从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性邢洲

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性邢洲

邢洲

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000）

摘要：绩效管理和薪酬管理是电力企业管理中非常重要的部分，薪酬管理对于员工的福利待遇非常重要，直接关系着员工的工作积极性和稳定性，而绩效管理给薪酬管理提供了科学、合理的依据，使得薪酬管理工作中标准的制订和薪酬等级的划分更加科学、合理，同时还可以使得薪酬管理的流程更加简单，使薪酬管理的效率和质量得到很大提升。基于此，本文就针对绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性进行具体分析。

关键词：绩效管理；连带作用；电力企业；薪酬管理

引言

当前社会发展形势下，社会的需求逐渐由技术竞争转变为人才竞争，以现代化管理学角度来看，企业的人力资源就是企业宝贵的财富。为更好地发挥其积极作用，电力企业应当制定科学合理的薪酬管理机制，以激励的方式增强员工的工作热情和积极性。但目前来讲，部分电力企业过于注重企业效益，忽略了员工的薪酬状况，致使在发展时逐渐呈现出缓慢发展的状态，对其未来发展造成一定的消极影响。

1电力企业绩效和薪酬管理的综合分析

对于电力企业来说，科学的管理模式既是对员工的约束，也是对其的激励。电力企业的经济效益主要来源于电力输送，因此在对员工的业绩和能力进行考核时需要对其工作状况进行分析，从而制定科学合理的薪酬机制。但现阶段来说，我国部分电力企业仍存在薪酬管理不合理的情况，其主要原因是受人为因素和外界因素的影响。公司在对员工的业绩进行考核时，既要关注其业绩开展状况，又要对其工作状态进行全面评估，根据不同部门的工作性质制定科学合理的管理方案，以确保公平公正的考核机制，保障其考核的权威性[1]。绩效管理最终目的是优化企业内部的组织环境，使员工得到有效激励，并将自身利益和电力企业利益融合起来，使电力企业在经营过程中实现经济效益和社会效益的同步增长。现代管理学认为绩效管理具有诊断、检测、引导、控制等多项功能[2]，电力企业各个部门在运营过程中单打独斗的模式已经被时代发展形式所淘汰，开展连带作用的目的使增强部门内部的凝聚力和向心力，使其可以团结一致，共同为业绩目标而努力。

2电力企业绩效管理和薪酬管理现状分析

2.1电力企业的绩效管理

在工作中应该采用更为合理和科学的方式，对员工和部门的工作表现、态度等进行考核和评价，只有这样才能对广大员工的工作积极性和自主创新能力进行调动，最终对员工工作能力和素质进行提升，为实现企业综合发展目标提供更大的帮助。但是通过当前对我国电力企业绩效管理的实际研究发现，当前电力企业在绩效管理还存在不足的问题。［1］比如，对于绩效管理的认识存在明显的偏差，因为在传统的思想观念中员工认为只要工作就应该有报酬，但是工作的质量存在不同的评判标准，所以一旦对绩效管理进行引进，就认为绩效管理是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理。所以，认为绩效管理也是薪酬管理，但是在本质上讲，绩效管理和薪酬管理作为两种不同的管理体系，因此如果在实际工作中不能对这一问题进行正确认识，必然会使工作的开展存在很大的问题。并且，当前我国企业在实际进行绩效管理的环节中，只是单纯利用表格或是领导签字的形式开展工作，但是绩效管理工作不只是对薪酬的增减进行决定，同时更是一个绩效管理的过程，不管是对于员工自身发展还是企业进步而言都是十分重要的改进环节。

2.2开展绩效管理对薪酬管理的重要性

绩效管理工作的结果应用在薪酬管理工作中也是当前电力企业常见的一种管理方式。绩效管理工作的有效开展可以帮助企业对员工进行科学选拔，让企业在对员工进行职位调整或是职位晋升的环节中能具备更为充分的依据。对于员工自身来说，开展绩效管理工作对于员工对自身工作进行反思也将起到明显的促进作用，有助于企业员工的进步和发展。［2］绩效管理对于薪酬管理工作而言有着十分重要的帮助和影响。比如，在进行绩效管理的环节中可以给企业制定薪酬标准的环节中提供有效的工作依据，这样企业在开展薪酬管理的环节中也可以更好地开展工作，培养大批优秀的工作人员。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构也有着不容忽视的影响作用，能帮助企业的薪酬管理制度向着更为科学和全面的方向发展。所以当前电力企业薪酬管理工作的主要研究方向就是怎样才能将员工薪酬科学地进行划分。此外，薪酬结构和薪酬水平在调整环节中也可以根据绩效管理的结果对问题进行调整，只有这样才能确保薪酬管理工作的效果得到更为显著的提升。

3提升绩效管理连带作用和薪酬管理质量的对策

3.1增强员工对绩效管理的认知

立足于电力企业的发展整体来看，绩效管理应当涉及到电力企业运营的各个部门，员工的认知态度也会对管理质量产生较大的影响。因此，在实际工作过程中电力企业相关部门应当加强对绩效管理和连带作用的宣传，并且制定科学合理的薪酬管理制度，提升员工的工作积极性。在进行绩效管理考核时，考核者不要居高临下，被考核者也不要畏惧。员工要正确对待绩效考核，高分不沾沾自喜，低分也不垂头丧气。分值过高与过低都是极端的，要系统地看待绩效管理，将绩效融于管理的过程中，管理者提供有说服力的绩效考核表。

3.2加强绩效管理与薪酬管理的有机结合

电力企业要想做好绩效管理工作，要先清楚绩效考核的顺序，一般都是从下而上，基层部门的领导对其下属进行考评，企业董事会对高层进行考核。考核内容主要涉及业绩考核、能力考评和态度考评，业绩考核是指考核任务完成率和工作质量等。能力考评是指考核生产车间的最大产量以及成本降低值。相比于业绩考核这类实指标，态度考评是虚指标，一般态度考核考核的是员工的工作积极性、责任感以及纪律性等。要将绩效管理与薪酬管理有机结合起来，可从以下几个方面入手分析和讨论：①绩效考核是一个系统性完整管理的一部分，其中，主要包含了绩效计划设定、计划实施、绩效考核以及反馈；②绩效考核结果的应用。这是一个相对完整的管理活动，通过绩效管理可以实现以绩定岗，以效定薪。；③绩效管理是薪酬管理的前提，因此，要科学设计绩效管理的指标，一般绩效管理的考核指标分为定量指标和定性评议，要尽量做到考核指标没有偏差，考虑全面，公平公正，同时，在考核过程中要尽量消除主观性，消除所谓的印象分、人情分，坚持绩效管理的原则，依据考核标准对员工和部门进行绩效考核，做到客观公正。④在进行电力企业的绩效管理工作时，要建立完善的绩效考核档案，使得绩效考核管理的流程更加规范化。另外，要充分听取员工的意见，尤其是在进行绩效评价指标的建立时，要召开员工代表大会，避免出现“领导一言堂”的现象，防止出现绩效目标不合理的情况。⑤要加强对管理人员的素质培训。管理人员的专业技能和职业道德直接影响着绩效管理和薪酬管理的效果，因此，电力企业要加强对管理人员的专业素质和职业道德的培训，并要对管理制度进行系统学习，保证在工作中可以熟练操作。

结束语

总之，在我国各个行业的快速发展过程中，相关的管理模式和制度都在不断的完善，现代化企业发展建设过程中不能忽视制度的建设。对电力企业而言，其运行状况直接关系到我国社会经济发展形式，因此，在实际工作过程中，电力企业应当加强对绩效管理的重视，为我国社会经济发展创造更多的价值。

参考文献：

[1]阮健.电力企业薪酬绩效的管理对策分析[J].企业改革与管理，2017（22）：61.

[2]吴懿.浅析电力企业的薪酬现状及对问题的分析建议[J].人力资源管理，2017（11）：107-108.

[3]张亚楠.如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J].人才资源开发，2016（18）：115.

[4]陈彦玲.改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究[J].企业导报，2013（06）：65-66.

[5]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].中外企业家，2011（09）：84-86.