建筑工程造价超预算的原因及控制措施朱艳梅

建筑工程造价超预算的原因及控制措施朱艳梅

朱艳梅任传乾

山东恒诚信工程项目管理有限公司山东省272100

摘要：对于建筑工程来说，其具有较大的工程量，这就对资金、人力、物力的投入提出了较高的要求。因此，需要良好的控制工程建设的成本，对建设成本进行控制其中包括对建筑工程造价预算进行控制。目前，在建筑工程具体的建设过程中，常常出现造价超预算的情况，这就需要相关工作人员深入的探究产生这一问题的原因所在，并积极的采取具有针对性的、行之有效的措施进行控制，以此提高建筑工程建设的经济效益。

关键词：建筑工程；造价；超预算；控制措施

1建筑工程造价超预算产生原因

1.1建筑工程造价前期成本预控不足

建筑工程项目的整个流程与每个环节，都不可避免地会受到造价管理与控制的影响。在项目建设的初期，必须要进行工程造价的计算与管理。但由于项目尚未正式开工，受到各方面因素的制约，造价管理经常会出现成本计算过少的情况。比如，施工的方案与后期的施工实际不相符合，对于原材料的计算出现误差，工程技术与设备的投放计算与实际存在着差距等等。因此，造价工作人员必须要对工程项目的各个环节和流程进行全面细致的了解与掌握，以最大限度保证造价管理工作的科学性与操作性。

1.2材料，人工，设备方面的因素

(1)材料价格波动。一般情况下，工程项目的持续时间很长，这中间原材料市场可能出现变动，这就造成了在进行造价计算的时候对于原材料的预算难以准确掌握，由于市场的变化造成材料的价格变动，从而影响到预算的变动。(2)人工因素。关于人工因素对于造价预算的影响主要体现在两个方面:一方面是由于工程造价管理与预算制定的人员，由于自身能力素质方面存在着缺陷，导致在进行预算计算与造价管理的过程中出现了失误，从而影响了工程预算与执行。另一方面是由于责任心不强，对于工程项目的整体以及各个步骤缺乏必要的了解与调查，对于涉及的原料，技术以及人工投入等测算不足，同时加上施工人员在施工过程中存在着浪费与损耗等问题，导致实际的消耗超出了工程造价。(3)设备因素。当前，随着技术的发展，各种新型设备投入到了建筑工程项目，一来是这些设备本身价格比较高，二来也需要专门的人员来进行操作，如果操作人员欠缺这方面的知识与能力，会造成设备的不正常损耗，从而使成本投入增加。

1.3工程量清单出现误差

一般情况下，工程项目需要委托造价咨询机构编制项目的工程量清单，以为整体工程的施工进度提供可靠的依据。但实际中，造价咨询机构的技术人员的水平也存在着差异，加上部分人员责任心不强，对于整个工程项目的情况了解不深，不细，不全，经常会出现工程量计算失误，从而造成工程造价的误差。另外，如果工程量清单对于项目整体和某个环节与流程中的特征表述不清，不准，不全，就会对后期的施工造成一定的影响，也会出现造价与实际投入不相符合的情况。

2建筑工程造价超预算控制措施

2.1建筑工程造价预算编制

在工程建设中，施工单位要通过专业的团队以及组织强化管理，进行成本预算分析。预算建设的主要工作就是要严格基于预算编制的相关规则执行。对此，要综合行业特征，分析公司的财政收支状况等因素，基于经济增长以及下降等因素，合理分析，提升成本预算的科学性，对于产生的支出需求系统分析，合理规划，为各项工作开展强化指导。建筑工程造价预算必须要有明确的分工，强化岗位责任与程序规范，要提升各个部门的配合性，进而为各项工作开展奠定基础。工作人员要基于市场变化为基础，了解建筑施工程序与流程，明确设计特点以及预算编制内容，在实际的编制施工之前，分析施工图纸，整理分析项目资金投入以及具体的数据信息，收集整理工程建设的各项资料信息内容，基于市场化的基础之上对项目收费标准进行系统分析，合理的进行编制工程造价预算的编制。预算编制工作人员要将造价控制与管理作为关键，对于在施工中会工程的造价产生影响的超预算因素系统分析，综合项目招投标系统分析，综合建筑质量、资金以及时间等因素，科学的进行工程造价预算编制，保障项目工程的稳定运行。同时，编制管理人员要综合施工设计人员以及施工人员的工作内容与职责要求系统分析，强化沟通与交流，合理开展各项工作内容。

2.2凸显监督作用，合理应用建设资金

强化公司建设预算管理，重视监督控制，要在法定的成本预算程序基础之上，制定科学的成本预算方式，合理避免建设工程造价出现超预算等问题。建筑公司的审计部门要综合实际状况制定全面的、多层次的成本预算机制，提升建筑工程的造价管理以及预算工作质量。

2.3强化内部资金控制

建筑公司要构建完善的资本运营控制管理系系统，领导以及相关部门严格执行各项部门建设单位要通过专门的材质管理部门强化管理，对于一些要投入大量资金的想能，要编制完善的财务预算管理制度，为资金的有序流通提供指导。同时，建筑工程施工企业要重视预算外资金成本的控制，严格执行预算管理以及不当预算自检，实现财政资金工序平衡性，进而有效的提升企业资金应用效率。

2.4强化资金管理，合理应用资金

建设工程施工企业要重视资金管理，合理应用各项资金，加强对资金的控制与管理，要避免出现超限额资金问题。随着我国建筑工程企业的不断发展，施工单位成本预算问题也逐渐凸显，为了解决坏账等问题，就要完善管理系统，做好公司资金周转管理，通过定资产管理等方式，重视企业的固定资产审核，减少固定支出的占用量。

2.5全面造价预算管理

建筑施工企业要重视企业财务管理，通过综合成本雨伞管理的方式提升公司的最大价值与利益，要基于市场分析为关键，将盈利作为主要目标，加强对建筑公司成本、资金流向以及费用等因素的合理预算分析，保障建设工程企业的稳定运行。

2.6材料，人工

(1)材料造价调控。通常情况下，建筑工程的造价预算中，材料占据着最大的比重。对这部分造价进行控制的意义非常重大。如果在这部分上出现了浪费，则会造成造价预算的超出所预计的项目。因此，在进行工程造价预算编制的时候，必须要对原材料的市场特别是价格因素进行充分地了解与掌握，而在施工过程中，对涉及的原材料也要货比三家，多方考察，采用物美价廉的原料，在保证质量的前提下尽量控制成本投入。(2)人工造价调控。除去原材料以外，人工成本的投入对于建筑工程也是一个大头。因此，在进行造价控制与预算编制的时候，必须要进行科学的计算，对整个项目的设计，施工与验收等环节进行全面的测算，对其中所涉及的技术投入，人力资源等项目进行精确的掌握与合理的计算，并在整个项目进展过程中不断加以监督与管理，切实保证严格按照预算执行。

3结论

重视预算编制工作，合理规避超预算等风险问题，可以强化建筑工程成本控制与管理，提升整体经济效益。对此，在实践中要了解产生超预算的成因，综合建筑工程的实际状况探究科学合理的管理对策与手段，重视预算编制，分析市场因素，强化监督管理，在各个角度、层次进行深入的探究，才可以真正的提升建筑工程经济价值。

参考文献：

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