精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用

精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用

聂冲

中国一冶集团有限公司湖北武汉430082

摘要：房屋建筑工程的规模越来越大，市场竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益，就应该在施工过程中做好成本管理工作采用精细化管理措施，做好房屋建筑工程的成本控制工作，节约施工成本。在进行精细化成本管理时，要明确主要管理的环节，在实际的管理中采取有针对性的控制措施，尽量减少施工企业的成本投入。在本文中就针对房屋建筑工程，精细化成本管理进行了详细的分析，希望可以有效提高我国房屋建筑工程成本管理水平。

关键词：房建工程；成本管理；精细化管理

1引言

国民经济的快速发展促进了城市建设规模的不断扩大，我国房屋建筑工程也得到了非常迅速的发展。在工程建设过程中，人们对于房屋建筑的要求也从数量转向了质量。在施工过程中保障房屋建筑工程的施工质量，同时尽量减少施工过程中的成本投入，为施工企业带来更大的经济效益是目前研究的重点。因此采取精细化管理措施，对房屋建筑工程的成本进行控制，可以有效提高管理水平，保证房屋建筑工程的顺利发展。

2建筑施工企业精细化成本管理概述

精细化成本管理就是对建筑工程的成本管理进行细微化、定量化以及精确化的管理。在施工过程中对施工资源进行优化配置，减少施工企业的成本投入。与传统的成本管理方法相比，采用精细化成本管理方法，主要强调对于施工的全过程进行有效的成本控制。在正式开始施工之前，需要对房屋建筑工程的成本进行科学的预测，在实际施工过程中做好预测成本的控制和检查工作，在房屋建筑工程完成以后，还要对成本进行考核。使用精细化成本管理方法，提高了成本管理与企业经营之间的关系。此外在房屋建筑工程中使用精细化成本管理措施不仅能够节约施工成本，还能够为企业带来成本效益。在实际的应用中应扩大成本管理的范围，对企业的成本结构进行优化，为施工企业带来更大的经济效益。

3施工企业成本精细化管理存在的问题

3.1精细化成本管理的认识不充分

目前很多房屋建筑工程施工中仍然采用传统的成本管理方法，只重视施工过程中的成本管理，对于项目的施工前期以及竣工阶段没有进行有效的成本控制，而且在进行成本管理时，施工企业各部门之间缺乏有效的沟通，施工企业各部门之间的责任不够明确，导致在在进行成本管理时不能进行有效的交流。

3.2精细化成本管理的方法欠缺

以往房屋建筑工程进行成本管理时，很多的施工企业都是对核算后的成本进行控制，没有将成本管理贯穿到施工的全过程，导致很多施工企业的精细化成本管理只停留在表面，而没有真正发挥精细化成本管理的应用效果。

3.3成本管理组织的效率低下

房屋建筑工程进行成本管理时，如果施工企业各个部门的责任划分的过于明确，就很难进行有效的沟通，成本管理将会很难进行；如果各部门之间的权责划分的不够明确，就会导致权责不清，在进行成本管理时会出现多个领导的现象，而施工企业中各个部门的领导之间也会出现相互推诿的现象，这就会严重影响房屋建筑工程成本管理的水平。建筑工程一般施工规模都比较大，在管理过程中，机构的设置也是非常庞大，导致房屋建筑工程出现项目对接时，很容易出现机构设置的阻碍现象，严重影响了房屋建筑工程的成本管理水平。

4施工企业成本精细化管理的优化对策

4.1建立施工质量控制体系

在房屋建设施工中，为了保证施工质量，首先要建立健全的质量控制体系，在思想、制度、技术、组织以及施工工艺上确保施工质量的完美实施。在思想上，要不断加强培养施工人员对质量安全的观念，树立质量安全的意识，才能确保施工人员在施工的各个环节能够正常工作，不违反施工的操作流程。在制度上，要贯彻落实质量管理制度，实行岗位责任制，确保各个职位上都有技术施工人员负责进行质量的检测，制定奖罚制度。在组织上，对于施工的各个环节要成立专门的质量检测小组，定期定时对房屋建设环节中的每一个流程进行严格的检测，防止因为质量问题而出现安全质量隐患。在技木上，要不断引进先进的技术和设备，并加强新技术和新设备在房屋建设施工中的应用。在施工工艺上，有积极创新新工艺，使技术人员设置施工方案时能有多种施工方法。

4.2施工机械与材料管理

机械与材料费用是房建项目成本的重要组成本部分。在开展机械与材料管理的时候，要遵循现代化的管理理念，本着生命周期原则，把机械与材料管理纳入到成本管理范围内。就机械而言，就是要定期检修设备，制定完善的机械设备管理制度，提升使用年限，避免在使用过程中出现故障。就材料而言，从材料的采购一直到材料进入到施工现场，从材料的存储到使用，都要进行严格把控，要弄清楚市场中各项材料的数据资料，做好施工建设的材料成本与质量方面的工作。在进行施工材料采购的时候，相关人员要严格按照采购计划执行，严格执行“货比三家”的原则，确保在质量过关的基础上选择性价比较高的材料。另外，充分发挥材料管理人员的作用，尽量避免材料供应不及时或者材料库存积压的状况。做好施工材料放在现场的堆放及保管工作，减少因为保管不当而产生的材料损耗，增加成本。

4.3进度管理

进度管理也是成本控制精细化管理的一个重要环节，在实施进度管理的时候，要结合房建工程项目的特点对工期进行确定，制定措施确保按时、保质保量的完成施工。在房建工程开展的时候，务必要对施工进度进行控制和管理，找出影响施工进度的关键因素，让多方参与进来制定相应的解决措施，进而优化修订工程计划，让施工进度保持在可控范围内。此外，因为在房建工程施工过程中，会因为施工技术、设计变更等方面的因素要求临时变更设计内容，变更可能会增加工程造价，也会产生一定的资金消耗量，影响进度。所以要对工程设计变更方面进行严格的程序把控，要科学论证所有的变更项目内容，所有的参与人员都要审查，尽量减少因为设计变更可能引起的影响施工进度的状况。总之，在实施进度管理的时候，要认真分解工程内容进度安排，发挥计划与评审功能，合理配置资源，减少因为进度问题引发的成本问题。

4.4丰富成本精细化管理的方法和手段

加强过程管控，需要做好以下工作：一是年度预算编制过程中，公司加大财务与生技、营销、计划等部门的沟通协调力度，确保重点项目安排与综合计划的有效衔接；二是根据年中下达重点计划，由项目主管部门负责将项目导入系统，实施项目过程管控。对于自主安排资金，由各单位进一步分解落实到具体项目，由财务部组织相关业务部门进行共同审查，无误后集中导入系统。目前，公司所有项目实行线内流转，项目管控能力有效增强；四是为实现项目资金和会计科目双重控制的目的，公司对SAP系统成本控制功能进行深化完善，细化预算目标，按会计科目实施控制，实现了成本在线监控。

5结束语

总而言之，在房屋建筑工程成本管理工作中，使用精细化管理方法可以有效提高房屋建筑工程的管理水平，为施工企业节约更多的施工成本，采用精细化管理方法，将成本管理贯穿到房屋建筑工程施工中的每一个环节，做好施工材料和机械设备的选择工作，建立完善的成本管理机制，使用科学的管理方法和手段，做好房屋建筑工程的成本管理工作，保证施工企业在激烈的市场竞争中能够获得更大的经济效益。

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