建筑工程项目的全过程技术经济管理

建筑工程项目的全过程技术经济管理

史文英

史文英

乐陵市房产管理中心山东乐陵253600

摘要：建筑工程项目的技术经济管理包括非常广泛的专业知识，这其中既包括建筑工程专业的知识，也包括了经济学专业的知识。因此，在建筑工程的项目的技术经济管理中有着比较大的难度。在现在的发展阶段中，我国的管理中，存在着许多的问题和不足。这就需要相关的建设企业及部门在实施管理的过程中，能够有效地结合实际情况，来制定有效的控制措施和和方法。用来保证建筑工程的经济收益能够达到最大化。在实际的建设工程项目的技术经济管理中，不仅仅是在工程质量和技术以及安全管理方面的控制，而且在设计过程对技术经济管理的控制也非常重要。并且，这应该贯穿在整个工程建设的每一个阶段，从建筑工程项目的质量和技术以及安全和工程的建设进度等各个方面为出发点，来进行思考，这样才能够有效地提高建筑工程项目的经济收益以及社会实用性。

关键字：建筑工程项目、全过程、技术经济管理

建筑工程项目的技术经济管理，实际上是贯穿在整个建筑工程项目实施的过程中，技术经济管理与建筑工程项目的其他的相关管理方面相互联系，相互协助，为建设工程项目的管理能够顺利进行更好的服务，同时，他们都是实现建设工程项目的管理目标的重要手段。建设工程项目的技术经济管理，是工程项目成本管理的核心，它主要贯穿在项目的决策设计以及施工等各个过程中，进行动态式的管理。

一、准备阶段

工程项目的技术，经济管理在准备阶段的工作中的目的是协调好工程项目中各个参与方的关系，进而明确，建筑工程管理的目标。并且能够使建筑项目，中的各个参与方都能够准确的理解和广泛的支持经济管理的研究活动，能够进行相互的配合，从而保证相关信息的交流通畅，以此方便相关的部门充分的收集，有效的信息。

首先，召开全体的动员会，在项目工程的建设中是非常有必要的。根据建设工程项目的具体要求，让参加动员会的人员包括各种业主的代表和设计方的代表，以及该建设工程项目的相关建设的管理以及规划等相关部门的代表能够对建设工程项目的要求以及业主的目标进行初步的了解，以此来方便嗯，建设工程项目，在开展项目工程的经济管理中所需要的资料。

经济管理的相关组织结构是能够有效的进行经济管理的关键。在实际的工作中建立经济管理领导小组的时候，就必须仔细地考虑和权衡各方面问题，全面的考虑经济管理涉及到的各个领域。经济管理小组的规模应该已经减，考虑到参与各方面以及各领域利益的代表。组建小组的专家应该是在所里准确的控制经济管理出现的问题。

其次，在收集信息的阶段，经济管理的效果主要与提供的信息的质量以及数量有关，还应该对信息的理解和掌握有着正确的认识。在项目工程研究正式开始的时候，相关的设计人员应该准确的收集以及整理信息并且对所收集的信息做到良好的构思。

再次，就是在考察现场的阶段，在具体工作展开之前，应该要充分的考虑现场的实际情况，这样就有助于人们把工程项目变得更加具体，能够帮助工作人员更加准确的理解项目。

最后，根据经济管理小组对信息的分析，就会形成很多提案，而这些提案的形成，是在费用估算的基础上产生的，所以所提供的数据就应该尽最大可能的详细和精确。

二、研究分析阶段

在研究分析阶段，会充分的利用有关费用的数据进行经济分析，从而选择最优的方案。然而，最优的经济管理方案就可以为建设工程的具体实施定好了准确的方向，研究分析阶段是经济管理过程中的最关键的阶段，他也贯穿在建筑工程的决策阶段和设计阶段和设计阶段。

成本分析，在建筑工程经济管理的工作中，是重要的核心部分。主要的工作是通过对不同功能及部分所耗费的成本进行计算，整理和分析。异形经济管理分析的过程中，会采用很多种科学以及合理的方法。

经济管理的评价，会有效地根据成本分析来比较，各功能价值的大小，在对基本功能和必要功能进行成本计算是重要的关注点，以及在不同的功能以及不必要的功能也进行相应的成本分析，就能够准确的找出功能与成本相匹配。

评价优选是对提供的几个方案进行相应的评价和选择，这样就可以在具体的实施过程中达到更好的效果。在评价的过程中，要综合各方面的评价结果，从而找到最优的方案。

三、实施阶段

实施阶段，就是对确定的项目方案进行实施的过程中，进行对建筑工程的成本控制和管理。实施阶段在经济管理过程中有着重要的作用，它贯穿在设计阶段以及施工阶段。

3.1设计阶段

完整的设计可以有效地减少项目工程的经济预算，可以极大程度上的方便相关部门对建筑工程的经济管理。所以合理以及科学的设计方案可以有效的减少工程造价。我们应该不断地完善设计阶段的管理，并且推行限额设计，这样就可以激发工作人员的创新心理。

3.2施工阶段

施工的阶段是整个工程投入资金最大的阶段。所以我们应该管理好项目合同的制度以及内容，使得工程能够很好地控制，并且还要积极地落实监管的制度。不断的加强对建设工程中相关费用的调整以及审核。

四、评价阶段

4.1项目目标评价

在对建筑项目开始时预定的目标进行完成度的评价的工作是工程项目经济管理中的主要任务。根据原来的目标对现在实际的工程的完成度的评定，并且分析出现这种现象的原因，可以更加进一步的使得工程的预定目标的设立变得准确以及合理。

4.2项目过程评价

针对相关部门出示的项目工程的立项或者是可行性的相关报告以及在实际的执行过程中的相关结论，来评定项目工程的过程，并且进行比较和分析，来评价现实与理想状态的差别，还要进行积极地总结，为以后的建和积累宝贵的经验。

4.3项目效益评价

在对项目的经济效益进项评价的时候，要不断的对建设工程中的每一个环节对建设工程产生的经济以及社会利益进行准确以及全面的评价，以及在建筑项目实现目标后进行一个定性以及定量的评价，这样能够使得建筑工程的各个环节更加科学。

五、结束语：

建筑工程项目的全过程经济管理在建筑工程项目建设过程中的核心的工作，它对建筑工程的经济建设以及社会影响力都有着直接的影响关系。所以只有不断的加强建设工程中全过程的经济管理体制以及经济管理的力度，才能够更加促进建设工程的经济管理变的不断的国际化，不断地发挥着重要的作用。建筑项目的经济管理一直服务于建筑项目的建设的全过程，所以也就意味着它的综合性以及专业性都比较强，需要有关的部门以及企业对经济管理的重视以及不断的发展。

参考文献：

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