创新思维在建筑工程管理中的运用分析刘治权

创新思维在建筑工程管理中的运用分析刘治权

刘治权

北方发展投资有限公司陕西省西安市710201

摘要：所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。

关键词：工程管理；建筑工程；创新思维

在当今时代下，建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然需求，也是促使企业适应社会的必须手段，只有管理模式不断得到创新，建筑工程的质量才能得到保障，企业自身的发展也能够稳中求进的进行。下面本文将浅析创新思维在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与交流。

1创新思维对建筑工程管理的重要意义

1.1创新思维可加强规范内部管理

众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。

1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力

随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。

1.3创新思维加强内部优化配置

由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。

2关于建筑工程管理中的创新思维应用

2.1创新管理观念

为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。

2.2加强建筑工程管理体系创新

建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。

2.3结构组织上的创新

解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。

2.4企业文化的创新

企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。

2.5创新管理技术

正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。

3结语

总而言之，研究建筑工程管理的创新思维运用具有重要的意义。相关人员应对当前创新思维的概况有一个全面了解，及时找出建筑工程管理中存在的各方面问题，能够通过创新管理观念、创新管理机制、创新管理技术等途径，使创新思维得到有效运用，从而推动建筑企业的平稳、长期发展。

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