浅谈建筑工程施工进度管理许光灿

浅谈建筑工程施工进度管理许光灿

许光灿

滕州市旅游发展有限公司277599

摘要：本文主要是对建筑工程施工进度管理的必要性、影响因素及如何做好施工进度管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

建筑工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且状况找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。加强建筑工程施工进度管理，已成为当前建筑企业高度重视的一个问题。下文将对建筑工程施工进度管理的相关内容进行论述。

一、建筑工程施工进度管理的必要性分析

1.有利于控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

2.有利于提升经济效益

工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

3.有利于保证工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

二、影响建筑工程施工进度的因素

影响建筑工程施工进度的因素，通常来说，有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素，下面就其中主要的四个因素进行分析：

1.人为因素

人为因素即施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于施工物资的供应安排不清楚，对建设条件事先没有搞清楚等；项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，业主不能及时决策，施工单位对分包单位的选择失误，项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往等，这些都将直接严重影响项目的进度控制。

2.资源因素

例如，材料供应不能满足需要、当地材料资源缺乏或运输条件较差、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。

3.环境因素

环境因素，如施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常等，这些都会影响工程施工进度。

4.技术因素

技术因素，如一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受；五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。

三、完善建筑工程施工进度管理的措施

1.加强施工现场材料的供应管理

为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。另外，要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的成本费用。

2.加强施工组织管理

在建筑工程的施工过程中，工程项目的工作人员以及一些技术人员都是施工队伍的核心人员，因为他们剧透相当丰富的施工经验，为了切实保证工期目标的实现，当下要做的就是努力的保证建筑工程所需要的各种的物资、人力以及设备等等的充足，这样就可以快速的安排建筑材料、工作人员以及设备等进入施工现场。当签订了施工合同之后，相关的施工项目的主要管理着一定要快速的进入施工岗位，同时也要积极的安排进行施工现场调查等，然后制定出满足工程的实际需要的操作性强的施工组织设计方案。在这个基础上，也要广泛的和当地的民众进行沟通和交流，尽最大的努力争取到当地群众的支持和理解，保证建筑工程可以顺利的开展。在未开始施工之前，应该按照实际的施工现场的条件，组织好临时性的设施，并且加强各个施工的准备工作，指出工程项目的重点和难点，并且提出相应的解决措施。在实施之前，也要及时的向相关的监理人员进行审核和批准，这样就可以有效的减少工程施工的准备环节，就可以提前开始施，然后就可以有效的提高建筑工程的施工进度。

3.加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

4.加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。

四、结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是一项具有综合性、复杂性的工作，影响因素众多，因此要制定合理的施工进度计划，进行科学的资源配置，增强施工技术人员的管理能力，提高施工人员的职业素养，企业的建筑工程施工进度管理才能得到综合提高，保证工程的按期完成，从而达到最优的经济效益和社会效益。

参考文献：

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