试论建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响刘辉

试论建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响刘辉

刘辉

陕西禹宏置业有限责任公司陕西省渭南市韩城市715405

摘要：近年来，随着我国社会经济的迅猛发展，人们对于日常生活水平的要求也随之不断提高，国内的建筑工程数量正处于不断上升趋势。然而在此期间暴露出的隐患问题也是愈发突出，因受到施工工期较长且施工环境较复杂等因素影响，致使工程土建造价成本大幅度提高，对施工现场管理工作的有序开展非常不利。本文重点阐述建筑工程项目现场施工管理对土建造价可能带来影响，旨在帮助建筑企业实现经济效益最大化。

关键词：建筑工程项目；现场施工管理；土建造价；影响

引言

现场施工管理是建设工程当中不容忽视的一环。高质量的施工管理工作能够有效的控制建设工程的效果，降低土建工程成本。这就要求建设单位要尽快建立健全项目现场的组织管理机构和各项规章制度、加强人员培训，并要求现场管理人员在建设过程中严密监控各个施工环节，并对工程的安全、质量、进度、成本进行过程控制。

1建设项目施工现场管理的意义

建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。

2建筑工程施工现场管理对土建造价的影响分析

2.1设计图纸管理造成的影响

施工现场管理人员的设计图纸管理属于重点工作内容，只有了解施工设计图纸内容，才能制定完善的土建造价管理方案，增强各方面管理工作效果，且建设单位在现场管理工作中，可实现勘察与调查等工作，利用施工设计图纸针对资料进行收集与整理，合理开展造价的管理工作，将施工设计作为主要内容，明确具体的造价管理目的，以免出现资金浪费的现象。

2.2材料问题

在现场施工管理中，材料问题是影响工程造价的主要问题之一。须知，在工程建设中，材料成本几乎占据工程总成本的60%以上，尤其是某些重要材料，成本昂贵，对质量要求高，一旦材料出现问题，必然带来严重的成本损失。一般来讲，导致材料问题的原因主要有以下两种：其一，在材料采购过程中，因采购人员专业知识不足，材料质量难以保障，甚至出现物不美，价不廉现象，在材料进入施工现场后，缺乏专业人员检查材料，施工后，因选择材料不当导致工程返工，再次购买合适材料、再次进行返修工程，直接增大成本。其二，某些单位在竞标时盲目喊价，当工程项目真正开始施工，为提高工程效益，降低造价成本，偷工减料，故意以劣质材料代替优质材料进行施工，工程质量不合理，直接提高了土建工程造价。

2.3施工安全问题

建筑工程施工期间必定隐藏着较多安全隐患，若想有效解决这一问题，就应培养现场施工管理人员养成良好安全施工意识，有效提高自身发现问题并解决问题综合能力，做好不同部门岗位职责的分配工作，充分做到防患于未然，大大降低施工现场突发性事故隐患出现可能性。但实际上施工单位对施工安全却普遍缺乏重视，不仅容易增加土建造价成本，还会对施工人员人身安全性产生威胁。

3建筑工程项目施工现场土建造价管理措施

3.1加强图纸设计管理

在工程项目现场管理中，为严格控制工程成本，不仅要加强材料管理，图纸设计管理也十分重要。土建施工中，工程方案设计是不可缺少的，并且，建设单位应详细调查施工现场，保障勘查数据的准确性，为图纸设计的可行性与工程建设的质量奠定基础。若建设单位忽视设计相关资料的收集，极易导致设计人员对建筑情况的不明确，缺乏设计目标等，在工程实际施工中，建筑难度增加，建筑成本增高，造成不必要的成本损失。对此，加强图纸设计管理，在做好图纸审查与交底工作，保障各个单位依规定施工，推动工程项目顺利进行。

3.2建立健全现场施工材料的管理制度

施工材料的质量直接关系着工程质量，施工材料花费成本直接关系着工程造价。为建立健全的现场施工材料管理制度，具体如下：首先，施工材料采购的相关制度。材料采购中，详细调查市场价格，制定有效的赏罚措施，若采购人员购进材料质量高，且低于市场价格，则给予一定奖励；若采购人员购进材料价格高于市场价格，给予一定惩罚，以此控制材料造假。在材料进场时，落实质量检测人员责任，若进入施工场地的材料存在大量劣质品，则给予一定惩罚，反之嘉奖。以此有效保障施工材料质量高、价格低，有效控制土建工程造价。

3.3做好施工现场安全管理控制

经过一系列总结归纳，可将建筑工程现场施工安全管理措施分为以下几点：第一，进一步明确施工安全管理目标，彻底消除以往施工存在的盲目性和随意性特点，严格按照国家提出政策方针落实执行，确保建筑施工安全性得到良好保障。第二，编制提出较为详细全面安全管理规划流程，构建与之协调规章制度，在此基础上提出合理奖惩制度，充分带动工作人员工作积极性。第三，确保施工企业能够做好安全管理工作，有效拉近各部门之间关系，促使现场施工管理效率得以大幅度提高。

3.4合理实施工程施工监督管理工作

建筑工程施工企业在实际发展期间，需做好施工阶段的监督与管理工作，加强细节监管力度，明确执法要求与目的。一方面，在土建工程管理工作中，需针对造价影响因素进行合理的研究与分析，明确施工现场与客观条件，适当的针对施工内容进行调整，提升造价管理水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。

3.5提高施工人员安全意识

在施工项目管理中，一旦发生较大的安全事故，就会带来大量的造价损失，甚至导致工程停工。对此，提高施工人员安全意识，规范施工人员施工行为，有效保障工程质量。首先，建筑企业应该定期进行安全教育，提高施工人员安全意识，规范施工；其次，选择工程施工人员时，避免盲目招收，尽量选择综合素质较高、施工技术过硬、责任心较强的工作人员，保障施工人员施工水平达标。最后，制定相关奖惩制度并有效落实，约束施工人员施工行为，若施工人员不规范施工并导致成本增加，则给予一定的惩罚措施，提高工程施工规范性，提高现场施工管理，降低工程成本。

结语

近年来，随着社会经济水平的迅速提高，科学技术的发展呈现出质的飞跃。建设行业作为我国支柱性产业之一，被市场催动迅速发展起来，但未来建筑施工行业将逐渐趋于饱和，相关管理机构也会逐步出台规范建筑市场，企业在未来发展过程中将会机遇与挑战并存。只有提高建设工程项目的整体质量水平，对建设工程项目的现场管理进行规范和控制，严格控制土建造价，才能使建设项目的整体效益达到预期目标。

参考文献：

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[3]魏海晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].装饰装修天地，2018（2）：222.