探讨电力行业的行政管理发展对策

探讨电力行业的行政管理发展对策

班燕群

广西电网有限责任公司钦州供电局广西钦州535000

摘要：随着我国经济建设的不断发展与推进，我国的社会环境发生了翻天覆地的变化。电力行业作为保障民生的基础能源行业应顺应新时期国家经济建设的发展需求，对行业内部的行政管理工作作出相应的优化调整，从而使得电力行业在市场经济中谋求长久的发展。本文首先对电力行业的行政管理工作进行了简要论述，进而分析了现阶段电力行业行政管理工作中存在的问题，最后提出了行政管理的发展对策，供相关工作人员参考借鉴。

关键词：行政管理；电力行业；发展对策

一、电力行业行政管理工作

（一）行政管理概述

企业的行政管理是指采取一些列的行政手段及措施对企业进行的管理，主要为企业的生产活动及经营活动提供相应的管理支持。通常情况下，电力行业的行政管理工作包含三个方面的内容，首先是电力企业内部日常工作事务的管理，管理过程中相关工作人员应充分考量电力企业特有的运营理念、策略精神及企业文化，并通过日常事务管理为企业领导者提供有效的决策支持；其次是为电力企业的生产活动及经营活动提供后勤服务，加强各部门运行的效率，并为其工作的顺利开展提供基础保障；最后是强化电力企业不同职能、不同级别各部门间的协调合作，促进各部门间的有效交流，使得电力企业运行的各项工作得以高效的开展。

（二）电力行业行政管理意义

首先，在电力企业内部展开高效的行政管理工作能够更好的落实国家的相关政策任务，使企业的发展更加适应我国经济发展的进程，进一步全面强化电力企业的综合实力；其次，行政管理工作能够有效为电力企业的各项工作任务提供保障服务，进一步强化了其业内各项工作的展开效率，从而提升了电力企业的行业竞争能力；最后，全面展开行政管理工作能够有效促进电力企业对内沟通及对外沟通，能够帮助电力企业的领导人员及时发现行业的市场变化并实时掌控企业自身的发展现状，进一步为领导者提供了重要的发展决策支持，从而促进了我国电力行业的可持续发展。

二、现阶段电力行业行政管理中存在的问题

（一）行政管理体系不健全

现阶段我国大部分电力企业仍属于国有企业，电力企业内部的行政管理工作仍按照既定的方式进行，无法实现管理体系发展的与时俱进，在一定程度上制约了我国电力行业的可持续发展。首先，在电力行业的发展过程中，企业内部的行政管理工作人员没能对市场需求进行及时有效的分析，并以此进行行政管理体系的优化调整，致使电力行业现阶段的行政管理体系科学性、合理性不足；其次，现阶段部分电力企业管理人员的行政管理意识不足，致使基层行政管理工作的开展过于形式化，实际的工作效用微乎其微；最后，电力行业的主要业务为电能的生产以输送，这在一定程度那个度上制约了电力行业行政管理的工作范围，致使相关工作人员在进行行政管理工作时无法进行自主决策，部分企业中甚至出现了领导医院代替整体行政部门意见的现象，进而导致了电力行业的行政管理体系发展不健全，最终对我国电力行业的发展产生了负面影响[1]。

（二）行政管理定位不准确

现阶段电力企业的行政管理工作还存在着工作定位不准确的问题，部分企业对行政管理岗位的责权划分存在偏差，使得行政管理工作人员疲于处理各种各样的杂务而降低了行政管理工作开展的效率[2]。如部分电力企业以办公室管理、收发文、指令传达等具体事务作为行政管理工作的核心内容，致使相关岗位工作人员无法把精力放在对企业的服务与协调工作当中，这在一定程度上制约了行政管理在实际工作中发挥字自身的效用。

（三）行政管理制度不完善

电力行业内行政管理工作的高效展开离不开各项完善的规章制度，相应的规章制度的建立与完善能够确保行政管理工作的展开“有据可依”，进一步强化行政管理工作的效率。现阶段我国电力行业中各相关企业通常不具备完善的行政管理制度[3]。首先，管理制度的制定没能充分考虑新时期下电力行业的发展需求，致使相应规章制度的实际效用较低；其次，企业并未设立严格的监管机构，致使行政管理的各项规章制度流于形式，并未应用到实际的行政管理工作当中；最后，电力企的行政管理制度中缺乏明确的奖惩规定，竞争机制建立不全面，致使行政管理工作人员的工作积极性不高，最终导致了现阶段电力行业行政管理工作开展效率低。

三、电力行业行政管理发展对策

（一）完善电力行业行政管理制度

为了确保电力行业行政管理工作的高效开展，电力企业应首先制定并完善相应的行政管理各项规章制度，并根据电力行业的发展需求设置相应的行政管理目标，使得行政管理的工作开展能够全面实现“目标明确，有据可依”。首先，行政管理工作人员应中分考量电力行业的实际运营情况，建立有针对性的特色化电力行业行政管理规章制度；其次，还应建立相应的监管机构对员工的工作行为进行有效监督全面保障电力企业行政管理的各项规章制度在实际工作过程中得到有效落实[4]。

（二）加强行政管理权力制约

电力行业行政管理工作的核心目的即为有效提升电力企业的经济效益，促进企业提升核心竞争力。因此，电力行业中行政管理工作的展开必须联系企业的发展实际，加强对行政管理职权的制约[5]。首先在行政管理工作过程中应注重企业的精神文化建设，提升行政管理工作人员的职业道德，确保行政管理工作有效开展；其次，将具体的行政管理职责细化至个人，使得工作人员能够集中精力办好一件事，进一步强化行政管理工作的效率；最后，强化行政管理领导人员与行政管理工作人员之间的有效沟通，从而有效强化行政管理决策的正确性并能够营造和谐舒适的工作氛围，以促进电力行业的长久发展。

（三）建立合理的行政管理奖惩机制

人才资源是一个企业得以长期发展的核心动力，电力行业行政管理工作的开展需要具备统筹规划能力、分析决策能力、判断执行能力等综合素质较高的人才。现阶段电力企业中行政管理的奖惩制度不明确导致了人才利用率偏低，甚至出现了严重的人才流失问题。因此，在后续行政管理工作的开展中，相关工作人员必须建立合理的行政管理奖惩机制，充分调动工作人员的主观能动性。首先应建立科学的评价准则，正确引导工作人员的行政管理工作行为；其次应建立相应的考核机制，并按照考核的结果调整薪资标准，电动工作人员积极性并督促其对自身的岗位负责[6]。

结论

综上所述，现阶段我国电力行业行政管理工作中依旧存在着体系不健全、定位不准确、制度不完善的问题。在今后的工作过程中电力企业可以通过完善电力行业行政管理制度、加强行政管理权力制约、建立合理的行政管理奖惩机制对上述问题进行优化调整，确保电力行业内部的行政管理工作能够从企业自身的实际情况及发展需求出发，制定科学、合理的规章制度，为电力企业营造良好的工作环境，进一步促进我国电力行业的可持续发展。

参考文献

[1]田蕾.电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略[J].现代国企研究，2018(18):24.

[2]陈琥.市场经济背景下优化电力企业行政管理的路径[J].环渤海经济瞭望，2018(08):61.

[3]赵月，唐冰开.深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J].企业科技与发展，2018(08):282-283.

[4]史玲娜.基于新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法分析[J].通讯世界，2018(02):371-372.

[5]徐远红.电力企业改革背景下行政管理创新方法探讨[J].中国高新技术企业，2017(08):236-237.

[6]戚永梅.新形势下电力企业行政管理改革与创新[J].企业改革与管理，2016(13):35.