论建设工程监理工作

论建设工程监理工作

南玉琳王帅

南玉琳郑州中兴工程监理有限公司361013

王帅河南省中大工程监理有限公司450008

【摘要】随着国家经济建设快速发展，项目建设数量不断增多，工程建设监理制度的越发显得重要，在加强了工程建设监理制度的建设同时，社会对监理企业也提出了较高要求，赋予了监理相应的权利和义务，使监理企业更好地为国家的建设做好服务。本文结合实际工作，粗浅的阐述监理如何切实做好三控制、两管理及一协调的工作。

【关键词】三控制；两管理；一协调

Ontheconstructionsupervisionwork

NanYulin

ZhengzhouZhongxingConstructionSupervisionCompanyLimited361013

WangShuai

HenanProvinceengineeringsupervisionlimited450008

[Abstract]withtherapiddevelopmentofnationaleconomicconstruction,theincreasingnumberofprojectconstruction,projectconstructionsupervisionsystemhasbecomemoreandmoreimportant,instrengtheningthesupervisionsystemofengineeringconstructionsupervisionenterprisesconstructionatthesametime,societytoalsoputforwardhigherrequirements,giventhecorrespondingrightsandobligationsofsupervision,thesupervisionenterprisebetterfortheconstructionofthecountrygoodservice.Combiningwiththepracticalwork,shallowelaboratesupervisionhowtodothreecontrol,twomanagementandcoordinationofwork.

[Keywords]threetwomanagement;coordinationcontrol;

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。概括起来说监理就是从对“人、材、机械、方法、环境”这5个方面的控制和管理来达到对上述目标的监理。其中最重要的是督促施工单位，切实建立起数量和质量都能满足项目需要的管理体系，也就是监理对于“人”的管理；其次是对施工“方法”的管理，大的方面来说就是施工方制定的施工方案是否满足工程需要，小的方面来说，就是对各个工序的施工是否满足设计及施工规范；监理对于施工方投人工程所使用的原材料质量的控制，即是对“物”的管理；投入工程的机械设备，施工单位是否做到有计划地进行跟踪维修，确保设备不带病工作，这就是对“机械”的管理；至于“环境”主要是指对于影响施工的气候或外部因素，施工方是否予以了考虑，并在方案中是否切实有计划的做了针对性的解决预案。下面谈谈监理行之有效的具体做法。

一、质量控制

监理单位首先是要对进场的原材料质量把好关，目前国内建材市场不太规范，材料质量参差不齐，并伴有不合格产品。工程实体方面，往往设计单位完成了施工图设计后，实际施工过程中因为客观及主观等原因，会对设计目标产生折扣，如施工时遇上恶劣天气，现场又没有及时对施工成品进行有效保护，使得施工质量比设计预期将有所降低。主观方面，出现的问题在现实工作中比较普遍，比如在框架剪力墙结构施工中，由于剪力墙厚度-般在200毫米，墙体两侧还有钢筋保护层厚度，墙体的竖向及水平分布筋占了相应的空间，设计中为了满足抗震要求，一般在墙体水平分布钢筋隔行并2倍手竖向分布钢筋的间距还设置了水平拉钩，如此一来，操作人员往往担心振捣过程中，振捣棒不能较自由的移动，从而影响振捣质量，可能使混凝土出现蜂窝、空洞等质量事故，一方面不安装或少安装水平拉钩，另一方面往商品混凝土中加水，增加混凝土的流动性，这样工程质量就被人为的降低了。

因此，监理单位的主要工作，就是要确保工程实体质量达到设计和规范要求。这就要求，监理人员首先要熟悉掌握施工图内容，其次要加强对施工现场工序的质量巡视检查力度，对存在的问题早发现，早指出，并督促施工单位早整改，尽量做到各个工序的事前的预控制。

二、进度控制

工程进度能否满足建设单位的要求，这往往是建设单位和施工单位较突出的矛盾，客观的说，由于大部分建设单位，对工程建设是外行，不懂工程建设的相关情况，对工程工期的要求，往往只注重自己主观需求，而不了解影响施工工期的许多客观因素，这就要求监理单位在审核施工单位的施工组织设计及进度计划时，要认真客观地去审核，包括施工单位拟投入工程建设的人力、机械设备、物质材料是否合理，能否满足工期的需要，并且是否考虑了季节因素，当以上因素都考虑进去后，制订出了合理的工程总进度计划后，监理的工作就是将总进度计划分解成季度、月、周计划，动态地对工程进度进行控制，一旦发现实际进度比计划进度滞后，则要及时向施工单位指出，要求施工单位调整计划，通过增加投入人力、物力或技术层面的方法，把工期赶回来，同时将出现的工期问题及时向建设方汇报，并详细向建设方分析，产生工期滞后的原囡，明确责任归属，使建设各方达成共识，共同应对出现的问题，避免后期建设及施工双方可能出现的纠纷积累，使问题早日明确，各方早做应对。

三、投资控制

至于工程投资的控制，就目前国内大部分的工程监理内容来看，基本都是施工阶段的监理，也就是说监理单位介入工程时，施工图纸已经完成，工程投资除价格涨跌因素外，工程造价基本已经确定，因此监理工作，一方面做好官方市场材料价格信息的收集工作，待工程决算时向建设单位提供详实准确的计算依据，另一方面，控制影响工程造价的工程变更，只要不影响结构及使用功能的，能不做变更的尽最不变更，如有特殊原因不得不变更的，那监理与施工单位一起，做好工程变更的计量工作，在工程审计决算时，提供详实准确的计量证明文件，从而为建设单位把好投资关。

四、合同管理：

为了更好的开展监理工作，监理单位应尽量能在甲乙双方签定合同时，能替业主做好参谋，如果业主没有这个需要，那么监理方在介入工程时，应及时向建设单位索要工程的各种合同，一方面给建设单位做好参谋，将合同中可能存在的风险提前预告各方，另一方面，可以对照合同相关条款开展监理工作，及时把违背合同条款的内容通报各方，做到及时瞽示的作用，避免发生可能出现的索赔事件，给各方造成不必要的矛盾，这就是监理对合同管理的主要内容。

五、安全管理

工程施工中的安全管理，也是监理工作的重点。首先，监理单位应针对所监理工程的实际情况，编制出切实可行的安全监理实施细则，对诸如深基坑、高支模、塔吊安装拆卸、外脚手架搭拆、物料提升机以及卸料平台等，经常发生安全事故的设备和部位，一方面要求施工单位提交专项施工方案，另一方面要有制度性的会同和督促施工单位安全员，对现场进行安全检查，做到动态管理，突出重点检查的内容和节点，做到将安全隐患消除在萌芽状态。资料方面，督促施工方建立健全工程安全台帐、工人三级安全教育记录、大型机械设备安装拆除等有关安全的专项施工方案等。

六、协调

监理的协调工作，主要是协调监理机构内部包括参建各方的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系，协作关系，法律关系和其他有可能产生的关系，监理协调工作做的好与否，往往能影响工程的正常有序开展。就工程本身而言，它是建设单位和施工单位之间的一个商品制造和销售过程，既然是买卖双方，必定在制造和销售过程中出现各种各样的矛盾，比如在质量、造价、能否如期交付等几个方面，各自站在自身的角度去看待问题，并为此发生矛盾，在这种情况下，监理单位往往需要运用自身的技术优势，以及通过对合同的充分了解和施工过程中掌握的各种准确信息，坚持公正、独立、自主的原则为双方协调解决，这样才能使得双方平心静气的解决问题，从而为使工程顺利开展营造一个良好的环境。

七、结束语

简而言之，监理行业的水平高低，重在人的综合素质的高低，以及企业的相关制度的健全与否，监理人员的职业道德好与差、责任心强与弱、以及综合业务索质高与低，是监理工作开展的好不好的前提条件，而人员综合素质的高低，也反映了监理单位的强弱，监理单位在对人员综合素质的培训方面做的好与坏，直接就反映在了具体的监理工作中。因此，本人始终认为，监理企业对公司员工的综合素质培训，就是在加强自身的“内功”建设，只有不断加强企业自身的“内功”建设，企业才能在激烈竞争的市场下生存发展壮大。