保证给排水工程的质量。

结束语

综上所述，建筑给排水工程施工组织优化对于保证建筑施工质量、提高公司经济效益等均具有十分重要的含义。在开展施工安排优化时，有必要重视加强施工各环节的辅导与完善，提高给排水工程的施工质量、效益，有关人员还应重视加强对给排水工程进度、本钱、质量控制，不断优化、完善施工进程，促进给排水工程施工质量、效益与资源的最优化。

参考文献:

［1］许天赛，张鹏，李亚勇．浅谈建筑工程中给排水施工组织设计优化［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，27(05):129～130．

［2］沈文君．浅谈建筑施工给排水施工组织设计优化［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，22(08):116～117．

[3]蒋志峰.强化建筑给排水施工控制要点[J].科技与企业,2015(04)：89.

[4]郑凤明.建筑给排水施工中的常见问题及对策探讨[J].建筑科学,2015（02）：65.