浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议董玉姣

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议董玉姣

董玉姣董文博

山东银和怡海房地产开发有限公司山东烟台264006

摘要：由于经济发展和社会提高，建筑项目的发展有了很大的改善。在工程建设中，要保证工程质量，就必须进行项目管理。管理对于整个项目是非常重要的。建筑工程管理有着特有的系统，内容也很丰富。在工程建设中，管理顺利进行对工程建设、施工质量等多方面都具有重要意义。此外，还包括建筑设计和运营等。在中国目前的工程管理中，由于法律法规因建筑市场动荡而未趋于完善，依旧有许多问题需要解决。例如建筑事故的多发，建筑管理的标准不高，建筑质量不高。这些问题都需要经过研究和探索，以找到更科学的解决方案。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决建议

1建筑行业工程管理现状

①建筑业的特殊之处在于它需要很多工人。因为建筑业是劳动密集型行业，所以人事管理的难度大大增加。建筑工程在施工阶段分工比较复杂，产量大，流动性强。这些问题存在的同时进一步提升了工程管理的难度。②在建设项目管理中，要求工作人员具备较高的施工水平，同时要求拥有一定的专业知识。除此之外，工作人员本身也有诸多缺陷。因为项目需求工人数量巨大，单位无法对每个人都进行考察，导致施工人员水平参差不齐，另外，文化水平不够的工作人员就容易使用不规范的操作，大大地影响了工程的质量。③从本质上讲，由于缺乏相应健全的组织结构，就会导致项目内部管理的混乱。尽管中国建筑业已经形成了以建设工程承包的基本组织结构为基础，作为建筑企业的管理，但在实践中尚未实施，造成了严重的管理问题。

2建筑工程施工管理过程中出现的问题

做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。

2.1建筑施工现场管理部到位

建筑施工的工作量非常大，在施工过程中也是一种非常繁琐的工作，环境脏、乱、差是施工现场过程非常严重的问题，这就造成会经常发生施工安全问题，因为施工现场又脏又乱，工作人员根本就没有办法进行正常的施工。灵台，建筑施工现场中必须要有的安全标志会经常没有得到正规摆放，更严重的时侯施工现场根本就不会摆放安全警示标志。这样安全警示标志就没有办法起到它本身具有的作用，所以在施工过程中会经常发生安全事故，这样建筑单位管理人员对安全意识的不重视程度就会得到充分的体现，所以安全警示标识对建筑工程的重要作用相关管理人员也没有进行充分认识。

2.2施工设备材料管理混乱

土建施工过程中会涉及到大量工作，这给相关管理人员的工作带来了非常大的困难，特别在管理施工现场的时候。一般情况下，土建工程会涉及到很多的机械材料，属于一种比较大的工程项目，如果管理办法没有得到有效实施，将会直接影响到施工是否能够顺利开展，工程的整体效益都会受到严重影响。很多的建筑单位在赶工期的同时还要节省成本，会直接将负责施工现场机械材料的管理人员直接忽略掉，在施工过程中会经常出现需要用到的设备材料找不到的情况，而且一部分机械材料经常会因为管理不当而造成材料找不到或者是出现损坏的情况。

2.3对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后

我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

2.4工程管理理念较为落后

现阶段多数的施工单位领导缺乏一定的管理意识，对于建筑工程管理没有起到足够的重视，缺乏正确的管理理念，并没有在本质上了解工程管理的重要性。在常规状况下，企业管理人员对工程技术水平较为重视，认为只有提升技术水平，就会提升建筑工程质量，保障施工安全，进而提升其整经济效益；而工程管理工作就是一项耗时耗力的工作，无法推动建筑工程的发展，这种错误的管理理念制约了建筑工程管理工作的发展，导致各种安全隐患问题频繁出现。

3针对建筑工程管理问题的解决策略和方法

对于工程管理中存在的上述种种问题，可以采用下面的方法进行解决：

3.1加强对工程管理的重视程度

工程质量水平，决定了建筑施工企业在行业内的地位，是其良好发展的关键。工程管理能够很好的控制工程质量，可以对施工材料的采购及使用情况进行有效的管控，也可以对施工人员进行管理培训，进而可以控制施工质量。同时，在施工过程中可以及时发现问题并解决问题，避免不必要的返工浪费及质量缺陷。所以，必须要加强对工程管理的重视程度，保证工程质量的提高。

3.2工程管理体系必须进行健全发展和有效实施

工程管理水平的提升，主要取决于工程管理体系的完善程度。要健全完善管理体系就必须先要制定相关的规章制度，规章制度的建立必须和实际情况相结合，这样才能使规章制度有可行性和实施的合理性。然后是要对工程项目各个环节及阶段的责任进行划分，让各个部门进行承担自身责任，使工程施工过程中不再出现拖延问题和责任推卸问题，从而有效的提高工程管理水平。

3.3对造价管理的合理管控并进行强化管理

工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。

3.4施工管理人员的综合素质要进行全面提升

具备高素质的管理人员能保障建筑施工管理有序进行，施工单位在同行业中的竞争力也可以得到大幅度提升，第一、只有施工管理人员的从业标准得到施工单位的合理制定，然后根据标准对管理人员进行严格考核择优录取；第二、施工单位要定期对管理人员进行培训，一方面要对从业人员的管理水平和技术能力进行提升，另一方面还要提高管理者的综合素质，将管理队伍建立成一支具有高素质、专业能力强的部门。

3.5对建筑工程中的人力物资加强管理

建筑工程中包含大量的施工人员，而对从业人员并没有制定明确的管理制度，建筑行业的人力资源管理困难是建筑单位普遍都会涉及到的问题。将相关的管理制度和方法制定完善才是提高人力资源管理在建筑工程中的重要作用。

3.6提高建筑施工质量管理水平

提高建筑施工质量管理水平，除了需要在施工过程中使用好的施工材料之外还有加强对工程施工质量管理制度和施工标准进行严格执行，要确保整个建筑工程的质量水平就要根据国家制定的工程质量标准和质量检测程序严格执行。

结束语

由于我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对建筑工程的施工也提出了更高的要求。为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好建筑工程施工的管理工作，但是，就目前而言，我国的建筑工程施工还存在很多的不足和问题。需要相关部门采取有效措施，积极完善相关的规章制度，提高施工人员的综合素质和水平，从整体上加强对施工的监督和管理。

参考文献：

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