论如何提高建筑工程管理水平

论如何提高建筑工程管理水平

雷妙甜

甘肃兴陇工程监理咨询有限公司甘肃兰州730030

摘要：随着我国社会经济迅猛的发展，为国内的建筑行业发展奠定了良好基础，正如我们所知，只有高效的工程管理措施才能够确保整个建筑工程项目的顺利实施，为了对建筑企业长期生存和发展负责，就必须将工程管理的水平提升。本文主要对建筑工程管理的重要性以及存在的问题进行了简要的分析，同时对如何提高建筑工程管理的水平给出了一些建议以及相关措施，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

关键词：建筑工程；管理水平；措施

引言

建筑工程管理是一项系统的工作，其在如期、保质、高效、顺利完成工程施工上发挥了重要的作用。因此本文对如何提高建筑工程管理水平进行了分析，仅供参考。

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程质量

针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调。

1.3有利于管理体制的深化改革

在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。因此在对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有效的结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调，并充分的调动管理人员的工作热情与积极性。

2建筑工程管理的影响因素

2.1主观因素

从管理人员的角度来看，影响建筑工程管理的主观因素是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，并最终制约了建筑工程管理水平的提高。与此相比，管理决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开展。

2.2客观因素

在建筑工程管理中，客观因素主要包括下列方面:一是政府监管不力，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，但在管理体制落后等的影响下，其却难以充分发挥自身职能;二是建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展;三是环境因素，具体指的是自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，以降低环境因素对建筑工程管理的影响。

3管理水平提高的措施分析

3.1组织措施

3.1.1以三角组织管理为主

目前，国内大多数的中小型项目均使用的是三角管理的形式，其优点在于各司其职、结构简单以及传达便捷。但是，它也有十分明显的缺点，即在大中型的项目中不适用，在施工管理中承包单位会遇见诸多的管理问题，长时间下来，极容易造成材料掉包、质量低下等管理不善的问题出现。

3.1.2以直线组织管理为主

在中型建筑项目中较为适用以直线为主的管理模式，其优点主要表现在结构简单，能够优化现场施工人员的配置，具有直接的负责人以及有效地对人工成本进行控制。然而，由于一个施工项目的负责人需要同时对多个施工现场进行管理，一旦有问题在不同的两个施工现场出现，显然，一个负责人是难以处理好的，这样会导致工期延长问题。

3.1.3以工程组织指挥的形式为主

在大型的建筑项目中比较适宜工程指挥部的形式，对于整个建筑项目工程而言，其有一个系统的管理方案用于各个部门的管理当中,其中，在管理体系中作为核心的部分是工程指挥部,因而，在管理人才选拔时需要选取的是那些具有丰富经验的人员,如在现场项目建设中任职管理的人员等。

3.2管理措施

3.2.1建立和完善管理体制

在提高建筑工程管理水平的过程中，首先需要建立一个健全的、完善的工程管理体制，其对于工程管理的整个过程具有十分重要的作用和意义。因此需要结合企业的条件，以及环境情况等，制定出一套科学的、合理的管理体制，并从根本上确保工程管理能够顺利的实施，并促使企业能够获得更好的发展和进步。同时，在实际工程管理的过程中，还必须不断地总结管理经验，并对管理的不足之处提出创新和改革的针对性措施，从而慢慢探索出一个更加高效的管理体制。

3.2.2加强内部管理

企业还应对内部的管理人员、管理成本，以及管理体制等加强监督和管理。首先，需要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分地发挥出来，并不断创新和改革这一系列的机制,从而促使企业的内部管理能够获得更好的成效。同时在内部管理的过程中,还需要采取科学的、合理的管理模式对工作人员加强监督和管理，并做到公开、公正、公平等。还可以通过引进优秀的管理人才以及有序的竞争等，来提升工作人员的管理能力和管理素质。此外，企业内部还可以建立一定的竞争上岗的机制,鼓励内部工作人员积极参与竞争，这样就能将工作人员的热情与积极性充分地激发出来，并促使工作效率得到有效提高，从而达到提高工程质量以及企业管理效率和经济效益的目的。

3.2.3加强质量监管

在进行工程管理的过程中，还需要对工程的质量加强监督和管理。因为工程质量是工程管理的重要核心，所以必须不断增强质检人员以及参建人员的责任意识、质量意识、业务技能等。同时管理人员对于具体的施工行为也需要进行管理和监督，并加强施工工期的控制和管理，一旦管理中出现任何问题，就必须采取针对性的措施加以解决，这样就能有效地确保工程质量达到较高水平。

3.2.4技术措施

为了提高设计图的质量，我们需要采取技术协调措施，尽可能地将每一处技术需要合作的地方细化掉,避免因技术错误而造成协调困难现象出现。在组建项目工程管理的过程中，为了将完善的管理制度制定出来，首先需要对检查管理的内容进行设计和制定，并由现场的管理团队对施工建设中所出现的各种技术问题进行统一指挥和协调。若想对岗位责任制进行明确，就需要协调和监督好每一处的协同合作关系。并且，需要进行奖惩制度建设时，必须有专门的表扬和奖励制度用于日常工作具有积极性和高度责任心的员工，便于将全体施工人员的工作积极性调动起来。在工程竣工验收的过程中，必须严格的审查建筑质量，防止产生纰漏。

结束语

综上所述，伴随着人们生活水平的提高，相应的也提高了住房质量的要求，为了确保建筑工程的质量是符合规范的，首先需要做的是提高建筑工程的管理水平。本文认为最有效的管理水平提升方法是根据建筑工程的实际情况，采取适宜的管理模式，只有“因材施教”的正确引导，才能够不断地将监督管理的水平提高。

参考文献

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