关于加强市政工程管理及措施的研究黄玄宗

关于加强市政工程管理及措施的研究黄玄宗

黄玄宗

肇庆市端州区市政设施管理中心526000

摘要：与城市建设中的其他工程项目相比，市政工程建设具有独特的特点，它并不是一种盈利性的工程建设，而是“以人为本”，围绕人们的生活需求而开展的工程。通过市政工程项目，党和政府可以真正有效的落实并贯彻为人民服务的宗旨，同时，其也为推动城市的快速发展，提高人们的生活水平，改善人们的生活环境起着十分重要的作用。而正是因为市政工程这种不可或缺的位置与独有的特殊性，使市政工程中，管理工作的重要性被逐渐的突显出来，成为相关工作人员需要研究的重要课题。

关键词：市政工程管理；措施；研究

随着我国城市建设的快速发展，市政工程也成为城市基础设施建设的重要组成部分，所以就需要相关的管理部门与工作人员在实际的工程施工中加强对市政工程的管理工作，以保证市政工程的安全性与稳定性能够获得有利的保障。但是在实际点的市政工程管理中，由于管理水平受到限制，导致市政工程中一直存在许多弊端。因此，如何加强对市政工程管理工作，提高管理水平就是本文研究的重要内容。

一、市政工程管理的现状

（一）缺乏健全的管理制度

在目前的市政工程管理中，由于缺乏健全的管理制度，导致在实际的工程管理中出现管理混乱，责任不分明的现象，以至于在实际的管理中，管理实效性遭受一定的限制，管理工作无法有效的落实到位，责任到人。使我国市政工程项目的管理水平受到一定程度的不良影响。同时，这种问题的存在也成为当前市政工程管理中存在的最大弊端也是有待于相关工作人员尽快解决的一大难题，否则就会因管理制度存在缺陷而导致具体的管理工作增加一定的工作负担[1]。

（二）无法保证工程质量

随着我国经济的快速发展，企业数量的快速增加，我国各个各业的入行门槛逐渐降低。尤其是在工程建筑的行业，许多企业都没有相应的资质，存在着人员流动性强，专业技术水平不高，职业素养低下、行业监管机构缺乏的现象。所以，在这样的环境背景下，一些企业在进行市政工程施工时，为提高自身的经济效益，出现相应的诚信问题，如偷工减料、所用材料不符合相关的规定标准，施工态度散漫，延误工期等，这样不仅阻碍着城市经济建设的发展，也无法保证工程质量达标，从而为城市基础设施建设留下安全隐患，影响人们的正常生活。另外，市政工程大多都需要在城市的中心地区进行施工，不仅要保证工程的顺利进展，也要保证城市中心地段的活动能够正常运转，这样就导致在进行市政工程施工时，声音嘈杂，缺乏规整的现场秩序，同时还具有一定的临时性，在加上大多都是室外作业，条件艰苦，如果相关的工作人员没有足够的工作经验，就无法保证工程进度，甚至还会因不规则操作威胁周围人员与自身安全。

（三）市政工程施工单位缺乏责任意识

虽然市政工程不以博取经济利益为主要目的，但是一些施工企业缺乏相应的责任意识，为了一己私利，与原本的“为人民服务”的市政工程核心理念背道而驰，甚至还会以身试法，以达到企业利益最大化的目的。同时，还会有一些小型的施工企业，由于人员与资金缺乏，技术水平有限，经常会将市政工程项目施工进行外包，分交给其他的施工队伍，在施工环节得到增加的同时，却没有加强对施工的监督与管理工作[2]。另外还有一部分企业，由于缺乏责任意识，使现场施工设计变为形式化，经常会在施工现场随意更改已有设计，更换施工需要的原材料，导致工程质量大大降低。一些管理人员又不能及时发现这些问题，以至于相关的施工企业形成不良风气。

（四）缺乏管理水平

市政工程中，相关管理人员的管理水平高低，直接影响着管理效果的好坏，进而影响市政工程的施工质量能否符合标准，施工工作能否正常运转。在现阶段的市政工程施工管理中，大部分的管理人员都缺乏专业的管理水平与职业素养，导致在实际的管理工作中，相关措施落实不到位，管理效果不佳，依然存在着许多弊端，制约城市建设的发展。

二、加强市政工程管理的有效措施

（一）建立完善的监督体系

在市政工程项目管理中，完善相应的监督体系是提高管理水平的有效途径，也是有效落实管理工作的基础条件。所以，就需要在实际的施工中，对监理市场进行规范与整合，使监督水平的提升在监理单位身上得到充分的体现。同时，在实际的市政工程施工中，相关的政府部门要定期对监理单位进行严格的审查，以保证市政工程项目的监理资质，符合相关的标准，并能满足市政工程施工管理工作的需求。另外，在进行监理单位的选取时，要采用严格的入选标准，以保证监理单位的作用能够在实际的施工管理中得到有效的发挥。

（二）增加施工单位的责任意识

要想从本质上提高市政工程管理水平，确保施工质量，仅凭外界的监管力度是远远不够的，还需要市政工程的企事业单位加强对管理工作的重视，提高工程质量管理的责任意识，从根本将管理工作在实际的施工中有效的落实。同时，市政工作本质就是以满足人们的生活需求，进行市政工程管理工作，与城市居民的利益以及企事业单位的利益都有十分密切的关联，所以，要在进行施工管理工作的过程中，提高对责任意识的宣传工作，并明确相关人员的责任与权力，做到分工明确，责任到人[3]。首先，市政工程的施工企业要树立正确的管理意识，建立完善的管理制度，以顺应企业的发展方向，并在施工管理的过程中，不断的总结经验，找出其中存在的问题进行及时的解决，从而不断提高管理能力。其次，要加强对现场施工质量的监督管理，对不符合规定的行为及时制止；对存在的违法行为也要按照法律程序，严格处理，以确保良好的施工风气。

（三）加强企业内部管理制度的完善

完善企业内部管理制度是提高施工管理水平的基础，也是最有效的途径。通过对企业内部管理制度的完善，不仅能够有效扼杀施工中出现的原材料质量问题与技术水平欠缺的问题，同时也能确保市政工程的施工质量与工期不被延误。另外，通过对企业内部的管理制度进行完善，并在施工管理工作中有效的落实，就可以在施工现场对原材料的质量给予足够的重视，进行严格的把关，并按照相关的企业规章制度对所使用的原材料进行取样检查，以确保工程所使用的原材料安全、可靠。除此之外，相关的管理人员也要对施工现场进行不断的巡视，一旦发生影响工程质量与工程质量的问题要及时处理。

（四）提高管理人员的专业水平

市政施工企业管理人员水平的提高也是促进施工管理工作有效落实的关键，其具体操作措施可分为以下两点：一、加强对市政工程管理人员职业素养与道德素颜的教育工作，以促进企业管理人员自身的职业素养与道德素养得到有效的提升。同时也能够让管理人员真正认识管理工作的重要性，更好的落实管理工作，完成管理目标[4]。二、为市政工程施工企业的管理人员组织相应的专业技能培训，使其能够有效掌握管理技巧与管理手段，并能够在实际的管理工作中不断的汲取其他管理人员的管理经验，以有效提升自身的管理水平与管理成效。

三、结束语

总而言之，加强市政工程管理已经成为顺应时代发展趋势的必要基础，也是保证工程顺利进展，质量达标的关键，同时，对我国城市基础设施建设的发展与我国经济水平的发展都具有十分重要的意义，所以相关的管理人员，就要在实际的工作中，科学合理的制定施工方案，对施工质量与施工技术进行严格的把控，并不断的总结经验，吸取现代化的手段，充分发挥市政工程管理工作的有效性，以提高企业经济收益，促进企业长久稳定的发展。

参考文献：

[1]蔡伟昆.加强市政工程管理及措施研究[J].江西建材,2017(7):273-273.

[2]施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材,2017(2):299-300.

[3]栗晓娟,刘勇,王海燕.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6(10):00057-00057.

[4]吴新丽.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].大东方,2016(5):197-197.