工程管理在电力工程现场管理中的应用陈莉

工程管理在电力工程现场管理中的应用陈莉

陈莉许志勇熊爱华

（国网江西省电力有限公司崇仁县供电分公司江西崇仁344200）

摘要：文中笔者根据多年工作经验对工程管理在电力工程现场管理中的应用进行简要阐述。

关键词：工程管理；现场管理

我国当前电力行业的发展速度较快，而电力工程在实际施工过程中，管理工作对其具有重要作用和意义。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力工程在实际开展管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，这样不仅会对管理工作的水平造成影响，还会增加整体工程施工的成本，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并采取科学合理的控制措施，还需要积极采取精细化管理形式，从而保证能够为电力工程施工的开展奠定一个坚实的基础。

一、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状分析

1.施工人员缺乏安全意识

在工程现场管理过程中，施工人员是其不可或缺的重要组成内容。但是，从工程管理在电力工程现场管理的实际情况来看，大部分施工人员缺乏安全意识，在佩戴安全防护设备以及操作施工方面往往无视规章制度的存在，从而给电力工程的顺利与开展造成了一定的安全隐患。除此之外，对于工程管理人员而言，其也存在着安全意识薄弱的情况，对于工程建设中所出现的问题和不足之处，往往无法采取有效的措施加以解决，这对于电力工程的质量带来了严重的不利影响，同时也会造成电力工程建设周期的延长。

2.电力工程的管理人员对于工程管理缺乏准确的认识

对于电力企业而言，提高经济效益和社会效益是电力工程建设的最终目标，这就导致了部分电力工程的管理层一味的追求经济利益的最大化，但是却对电力工程现场的管理的重视程度却远远不够。由于管理层尚未形成准确的认识，这就导致了电力工程的工程管理人员在实施管理的过程中，会面临着诸多的困难和挑战。

3.工程管理制度缺乏完善性，缺乏合理有效的监督

现阶段，大部分电力工程的工程管理制度严重缺乏合理性、完善性，无法实施有效的监督，从而导致电力工程现场管理混乱、管理职责不够明确等问题普遍存在。在这种情形下，当施工过程中遇到复杂问题或者多家施工单位交叉施工的时，由于缺乏科学完善的管理制度，导致工程出现问题的时候由于职责不明确等原因，导致不同施工单位之间容易出现互相推卸责任，使得电力工程现场秩序的稳定性以及有序性等无法得到有效的保障，这将会对电力工程的建设效率带来严重的影响。

4.管理人才专业素质不高，管理方法滞后

从目前的实际情况来看，大部分的管理人员均是由施工人员转岗而来的。这部分人员虽然拥有丰富的现场施工经验，但是却由于缺乏管理方面的专业培训，导致了他们的管理方法仍然停留于传统的模式，管理方法相对来说较为滞后。大部分电力企业缺乏专业的工程管理人才，无法更好的顺应和满足现代化社会的发展需求。

二、工程管理在电力工程现场管理中的应用措施

1.提高施工人员的安全意识

为了全面提升施工人员的安全意识，有效改善施工人员安全意识淡薄的现状，工程管理人员可以定期或者不定期的组织召开培训，让施工人员可以全面的了解必备的安全防护措施，以保证电力工程的顺利实施。除此之外，在对施工人员进行培训的过程中，应该包括施工材料选择、重要设备操作等重要内容。

2.完善安全管理机制

在电力工程建设程序中，不应盲目进行相关方面的施工建设，必须有纪律、有组织地展开施工，一些管理水平不佳的人员，要严重批评，警告。如果有不接受批评的部分人员，要进行罚款。使其能够遵循相关电力安全施工方面的程序，有些部门安全管理工作一塌糊涂，之所以会出现这些情况主要是相关管理条例制定不够周全，模糊不清，没有明确主要安全任务和工作内容；对于新员工或者临时工必须先进行安全教育培训。对于部分特别施工人员，必须事先展开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时间，让他们重复的练习，直到熟练掌握相关安全操作程序后，再尝试让他们去参与到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去进行相关活动，就会非常顺利地完成有关施工建设的一些环节。只有健全电力施工安全责任机制，才能创造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下展开施工操作规则，管理人员可以按照安全管理机制的引导下对引发安全性的行为展开治理。在对安全管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的参与范围，认真、仔细听取每一个部门和相关人员的意见。当安全制度制定完成后需要各个部门严格遵循相关规则制度，对于违反安全制度的人员展开惩罚措施。此外，先对他们进行批评和教育，并且认真反思他们的过错，总结错误经验，写检讨书，如果还是出现类似情况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保整个安全程序能够顺利地进行实施。另外，可以让一些资历比较深厚的建设人员按期对现场施工人员进行检验、考核，依据测评结果给予奖赏，以此来带动管理人员的积极性、主动性，提升他们的工作责任意识，培养他们良好的敬业精神。

3.加强管理层对于工程管理的重视程度

管理人员对于工程管理的重视程度对于管理人员实施工程管理带来直接的决定性作用。因此，作为电力企业的管理层而言，其必须加大对工程管理的重视程度，充分认识到工程管理在电力工程实施工程中所起到的重要作用。电力企业可以针对领导层和施工人员等组织不同类型的工程管理培训。对于领导人而言，管理应该侧重于电力工程现场管理实施工程管理的意义以及国际上先进的工程管理经验等；对于施工人员而言，组织工程管理的目的在于让他们可以全面的了解工程管理的基本内容以及实施工程管理的重要性等等，从而以达到提升施工人员的配合程度。除此之外，电力企业应该加强对工程管理人员的重视程度，加强管理人才队伍的建设，挖掘有潜力的管理人员并实施重点培养，为电力现场管理储备更多的管理人才资源。

4.建立完善精细化管理工作的体系

电力工程在实际开展精细化管理工作的过程中，对于施工企业来说，必须要依照企业自身发展的状况和特点，建立一套科学合理的管理体系，通过这样的形式，不仅能够对相关部门自身的行为进行约束，还能够保证相关部门和工作人员都能够明确其自身的职责，确保能够充分发挥其自身的作用和价值，从而保证能够为电力工程精细化管理工作的开展奠定一个坚实的基础。

结束语

随着我国电力事业持续快速发展。所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和方法能够促使整个项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是全部工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。

参考文献：

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[3]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）.