建筑工程管理若干问题及控制路径分析

建筑工程管理若干问题及控制路径分析

袁达欣

清远信众工程管理有限公司

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也不断发展和进步，且在人们的生活中起着举足轻重的作用。基于此，通过对建筑管理问题的分析，提出了相应的解决措施，以确保工程管理的顺利进行，从而对建筑工程的管理具有一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程，管理；问题；控制

前言

建筑工程管理问题控制在房地产工程项目经济管理是房地产事业发展中主要的管理内容，是施工生产的和经济效益的源泉。随着建筑工程管理中的理念和方法不断创新和完善，促使管理工作的效率和质量都得到了良好的提升，但是，在进行建筑工程实际管理的过程中，依然存在着一些问题和不足，这些问题对管理工作的良好进行以及管理效率和提升具有严重的影响，因此，相关部门就应该采取一些解决办法，针对管理工作中存在的问题进行解决，进而不断提高我国建筑工程管理工作的整体水平和质量。尽管我国建筑工程项目管理取得良好的效果，积累了丰富的经验，取得重大的发展，但在项目经济管理中还是存在着诸多的问题。探讨一个创新的工程项目管理模式是当下建筑工程项目管理的首要问题，也是当代建筑项目经济管理发展的需要。

一、建筑工程管理中存在的问题分析

1.1对建筑工程管理认识不足

在进行工程项目建设的过程中，人们对于工程管理的认识还处于一个整体较低的水平，尤其是在工程施工建设的过程中，往往人们更多的重视技术而忽略了管理工作的重要性，这在很大程度上使得工程在建设施工的过程中资源、人才、设备等一些要素之间不能够紧密协调的配合进而使得工程建设的质量无法得到有效地保障。

1.2.施工前的准备工作做得不够到位

在施工前如果对周围环境没有进行调查，那么在施工的过程中很可能受外界的影响而造成返工或者停工，这就影响了工期，并带来了资源的浪费。

1.3.施工所用材料质量不达标

市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为建筑工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。

1.4.项目管理缺少制度与技术规范

对于建筑施工项目来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面俱到。再加上对于施工主体的教育培训不足，特别是农民工，由于缺少专业技能指导，也给现场施工增加了隐患。

1.5管理体制不健全

当前建筑工程管理在实施过程中一个最大的问题就是相应的管理体制不健全，作为建筑企业实施管理的主要依据，健全完善的管理体制可以在很大程度上促进企业的发展，而目前很多建筑企业为了进一步压缩自身的经营成本，减少管理人员的数量，在进行工程管理的过程中往往采用一人身兼数职的状况，这不仅在很大程度上制约了员工的积极性，同时一些具体的管理措施也难以得到有效地落实。

1.6工程监管力度不足

工程施工质量的保障离不开强有力的监管，而工程监管工作是一个任务十分繁重的工作，尤其是对于基层的监管人员来说，其工作的技术水平和责任心对于工程监管的质量有着重要的影响。此外，目前我国建筑工程管理在实施的过程中并没有建立起完善的监管机制，这也是目前制约建筑工程管理水平提升的一个十分重要的因素。

二、建筑工程施工存在问题的解决措施分析

2.1加强施工方的管理

基于上述所讲的，在建筑工程施工的过程中，施工方存在着很多的问题，而建筑工程施工的过程中，施工方又作为一个十分重要的角色，所以对于建筑工程的施工方要加强管理，尽量减少其中存在的问题，相关的管理措施如下：

要加强施工方安全方面的管理。对于安全方面的管理，施工方不仅仅要设置齐全的安全设施，给施工人员佩戴安全帽，在高空作业的人员要为其配备安全带，并且设置专门的安全培训人员，务必能够最大程度的去保证工人在施工过程中的安全问题。此外，作为施工方，还要去宣传安全、自我保护的意识，加强安全问题在施工人员中的印象，在培训的过程中，不仅仅要传授安全保护方面的技能，还要给工人们列举一些因为没有安全意识而造成的事故案例，这样可以加强工人对安全防护的重视度。

还要加强对于专业技能的培训。在进行人员招聘的过程中，尽量招聘那些综合素质比较高的人员，在所招聘的人员上岗之前，还要对其进行培训，让他们具备施工的基础知识。在施工的过程中，也要不断的去对于新发现的质量方面的问题进行培训，要保证每个人都掌握应对的方式，保证同样的错误不会再犯。此外，还要设置具备相应资格的监理人员，要保证每个监理人员都能够严守自己的岗位，起到监理的作用，在施工的过程中，及时的发现问题，并找出解决问题的办法，及时的去解决施工中存在的问题，这也是保证建筑工程施工质量方面的重要措施。

2.2加强对于设计的管理

设计图纸是一项建筑工程施工的依据，所以，要加强对于设计图纸的管理。在进行建筑工程设计的过程中，首先就是要求设计人员去建筑工程的施工现场进行勘察，设计人员要做到对于施工现场十分熟悉，只有在对施工现场的环境、周边建筑的情况等完全掌握的情况下，才能够开始对建筑工程的设计。在对于建筑工程设计完毕之后，对于设计好的图纸，要找相关的专业人员去评审，经过评审合格的设计图纸才能够投入施工。此外，如果是个的过程中，造成的工程变更现象出现，那么就要通知所有的相关方及设计人员，及时的在设计图纸上进行更改，并得到相关方的认证之后，才能够进行下一段的施工。

2.3把严建筑工程质量管理关

（1）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量；

（2）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；

（3）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。

2.4建筑施工各方协调合作，合理运用科学的进度管理手段

建筑项目工程的参与单位较多，各单位之间又划分了多个部门，这就需要在制定进度计划以及建设施工过程中协调好各单位、各部门的关系，加强配合，充分发挥各方功能。一方面，在制定工程进度计划时，要充分听取各方工作意见，全面、实际地考虑各项工作内容。另一方面，进度计划实施过程中，也要按需调整计划中不合理的事项，并及时向各参与方说明情况，进而做出相应的调整，保证整个工程按期完成。

2.5建立并完善监督管理机制

首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。

结束语

建筑工程的施工是建筑得以实现的关键，所以一定要保证整个建筑工程的施工按照标准要求进行。因此，在管理建筑建设存在的问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，并采取多种措施来解决，进而为国家的快速发展奠定坚实的基础。在进行建筑工程施工的过程中，只有加强各个相关方的互相协调配合，去很好的克服施工过程中所产生的各种问题，才能很好的保证建筑工程施工能够顺利的进行。

参考文献：

[1]历艳斌.分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].黑龙江科技信息，2015

[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设，2016.

[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2015.