从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性师艳红

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性师艳红

师艳红

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000）

摘要：当前社会发展形势下，社会的需求逐渐由技术竞争转变为人才竞争，以现代化管理学角度来看，企业的人力资源就是企业宝贵的财富。为更好地发挥其积极作用，电力企业应当制定科学合理的薪酬管理机制，以激励的方式增强员工的工作热情和积极性。但目前来讲，部分电力企业过于注重企业效益，忽略了员工的薪酬状况，致使在发展时逐渐呈现出缓慢发展的状态，对其未来发展造成一定的消极影响。

关键词：绩效管理；连带作用；电力企业；薪酬管理

引言

绩效管理和薪酬管理是电力企业管理中非常重要的部分，薪酬管理对于员工的福利待遇非常重要，直接关系着员工的工作积极性和稳定性，而绩效管理给薪酬管理提供了科学、合理的依据，使得薪酬管理工作中标准的制订和薪酬等级的划分更加科学、合理，同时还可以使得薪酬管理的流程更加简单，使薪酬管理的效率和质量得到很大提升。

1电力企业绩效和薪酬管理的综合分析

对于电力企业来说，科学的管理模式既是对员工的约束，也是对其的激励。电力企业的经济效益主要来源于电力输送，因此在对员工的业绩和能力进行考核时需要对其工作状况进行分析，从而制定科学合理的薪酬机制。但现阶段来说，我国部分电力企业仍存在薪酬管理不合理的情况，其主要原因是受人为因素和外界因素的影响。公司在对员工的业绩进行考核时，既要关注其业绩开展状况，又要对其工作状态进行全面评估，根据不同部门的工作性质制定科学合理的管理方案，以确保公平公正的考核机制，保障其考核的权威性[1]。绩效管理最终目的是优化企业内部的组织环境，使员工得到有效激励，并将自身利益和电力企业利益融合起来，使电力企业在经营过程中实现经济效益和社会效益的同步增长。现代管理学认为绩效管理具有诊断、检测、引导、控制等多项功能[2]，电力企业各个部门在运营过程中单打独斗的模式已经被时代发展形式所淘汰，开展连带作用的目的使增强部门内部的凝聚力和向心力，使其可以团结一致，共同为业绩目标而努力。

2电力企业绩效管理和薪酬管理现状

电力企业的绩效管理在工作中应该采用更为合理和科学的方式，对员工和部门的工作表现、态度等进行考核和评价，只有这样才能对广大员工的工作积极性和自主创新能力进行调动，最终对员工工作能力和素质进行提升，为实现企业综合发展目标提供更大的帮助。但是通过当前对我国电力企业绩效管理的实际研究发现，当前电力企业在绩效管理还存在不足的问题。［1］比如，对于绩效管理的认识存在明显的偏差，因为在传统的思想观念中员工认为只要工作就应该有报酬，但是工作的质量存在不同的评判标准，所以一旦对绩效管理进行引进，就认为绩效管理是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理。所以，认为绩效管理也是薪酬管理，但是在本质上讲，绩效管理和薪酬管理作为两种不同的管理体系，因此如果在实际工作中不能对这一问题进行正确认识，必然会使工作的开展存在很大的问题。并且，当前我国企业在实际进行绩效管理的环节中，只是单纯利用表格或是领导签字的形式开展工作，但是绩效管理工作不只是对薪酬的增减进行决定，同时更是一个绩效管理的过程，不管是对于员工自身发展还是企业进步而言都是十分重要的改进环节。

3提升绩效管理连带作用和薪酬管理质量的对策

3.1增强员工对绩效管理的认知

立足于电力企业的发展整体来看，绩效管理应当涉及到电力企业运营的各个部门，员工的认知态度也会对管理质量产生较大的影响。因此，在实际工作过程中电力企业相关部门应当加强对绩效管理和连带作用的宣传，并且制定科学合理的薪酬管理制度，提升员工的工作积极性。在进行绩效管理考核时，考核者不要居高临下，被考核者也不要畏惧。员工要正确对待绩效考核，高分不沾沾自喜，低分也不垂头丧气。分值过高与过低都是极端的，要系统地看待绩效管理，将绩效融于管理的过程中，管理者提供有说服力的绩效考核表。

3.2加强绩效管理与薪酬管理的有机结合

电力企业要想做好绩效管理工作，要先清楚绩效考核的顺序，一般都是从下而上，基层部门的领导对其下属进行考评，企业董事会对高层进行考核。考核内容主要涉及业绩考核、能力考评和态度考评，业绩考核是指考核任务完成率和工作质量等。能力考评是指考核生产车间的最大产量以及成本降低值。相比于业绩考核这类实指标，态度考评是虚指标，一般态度考核考核的是员工的工作积极性、责任感以及纪律性等。要将绩效管理与薪酬管理有机结合起来，可从以下几个方面入手分析和讨论：①对于绩效考核的认知需要提高，考核者与被考核者都要有一颗平常心，不要因为考核别人就有优越感，被考核就有所畏惧，而且对于考核的分数要客观看待。②绩效考核是一个系统性完整管理的一部分，其中，主要包含了绩效计划设定、计划实施、绩效考核以及反馈；③绩效考核结果的应用。这是一个相对完整的管理活动，通过绩效管理可以实现以绩定岗，以效定薪。④绩效管理是薪酬管理的前提，因此，要科学设计绩效管理的指标，一般绩效管理的考核指标分为定量指标和定性评议，要尽量做到考核指标没有偏差，考虑全面，公平公正，同时，在考核过程中要尽量消除主观性，消除所谓的印象分、人情分，坚持绩效管理的原则，依据考核标准对员工和部门进行绩效考核，

做到客观公正。⑤在进行电力企业的绩效管理工作时，要建立完善的绩效考核档案，使得绩效考核管理的流程更加规范化。另外，要充分听取员工的意见，尤其是在进行绩效评价指标的建立时，要召开员工代表大会，避免出现“领导一言堂”的现象，防止出现绩效目标不合理的情况。⑥要加强对管理人员的素质培训。管理人员的专业技能和职业道德直接影响着绩效管理和薪酬管理的效果，因此，电力企业要加强对管理人员的专业素质和职业道德的培训，并要对管理制度进行系统学习，保证在工作中可以熟练操作。

3.3绩效评价工作应该保证公开性和公正性

在对员工进行考核的环节中，也应该建立相应的绩效考核档案，只有这样才能让绩效评估更好地达到重视实质轻视形式的要求，确保运作的工作流程实现更有效的规范化目标。绩效评价指标在实际选择环节中，应该尽可能保证工作的公开性和公平性，比如召开群众会，减少领导者的个人偏好，如果广大员工在参与绩效目标中的机会很少，那么最终企业的绩效目标在选择环节中也必然会缺乏合理性等问题。在开展绩效评价工作的过程中，更需要建立健全的信息反馈制度，从而让员工对自身的考核结果进行更有效的反馈，确保员工考核工作的公平性和公正性。此外，还需要对绩效管理工作和薪酬管理工作进行必要的监督，通过对员工工作情况的监督，确保二者能更为全面地得以开展和进步。也就是在实际工作中保证科学化，使绩效管理不流于形式，从而对薪酬管理工作提供更为积极的帮助和影响。

结束语

在我国各个行业的快速发展过程中，相关的管理模式和制度都在不断的完善，现代化企业发展建设过程中不能忽视制度的建设。对电力企业而言，其运行状况直接关系到我国社会经济发展形式，因此，在实际工作过程中，电力企业应当加强对绩效管理的重视，为我国社会经济发展创造更多的价值。

参考文献：

[1]秦东，闫俊，王亚南.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].中国管理信息化，2018，21（22）：74-75.

[2]傅姗妮.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].科技与创新，2018（02）：96-97.

[3]伍睿，张春雁.电力企业人力资源薪酬管理研究[J].人力资源管理，2015（04）：55-56.

[4]徐文.供电企业薪酬管理设计与应用策略研究[J].东方企业文化，2015（07）：77.

[5]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].中外企业家，2011（09）：84-86.