试论房屋建筑工程监理管理的问题及创新张真兴

试论房屋建筑工程监理管理的问题及创新张真兴

张真兴

安徽建达项目管理有限公司安徽广德242200

摘要：随着社会经济的不断进步，我国建筑行业也进入了新的发展节段，许多企业都加入到建筑行业当中来，这使得越来越多的建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了使企业在激烈竞争中占有一席之地，使人们对房屋建筑安全性能的需求也越来越高并使其得到保证，就要努力做好房屋建筑工程的监管工作是尤为关键的。本文主要对房屋建筑工程监理管理的问题及创新进行了分析研究。

关键词：房屋建筑；工程监理；存在问题；创新措施

引言

对房屋建筑工程进行监理管理工作，是对工程施工质量、工期和安全性起到保障作用的有效途径，就目前我国监理管理工作来看，呈现出诸多问题影响监理工作的顺利开展，相关部门必须及时采取有效的措施才能对房屋建筑工程质量等方面有所保证。

1房屋建筑工程现场监理的必要性

房屋建筑工程现场监理具有其自身存在的必要性，对人民群众的安全及建筑行业的发展具有重要意义。

1.1房屋在国计民生和城市建设方面具有重要作用

房屋在不仅仅是人们赖以生存和居住的重要场所，也是一个城市快速发展的象征，一个城市的房屋建筑整体呈现怎样的态势，直接影响着整个城市的风貌。因此，房屋的质量问题不允许有任何商量的余地，必须要采取有效的措施来保证房屋的质量安全。

1.2房屋建筑的特性决定着其本身具有安全隐患

房屋建筑具有工程量大、施工难度高及工程环节较多等特点，再加上施工人员素质相对较低，人员技术水平良莠不齐等因素，决定了房屋建筑的安全隐患难以避免。

1.3房屋质量对建筑企业的重要意义

建筑企业能否实现健康可持续发展，在当前激烈的竞争中占据一席之地，关键是要切实保证好房屋建筑的施工质量。然而在当前，一些建筑企业过于注重眼前利益，节省了不应该节省的成本，使得房屋的建筑质量存在一些问题，这不仅会对企业的信誉造成不良影响，而且会影响企业未来的发展。因此，必须要明确建筑工程监理的本质是为了企业的长远发展，通过房屋监理管理来约束企业的不正当行为，可以促进企业的健康可持续发展。

2房屋建筑工程监理管理工作中存在的问题

房屋建筑工程中的监理管控对确保房屋建筑的质量安全起到了非常重要的作用，可是监理工作并不很完善，对监理过程中出现的情况进行科学分析，并做出相应的处理办法。通过对房屋建筑监理管理过程中产生的问题进行分类整理而得出以下结论。

2.1房屋建筑监理管理工作法规法律不健全

房屋建筑监理管理工作的法律法规不完善是由以下两点原因造成的：（1）因为我国房屋建筑工程监理工作进行的时间不长，缺乏管理经验，发达国家很早就已经开始实行房屋建筑工程的监理管理工作，而我国开展这项工作的时间还不长，与发达国家相比较，我们的制度还很不完整；（2）随着社会的不断进步，技术也在迅速更新，虽然国家有关部门对房屋建筑工程中的监理工作制定了比较完美的管理体制，但还是不能跟上建筑行业发展的步伐。由于房屋建筑工程中的管控工作不能同建筑行业的发展同步，所以使房屋建筑的安全质量得不到保障，进而导致一系列安全问题发生。

2.2监理管理人才的缺乏

监理管理人员贫乏的根本原因是由于监理管理工作待遇太低所造成的。监理管理的收费也是很低的，在一些工程中收取的监理费用还不到有关规定的1/3，而且出现了低价竞标的情况，使收费变得更低。所以，许多专业人员都不愿意进行建筑行业的监理工作，现在许多企业不能长时间聘用专门的监理管理人员，而是招聘一些临时人员进行监理管理工作，等工程结束后就会对这些人员进行解聘处理，从而导致专业监理人才的极度紧缺。

2.3监理工作人员的技术水平不够

监理工作人员的技术水平也对监理工作效率产生直接影响，在现实的房屋建筑项目过程中，由于监理人员的技术素质参差不齐，技术素质高的监理人员会对工作认真负责，将工作完美完成，反之由于工作人员对工作经验的匮乏从而导致监理工作不能顺利进行，进一步对房屋建筑的安全质量产生严重影响。

2.4监理管理工作意识不强烈

由于房屋监管工作人员的监管认识力度不够也是监管过程中的一大弊端，有些监管人员只做做面子工程，在监管工作中不能够科学、合理的开展，进而影响到房屋建筑的安全质量。

3房屋建筑工程监理管理方法的创新

3.1对工程质量管理工作方面进行创新

首先，提高监理管理工作的全面性，严格执行每一个环节的质量检查与监督，控制和降低质量问题的产生，项目施工开始前对现场进行全面、仔细的勘察，再进行施工方案的制定，然后以方案为基础，视施工实际情况的变化对施工方案记性适当调整，此前一定要将方案调整与变更信息提交相关部门进行审批。竣工使施工部门要进行质量自检，以免存在遗留问题，然后再进行验收。其次，全面提高质量监理工作的落实力度，明确监理职责，比如在进行施工机械、资格以及材料的监理时，检查完成后需指定相应的评估报告。再次，对工程生产成本的管理进行创新。调整和优化成本管理部门，提高部门工作人员的专业水平，加强对工程建筑成本预算以及结算等的动态管理。对工程设备、人员以及资金等进行优化配置，实现建筑工程成本管理工作的科学化以及合理化。

3.2加强工作人员综合素养建设

工程监理管理工作人员的综合素养在很大意义上影响着监理管理工作的实际落实效果，但是当前很多专业工作人员自身专业水平不足，不同监理管理人员工作水平参差不齐，致使工作出现漏洞而影响工程整体建设效果。对此一定要加强工作人员综合素养建设，定期组织其参加专业技能与理论知识培训活动，并设置严格的考核制度，工作人员经过学习培训并通过考核之后才能够回到工作岗位。同时引导其进行职业道德额自我培养，端正工作态度，通过综合素养的提高保证建筑工程各项工作的高质量完成。

3.3积极引进先进专业技术

由于我们国建房屋建筑监理管理工作起步时间相对较晚，然而国外监理管理工作发展造，相应的技术水平较高，因此，有必要结合我国建筑行业的实际发展情况对国外先进监理管理工作技术与模式进行学习，不断提高自身监理管理工作水平，形成我国独有的监理管理模式，同时将相关法律条文融入于管理制度体系中，以此将房屋建筑施工的过程之中出现的所有问题进行更有效、更及时的解决。

3.4建立健全的监理管理工作制度体系

工作管理制度体系是相关工作有效落实的重要准则，因此一定要通过工作制度体系的调整与完善促进建筑工程建立管理工作水平的不断提高。目前部分监理部门要求员工无偿加班，法定假日无工资，甚至都没有落实保险问题，很多工作经验丰富的监理管理人才对自身工作缺乏安全感，形成监理行业人员流动性、跳槽率居高不下的局面。对此，相关单位一定要对此进行充分重视，建立健全的监理管理工作制度体系，创新自身错误的人才管理模式，防止出现低水平的监理人员对高水平的施工单位进行监理的尴尬局面，使监理部门人才不断流失，监理管理工作水平逐步降低，致使建筑工程监理工作进入恶性循环的状态。此外还应全面杜绝将监理工作进行私自承包和挂靠等问题的产生，加大力度查处违规现象的发生，并下重拳打击这一现象。

3.5明确各部门之间的关系

建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也涉及到与其他相关部门的相互配合与合作，与其他部门也具有不同的业务关系，也需要进行进一步地明确和规范。例如，与业主之间的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽协调，才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应性。

结束语

房屋建筑工程监理管理工作的重要性不言而喻，面对快速发展的房屋建筑行业，必须要做好基本的监理管理工作。同时，当前快速发展的科技应当被充分利用到房屋建筑监理管理中来，提高监督的及时性和有效性，防止企业通过非法渠道获取非法利益，为房屋建筑工程的质量留下隐患。总之，只有不断进行调整和进步，加强监督和管理，提高监理人员的认识水平及技术水平，才能促进建筑行业的健康可持续发展。

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