新形势下工程经济管理风险及防范措施

新形势下工程经济管理风险及防范措施

谢天舒

合肥工业大学设计院（集团）有限公司安徽合肥230009

摘要：随着我国建筑行业的做强做大，行业内优胜劣汰日趋激烈，企业管理水平的要求不断提高。新形势下，建筑工程企业为提高自身风险控制力，强化企业的风险管理水平，加强企业对工程经济的风险管控能力，这是都是企业长期稳健发展的内在要求。建筑企业应注重将工程经济风险管理贯穿工程项目的全过程，并对工程经济风险管理工作中的具体内容有一定的了解和掌握。

关键词：新形势；工程经济风险管理；防范措施

引言：

工程经济管理这项工作涉及诸多学科，不仅直接和工程学、经济学相关，也和管理学关系十分密切。总体上来说，其是以工程技术为主体、经济管理作为核心，辅以科学的管理方法来提高效益和工作效率。现在的建筑工程结构越来越复杂，体积越来越大，在这种情况下，直接导致了施工的复杂性，也给企业提出了越来越高的要求。与此同时，在建筑工程行业的竞争越来越激烈的形势下，作为施工企业来讲，只有不断提高经济管理水平，才能在竞争中获得优势，实现可持续发展。

1、控制工程施工企业经济管理风险重要性

在谋划控制风险之前，需要科学有效的管理风险。工程经济管理风险的种类各种各样，它主要来自整个工程项目各个过程当中，强化这类风险控制以及管理，对可能造成亏损的工程项目进行识别，并且对今后出现的风险进行分析和预测，对风险造成的可能危害进行评估，采取有效措施抑制这些潜在的风险,将项目风险损失控制在最小范围。

随着我国工程施工企业发展越来越大，要实现由大到强，对工程管理的要求也会越来越高，其中经济管理是重要的组成部分之一。强化经济管理当中存在的风险以及防范，不但是当今新形势之下我国市场经济体制内在要求，同时也是企业顺利实现改革发展的重要保障。

2、新形势下工程经济管理中存在的风险

2.1投标报价风险

在我国经济高质量发展的进程中，市场竞争愈发激烈，尤其是工程企业。只有掌握更为有效的投标报价技巧，才能获得承包权。一旦存在投标报价风险，施工技术方案与投标报价就会脱节，为后续工程项目的开展埋下隐患。

首先，部分工程企业为了快速抢占市场份额，获得更多的工程项目，往往会在施工项目正式推进的前期阶段对招投标工作进行组织。这就使得处于该阶段中生成的工程规划与后期的工程施工存在矛盾，工程设计也会因此而产生漏项问题。基于此，在施工前期阶段，设计图纸与工程实际情况的相符度也会不断下降。

其次，招标方提供的计量规则往往与项目列表中显示的内容存在较大出入，而且投标阶段的价格与工程实际价格也难以相符。与此同时，投标方从招标方取得的文件中仅涵盖了施工图纸作为参考。而计量规则相对缺失，这就使得投标方的经济管理方向有所偏差，难以按照既定目标逐步推进细化工作，报价与实际价格不符的问题频频出现。一旦以低报价赢得投标项目，就会增加工程项目后续的投资费用，投标方的经济损失会随之增加。

最后，在工程市场活力不断助长的同时，工程企业的数量也大幅度上升，但是工程企业的资质及规模参差不齐，部分工程企业过于注重经济效益会直接忽视良性竞争及工程质量。为了抢占市场份额，甚至会出现投标乱报价、恶意低价的现象，这就使得内部压价情况屡屡出现。尤其是工程行业进入淡季时，招投标项目的数量十分有限。在工程企业数量众多，急需项目的情况下，会导致企业过度压低自身报价。另外，由于缺少政府职能作用的约束，使得投标压价机制难以形成积极有效的导向力，对工程事业进行约束，进而导致工程企业的资金环境十分混乱，相对增加经济风险。

2.2合同签订风险

基于新形势，合同签订阶段也存在相应风险，其风险源头主要为承包方及分包方。这是因为现阶段工程规模普遍较大，工程项目以分包形式逐步施工的现象也比比皆是。而降低风险，保障双方权益，就应当签订正式合同。但是在实际操作阶段由于受到相应因素的影响，部分工程的承包方及分包方并不能如约签订合同，往往在施工项目结束后才补签合同。这不仅会导致工程施工周期有所滞后，更会增加经济纠纷。再加之企业在签订合同的过程中并没有严格按照标准保证合同的规范性，合同的法律效力会大打折扣。如果双方所签订的合同中缺少相对细致的条款及内容，就会增加双方的合作风险。例如：工程材料的采购是工程管理中的关键点，如果合同中没有注明材料规格及质量等必要信息，承包方就会优先选择价格低廉,质量却无法保证的材料。以次充好虽然能够节约成本，但会导致工程质量下降，一旦后续出现质量问题，不仅工程形象会严重受损，双方的经济效益也会受到消极影响。

3、新形势下工程经济管理风险的防范措施

3.1提高投标水平

在新形势下工程经济管理中，投标报价水平发挥着不可替代的重要作用。首先，优先选择经济性合理的技术方案，根据合同要求和工程本身的特点和质量标准，合理设计施工方案。其次，充分考虑管理效率与水平，对成本进行科学合理预算。最后，合理的报价，报价应将企业的技术优势全面反映出来，也需要对工程各风险因素进行全方位考虑。在投标的时候，应严格遵守招标规定落实。为了对施工技术方案、施工组织设计、施工方案实施进一步审查，其他技术方案评审应该派遣专业人员完成，这主要是由于其既了解相关技术基础知识，又具备扎实的、丰富的实践经验。要逐步提高投标水平，必须及时提出并纠正招标过程中发现的各个环节存在的问题。

3.2做好合同签订准备管理工作

3.2.1相对于签订合同前的工作，为了避免虚假报价，我们应该对建筑材料进行仔细的审查和监督。实施招投标制度，在一定程度上加剧了企业间的招标竞争。所以，企业应在投标初始阶段，及时收集并详细分析各种相关信息，并据此制定与之相适应的策略。例如，企业应在符合质量标准的前提下，合理设计施工组织，降低施工成本，采用各种招投标技巧等。工程预算的内容主要包括工程成本、人工成本、建筑材料成本和机械成本。正确计算这些方面的成本，确定工程的目标成本和利润，有效控制施工成本，以此为企业获得良好的经济效益和社会效益奠定良好的基础条件。

3.2.2签订合同的时候，应严格遵守平等、公平和公开的原则。双方协商一致之后签订合同，可以最大限度地减少争议和索赔。

3.2.3在签订合同之后，及时审查并监督合同。为了避免对企业利益的损害，企业必须具有相关的债权意识。如果发现对方没有遵守合同条款，则必须根据合同条款向他提出索赔。合同变更或者解除的，必须依照有关合同法明确双方的责任，各方应全面掌握有利的证据资料，及时提出索赔申请，最大程度上减少损失。

3.3进一步完善相关经济管理制度

为了提高工程利润，降低风险，构建健全的工程经济管理体系。此系统的规范性与约束性相对较强，可以确保工程经济管理工作有序开展。另外，还应建立一支监督小组，落实监督机制，以确保建设纪律，改善相关制度的执行。

3.4提高施工人员的专业能力与综合素质

要实现企业的健康发展，就必须拥有较高的人力资源，这对企业的管理效率有着重要的影响。只有施工人员的施工技术能力处于较高水平，才可以确保工程施工质量。因此，为了增强施工人员的专业素养，必须强化安全建设的宣传教育工作，培养老员工的特殊施工技术，老员工有着丰富的经验，充分发挥其作用，帮助新员工尽快掌握施工技能。

4、结语

经过前文总结，我们会不难发现，在建筑企业三十多年的积累下，建筑企业正在谋求转型升级的新形势下，我们需要重视企业的内涵建设，从多个方面去面对工程经济管理当中的风险。对于工程经济来说，其风险的来源非常多，所以需要我们从多方防范，这样才能起到更好的防范效果，制定出最为符合实际的防范措施。本文首先简要分析了工程经济风险的来源，之后提供了一些可行的改善措施，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献：

[1]饶丽丽.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].水能经济,2017(7):18-18.

[2]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融旬刊,2012(9):70-70.

[3]焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程技术:全文版,2014(24):00121-00122.