供电企业员工福利保障管理实践研究

供电企业员工福利保障管理实践研究

师艳红

(国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000)

摘要：供电企业员工福利保障管理，不仅能够确保员工的利益，而且对供电企业更好发展发挥着重要影响。因此，供电企业应加强福利保障管理，确保员工社会福利工作的有效开展，维护员工利益，满足员工的精神需求，同时能够充分调动员工工作积极性。由于供电企业在员工福利保障管理中存在问题，使供电企业福利发放工作得不到有效开展。对此，有关人员应加强对供电企业员工福利保障管理现状问题的分析，并提出有效的管理思路。

关键词：供电企业；福利保障管理；

1福利对员工的积极作用

1.1维护劳动者的基本权益

企业的福利能够很好地保障员工在工作时与退休后的基本生活，例如，养老保险能够在员工退休后保证其基本的生活水平，因此，企业的福利能够调动员工的工作积极性，维护了其基本权益。

1.2保证员工的健康

医疗保险则为员工看病治病提供了保障，员工的身体健康是有效率地进行工作的前提条件，间接影响了企业的工作收益。

1.3最大程度发挥员工的能动性

从另一种角度来说，企业的福利能够激励员工更好地工作，可以变相地认为福利制度是另一种奖惩体制，根据相关专家研究的理论，企业的福利能够充分地发挥员工的能动性，使其更好地为企业工作，最大程度地为企业的发展做出自己的贡献；同时，福利制度能够提高企业内部的内聚力，使其在面对市场冲击时能够更加稳固地站住脚跟。同时，员工在离职前也会考虑相应的福利制度，因此，福利制度也可以说是企业吸引人才的一部分。但是为了吸引住人才，要双管齐下，即福利与薪水都要满足企业员工心中的期望值。但事实证明，高薪只能短期留住人才，而员工福利保障相当于企业员工生活的保障，才能长久的吸纳员工，更有利于企业内部的团结稳定和健康发展。

1.4为祖国的经济建设出一份力

员工在得到企业的福利后，便能全身心地投入到企业生产建设当中去，而这必定会将企业的生产能力提升到一个新的层次，必将为我国的社会主义现代化建设锦上添花，在帮助企业扩大产能的同时，也间接支援了社会主义现代化的建设。

2供电企业员工福利保障管理实践工作中存在的主要问题

2.1项目福利保障结构过于单一

存在较多供电企业在员工福利保障管理工作中，高层领导缺乏对管理人员的科学指导工作，导致管理人员未能够树立起先进的员工福利保障管理工作理念，无法充分认识到福利保障管理工作的重要性，管理人员缺乏与企业内部员工的密切沟通与交流，未能够充分掌握了解到员工对福利保障的不同需求，结合员工相关需求优化设计福利保障项目内容。供电企业员工福利保障项目呈现为单一化的特点，难以满足员工在工作生活中的需求，提高员工在日常工作中的积极性和主动性，一定程度阻碍了企业的建设发展脚步。

2.2福利保障管理水平落后

与西方发达国家相比较，我国企业在员工福利保障管理工作水平上相对落后，供电企业也不例外。首先，供电企业缺乏完善的员工福利保障管理，未能够结合企业自身发展情况和员工需求，有效构建出健全的员工福利保障体系，员工的物质与精神需求难以得到满足，从而导致员工工作执行力偏低；然后，供电企业对员工福利保障管理工作的有效监督力度偏低，容易导致各项福利保障管理工作内容流于形式，无法切实维护好员工的根本利益。供电企业未能专门设立起相关监督机构，加强对员工福利保障管理工作的监督工作，而只是由管理部门全权负责员工福利制定发放，这样容易导致各种福利保障不公平现象的发生，引发员工的不满，影响到企业良好工作环境的创建工作。

3供电企业员工福利保障管理工作的改进措施

3.1优化改善员工福利保障项目

供电企业管理部门在员工福利保障项目设计中，要深入市场展开调研分析工作，了解到同行业企业相关福利项目内容，并结合本企业发展情况和员工需求，有针对性地设计开发员工福利项目，科学制定出最佳的员工福利保障方案。管理人员要始终遵循科学管理原则，在福利保障项目优化设计中要从员工角度出发，既要注重福利项目的公平性，照顾到每一个员工的物质与精神需求满足，又要体现出福利保障项目的激励作用，根据员工日常工作表现进行制定实施福利项目，这样有利于最大程度激发员工的工作热情，提高企业工作执行力，为企业创造出更多的经济效益。

3.2建立完善员工福利保障制度

供电企业管理部门在福利保障管理实践改革工作中，要有效建立起完善的员工福利保障制度，切实落实好各项福利保障制度管理措施，促使福利保障管理工作流程的科学性和古典型，能够全面维护好员工在企业工作发展中个人利益。首先，供电企业要为广大基层员工提供良好的生活保障，为员工提高良好的住宿和饮食用餐环境，降低员工的生活成本负担。高层领导和管理人员要加强与继承员工的互动交流，确保能够给予全面关怀，提高员工在企业工作中的凝聚力和向心力，为企业建设发展贡献出最大力量；然后，供电企业管理部门要结合员工福利保障管理工作发展情况，及时优化调整福利保障制度内容，确保做到员工福利保障管理工作的公平公开性，为企业留下更多的优秀员工。

3.3健全员工福利保障监督管理体系

在供电企业员工福利保障管理实践工作中，企业有必要针对该项工作内容有效构建出健全的保障监督体系，加强对福利保障实施的监督管理工作。这样一方面能够从根本上维护好每个员工的基本利益，让员工产生对企业更高的认同感，从而全心全意为企业建设发展贡献出自己最大力量；另一方面则是能够充分保障企业内部各项福利发放工作顺利开展，避免不公平不公开现象的发生[3]。因此，现代供电企业要专门设立起监督机构，安排工作人员进行对员工福利保障管理工作的监督，杜绝管理部门违规操作的发生。与此同时，企业还需建立起完善的监督制度，切实落实好责任追究制度，一旦发生员工福利发放违规操作问题，就需要将责任落实到具体岗位工作人员上，避免发生相互推卸责任问题。监督人员要严格按照企业规章制度办事，确保企业员工都能够有权享受到属于自身的福利。

3.4与市场的平均价值相比后制定相关的福利水平

相比于其他企业而言，供电企业的员工福利保障水平并不是很高，与其他企业相比仍有一定的差距。在生活中，我们经常能够看到这些现象，一群人聚在一起，除了讨论大家都关心的话题，都在讨论彼此的收入问题。在将自己与别人进行比较后，一旦发现自己不如别人，或者说是付出了相等甚至更多的工作后收到了比别人少的利益后，便会导致内心的失衡。导致内心产生委屈感、负疚感等各种不良情绪，这些不良情绪又会严重影响员工工作时的积极性。管理者所需要做的就是尽量消除这种不良情绪，在建立员工福利保障水平之前先做市场调查，了解市场劳动力的价值水平，从而确立本企业的福利水平。并且要时刻密切关注劳动力价值水平的变化，随时跟进这种变化，真正做到与时俱进。使员工感受到与市场劳动力价值水平相当福利水平的公平感，从而减少员工的离职率和跳槽率，有效的维护了企业的稳定与发展。

3.5做好供电企业员工福利保障的有效监督和管理

要想使员工福利得到真正的保障，对福利实施的过程进行有效透明的监督是必不可少的。员工福利是否能够按照既定标准执行，在执行过程中是否有人会中饱私囊，损害他人利益来满足自己的私欲，这些是不得不考虑的。为了科学合理地实施员工福利保障体系，企业必须要做到福利发放的公开化、透明化，要有专门监督的人员来保证福利保障体系的实施。在监督过程中，员工福利保障监督者必须严格按照法律要求执行，真正做到让每一位员工都能够享受到企业给他们的福利。因此，严格的监督体系也是员工福利保障有效实施的一个关键因素。

4结语

供电企业员工福利保障不仅关系到员工个人的利益，更关系到企业的有效运行。员工福利保障体系作为企业发展中一个必不可少的部分在企业发展中发挥着不可替代的作用，如何有效管理完善健全福利保障体制成为企业竞争的重要方面。

参考文献:

[1]邢向.县级供电企业员工的福利保障管理[J].产业与科技论坛，2018，（21）.

[2]杨睿，王欢.基层供电企业员工的福利保障管理探讨[J].企业改革与管理，2018，（20）.