探析建筑工程管理存在的问题与解决方法朱剑林

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法朱剑林

朱剑林

南通华源市政工程有限公司江苏南通226000

摘要：随着社会的飞速发展，城市建设的规模也在不断扩大，建筑工程项目的数量和规模迅猛增长。然而质量隐患和质量事故的存在严重阻碍了建筑行业顺利的发展，建筑工程管理工作变得尤为重要。加强建筑工程管理，对防止质量事故的发生、保障施工人员的人身质量以及提高建筑行业的质量管理水平具有重要的现实意义。本文主要对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行分析研究。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施

一、建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理包含的项目很多，而且管理的层次十分复杂，在整个的建筑工程中任何一个环节都会涉及到管理，建筑工程管理的作用主要体现在两个方面，即建筑工程各个阶段的把握控制以及工程质量的好坏影响：

在建筑工程各个阶段的把握控制上，建筑施工管理需要负责各个分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等等，这样就可以在建筑工程的每一项环节上都做到一定的了解和分析。另外，管理人员也可以在工程的实际建筑材料、数据测量等问题上提供相应的制度，让这些基础环节的工作开展能够更加有序的进行。对于工程质量的好坏，在管理上的操作对其有着直接的影响，对于施工人员、材料、设计的监管可以让建筑工程施工有条不紊进行，对这些环节上的具体的工作情况进行管理则是保证建筑工程质量的关键。建筑工程管理需要在工程的各个环节中，对工程的质量进行严格的把控，比如在施工中对阶段施工的质量进行检测，在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作业，如果出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨和解决，这对于建筑工程质量的好坏起着至关重要的作用。由此可见，建筑工程的管理在整个建筑工程中有着重要地位。

二、建筑工程管理存在的问题

2.1施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。

2.2建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制。

2.3施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

三、建筑工程管理问题的解决方法

3.1建立健全建筑工程管理法律体系

目前，我国关于建筑过程管理的法律比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够。因此，要建立完善的法律法规，并且有效落实，这样才能有法可依。同时，应及时修订建筑工程管理法，大力推广专业化的建筑工程管理体系。制订专业化的考核制度，提高建筑工程的管理水平，让管理者运用专业化的建筑工程管理制度，将建筑工程行业推向正规化、专业化，以保证建筑工程能够顺利进行，使建筑工程管理向着国际化的水平发展。

3.2提高施工人员素质

建筑施工企业需要招聘专门的工作人员来给施工人员提供技能培训，从而丰富他们的专业知识，改进他们的施工技术，同时企业还需要建立规范的培训机制，最好加大培训时间还有培训的次数，这样可以让施工人员高度重视各项操作标准。对建筑项目的现场作业来说，施工企业需要严格执行持证上岗制度，重视考核施工人员的各项技能，保证施工人员能够根据相关的施工规范来工作，只有这样才能够保证建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企业应当不断改进工程管理的质量水平，一方面需要通过多种不同的宣传方法，让施工任意意识到工程管理的不可替代价值，从而不知不觉提高施工人员对于建筑管理的高度认可。在此基础上施工企业应当主动学习发达国家跨国公司的先进管理技术，强化彼此之间的联系和沟通，从而互相学习施工管理技术。最后是要结合企业自身的条件还有我国的当前国情来改进工程管理模式，确保建筑管理的方式方法负责工程管理要求。

3.3改进建筑管理方式

建筑工程的管理方式需要不断地改进完善，其中最为重要和不可替代的，可以说就是主动使用先进的管理方法。建筑工程的管理环节，需要全员主动参与，只有这样才能够激发施工企业人员的热情，提高管理的科学性。除此之外，由于建筑工程的人员结构非常复杂，并且施工耗费的时间也很长，使用各种各样五花八门的施工机器，施工企业需要增强工作人员的安全责任意识。在施工管理环节应当重视预防工作，综合使用管理方法来杜绝安全隐患，降低安全事故发生几率。为了持续提高建筑管理的效果，施工企业还需要不断鼓动工作人员的主动参与，制定系统的管理机制，保证工程管理也根据施工条件的变化而变化，全面系统贯彻落实质量管理制度，从而持续改进建筑管理效果。

3.4增强建筑工程的安全生产管理监督检查

建筑施工企业应该建设完善的安全生产教育学习要求，加强于项目管理人员和施工从业人员的安全生产教育培训，谨记“安全第一”的安全建筑管理宗旨，清楚安全教育的重要性与必要性，大大减少安全生产风险，提升施工单位现场安全管理程度。政府的安全监管单位和监理单位需应对安全生产费用的实行情况开展紧密的监查，保证安全生产费用的有效使用。施工企业需要严格遵守《建筑施工安全检查标准》内的要求，置办和添加各类必要的安全防护器械和施工人员个人的防护用品，严格确保施工现场内具备的生产条件和从业人员的生产安全。

结束语：

建筑工程管理可以说是施工工程质量控制的重要步骤，强化建筑工程管理，可以保障施工质量以及施工安全，最大限度缩短施工工期，增加建筑企业的经济效益，最终提高建筑企业市场竞争力。因此建筑企业以及管理人员，都要高度重视建筑工程管理方面的研究，实现自身以及建筑工程行业的健康发展。

参考文献：

[1]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012（05）

[2]王雷.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].项目管理，2011（83）

[3]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨.中小企业管理与科技，2012.3（3）：123.