公路工程施工管理的创新举措姜世超

公路工程施工管理的创新举措姜世超

姜世超1张重2

中交一公局第三工程有限公司北京市101149

摘要：随着我国公路工程的不断发展，我国公路工程在全球上已名列前茅，然而，由于我国公路工程的快速发展，在施工管理上存在的许多问题与缺陷逐渐暴露出来，这不仅会给我国造成部分经济损失，而且还会对人们的安全出行造成影响。因此需要不断创新公路施工管理的质量与水平，由根本上确保公路工程的安全与质量。

关键词：公路施工；施工管理；创新措施

引言

公路工程的管理工作就是管理项目的全部建造过程，保证项目施工的科学性、有序性，确保公路建造的整体质量，减少非必要性的资金消耗，有效保证项目施工可以按时竣工。发展公路的目的是为了给人们外出提供便利，可是因为施工工艺及技术的快速发展和创新，以及中国社会及经济的快速发展，导致在公路施工项目的管理工程中发生了若干问题。所以，要强化公路建设项目的管理工作，确保公路施工的质量。

1公路施工管理的现状

工程质量是一个优质工程的核心所在。首先，是在工程初期的招投标阶段，一些施工企业为了其自身的经济利益，采取借用资质或者造假资质的方式参加项目工程的投标，中标后对工程现场管理不够严格，甚至出现弃管现象，部分施工企业经常会出现违法分包现象，这些问题都可能导致工程质量的不达标或者存在安全隐患。其次，对施工质量的管理不重视，一些施工企业存在只考虑及时向客户交工，只要产品合格就算完成任务的消极想法。工程质量虽然通过了相关部门的质量标准，但还是无法达到欧美发达国家建筑企业的水平，无法达到国际化的工程质量水准。

2公路工程施工管理中存在的问题

2.1公路施工中的安全管理工作不到位

安全问题是所有建设项目中最重要的问题，但是在许多的公路建设项目中却忽视了安全管理问题，工程建设人员的安全保护手段不充分，鉴于国家安全生产规定要求，公路施工管理单位仅简单的分发有关安全生产管理规定条例，对建设人员未能采取必要的安全教育和安全作业培训，导致施工人员缺乏安全观念。再者，监管人员对于施工安全仅仅抱着应付态度，并不是在主观意识上给予重视，没有建立起有效应对安全问题的措施，如果施工现场发生了安全事故，管理者们会无从应付。

2.2施工技术薄弱

公路工程管理具有工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等特点，随着市场经济的发展，公路行业也应该不断地与国际接轨，加强公路业的先进水平和信息化的科学管理。目前来讲，我国的公路工程现代化发展不平衡，信息化水平还是不高，许多仍然运用在传统手段，这些与欧美的国家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展，成为制约我国公路工程管理发展的限制因素。虽然近年来我国经济发展步伐逐渐加快，对公路工程施工的技术管理也不断提高，但由于科研投入的不足造成施工技术的发展较为缓慢，还无法满足现代公路工程施工的需求。施工技术达不到要求，公路工程施工的质量就无法得到保障。目前许多施工企业和单位施工的技术能力还较弱，在很大程度上使公路工程施工的水平与整体质量有所降低，无法保证工程的进度目标与质量。

2.3公路施工材料监管不到位

公路施工具有工程规模大、投入资金多、项目涉及广等特点，其工程多数是为政府国家所承接的公共性工程。许多施工企业在施工过程中，对成本进行压缩，采用价格低廉的低质材料来以次充好，甚至偷工减料。因此，应该加大对施工材料的监管，对施工材料的采购进行专人监管制度，在施工企业招投标的过程中，政府主管部门应该加强监督与检验措施，指派专人进驻施工现场，利用相关检测设备与仪器，对施工材料与施工质量进行不定期的检验与排查，使工程施工顺利进行。

3公路工程施工管理的创新举措

3.1强化安全管理

公路工程施工企业或单位应当对安全加深认识和理解，务必要从国家、社会、人民的角度出发，深刻认识到安全管理方面的重要性。在公路施工管理过程中务必要遵循安全第一、预防为主、以人为本、系统管理的理念。在具体的施工过程中，建立、健全施工单位的安全生产保证体系及责任制。层层签订安全生产责任书，将安全控制指标层层分解，全面落实安全生产责任制。同时要正确在处理好当生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，务必要把一线施工人员的生命安全放在第一位，然后再在可能的情况下对施工的进度与施工的质量做相应提高，定期的对管理人员与施工人员开展安全培训教育，增强其安全意识，只有强化管理人员与施工人员在安全方面的意识，才可加强管理者与施工人员对安全隐患的重视，提前发现隐患并及时的解决，尽可能的确保公路工程施工安全，从而完成施工进度，确保施工质量。

3.2加强施工技术质量管理

对于水泥搅拌、软基处理等环节，在实际施工中要进行重点关注，加上这些环节受到自然环境、机械设备等条件的影响较大，相应的管理人员更要加强对这些环节的监管，从而有效确保公路建设质量。再者，针对公路桥梁施工阶段梁体设计的梁体高度、预应力混凝土连续箱梁桥等环节的质量管理，一定要确保其符合相应的设计规范，此外，为了进一步提升质量管理，相关单位也要制定一定的施工监控方案与监控程序，全面控制施工质量。

3.3完善项目投入成本的管理

公路建设项目的经济效益高低，主要受投入成本多少的影响。以此，要收获更多的经济效益，就必须重视项目投入成本的管理。所谓的成本管理并不仅仅是降低成本，而是要科学有效的对项目进行评估预算，从而有理有据的投入项目的建设成本。对公路建设项目进行有效管理，但是不可以影响到项目的工程进度以及施工质量。所以在工程开始之前要实施工程成本预算，而在工程开始后，要适时的对工程预算进行科学的调整和修改，要在保证项目质量以及工程进度的条件下充分的缩减投入的成本，合理调配项目建造步骤，提高公路项目的经济效益。

3.4对技术管理人员定期开展岗位培训

施工企业或单位应当不断提高技术管理人员在技术方面的水平来达到公路工程施工质量管理方面的要求，积极将技术相关管理人员技术培训方面的工作做好，比如在施工的过程中对于技术管理各个施工阶段的工作要领、质量检测的标准及工作方法等。技术管理相关人员需具备主动积极的学习态度，充分了解与借鉴先进的技术案例并开展改进技术研讨工作，不断的吸收引进最新技术理念，促使企业或单位的技术管理人员与员工均能在技术与职业素养方面得到提升，在公路工程施工的过程中经技术管理对最新技术加以应用，进而确保公路工程施工在技术方面的水平。

结语

总之，进行公路项目管理要着眼于安全、成本、制度、人力资源等方面的内容，保证项目现场的物资、人力、资金得到合理配置，充分发挥各自的效力，确保公路项目顺利竣工。另外，强化工程管理当中的监管机制，保障管理工作中的执行力度，充分发挥管理工作的积极作用。新型工艺技术持续改良进步，就要求公路建设项目的管理水平不断提升，工程管理必须做到与社会发展同步，不断得到完善和提高，使得施工现场的安全性和项目的质量得到有力保障。

参考文献

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