论电力安全生产的精益化管理

论电力安全生产的精益化管理

吕战

西电网有限责任公司贺州供电局

摘要：近几年来伴随着国内经济水平的快速提高，我国的电力事业获得了较快的发展。电力安全生产对电力企业来说十分重要，保证电力生产的安全进行可以极大的提高企业效益。以下文章先对国内现阶段的电力企业安全生产的状况进行探讨，再进一步研究电力安全生产的精益化管理的原则与途径。

关键词：电力；安全生产；精益化管理

1引言

在电力生产企业中，安全这一话题时常会被提起，安全生产不仅体现了电力企业以及每个员工的安全价值观与工作的态度，同时也体现了企业的运作能力以及员工的行为方式。进行电力安全生产的精细化管理，一方面可以调动电力人员工作的积极性，提高员工的责任感与荣誉感。另一方面，还可以有效的消除工作中的不安全因素，保证电力系统的安全运行。因此，现阶段在电力生产企业开展安全生产的精细化管理有着十分重要的意义。

2电力安全生产的现状与存在的问题

2.1电力人员的安全意识不足

近几年来，虽然电力生产企业的领导对安全生产工作逐渐的重视起来，相关安全事故的发生频率也大大降低，但是对于不少的电力生产员工来说，依然存在着安全意识不足的问题。究其原因，还是企业的安全宣传工作没有做到位。因此，电力企业要着手提高电力员工的安全意识，一般可以通过定期的对员工进行安全培训，组织员工进行事故的案例分析等方法来提高员工的安全意识与责任意识。此外，企业还可以定期的组织安全知识竞赛以及相关的演讲比赛对员工的安全意识进行强化。

2.2缺乏相应的安全管理体系

由于现阶段的供电企业的安全培训工作不到位，很多电力员工对于安全生产方面的专业知识缺乏系统的认知，同时对于应急事件的处理也缺乏相应的能力。因此，在电力生产工作中难免会出现诸如违章作业以及违规指挥等问题。所以，电力企业要建立相应的安全管理制度，引进先进的管理方法，不断完善电力生产的安全管理体系。

3电力安全生产的精益化管理的概述

3.1电力安全生产精益化管理的简介

正所谓“细节决定成败”，对于电力行业来说这一思想尤为重要。在电力安全生产的任何一个细节上，一旦出现麻痹大意或是日常的管理中出现疏忽失误等问题，都将造成相应的安全事故。因此要想杜绝安全施工的出现，就必须避免细节上的疏忽，并且在管理上改掉以往的粗放型管理模式，进行精益化的管理。这就是经常提到的电力安全生产一定要走精益化管理的道路，只有在管理工作中求精、求细，才能保证电力生产的安全进行。

3.2电力安全生产的精益化管理原则

电力生产企业应该本着“安全第一，预防为主”的原则，不断完善安全管理体系，营造一个安全高效的生产氛围。具体来说，现阶段的电力安全生产精益化管理原则主要有以下几点：

3.2.1以人为本的管理原则

在电力安全生产的精益化管理工作中，应该牢牢遵循以人为本的原则，积极的落实科学发展观，不断强化电力生产员工的精益化管理的意识。所谓的以人为本的管理理念，就要把一切工作的出发点和落脚点放在人上。电力安全生产的精益化管理不仅要引起企业领导的重视，同时还要引起所有职工的重视。并且在日常的工作中要充分调动员工的生产积极性，强化电力职工的主动性，真正让全部的员工成为安全管理的参与者。

3.2.2将长远规划与分步实施结合起来

电力职工一旦树立了安全生产的思想，能够影响到以后电力生产的每一个环节。因此电力安全生产的精益化管理要将电力企业的中长期发展战略与分层、分步的具体措施结合起来，正确处理好电力企业远景与近况之间的关系，争取实现远、近目标的结合。此外，安全生产的管理工作要从每一个阶段抓起，要从生产中的每一个组织与每一个人抓起。

3.2.3电力安全生产的精益化管理要与实际生产相结合

进行电力企业安全生产的精益化管理，就是为企业的安全生产提供保障，因而管理工作必须与实际生产相结合。具体来说，企业制定的生产措施与管理措施要切实可行，并且相关措施要有针对性。这样一来，才能真正的指导、规范电力员工作业。

4电力安全生产精益化管理的实现途径

4.1强化电力职工的安全生产意识与生产技能

电力班组员工作为电力生产企业最为基层的生产人员，其安全生产意识直接影响到电力系统的安全性，因此加强对电力企业班组的安全教育有着十分重要的意义。此外，通过强化员工的安全生产意识，还能够为员工创造一个安全健康、积极向上的工作氛围，也有利于提高企业的效益。在进行具体的教育工作时，一方面可以通过列举以往生产中出现的事故以及付出的惨痛代价的实例，提高员工的安全价值观，强化一线员工的安全意识。另一方面还要从专业角度入手，增强员工的电力安全知识以及具体的操作技能。此外，电力企业也要积极关心电力员工的生产生活状况，及时帮助一线员工解决生产困难与生活困难，以此提高员工的生产积极性与忠诚度。

4.2精益化管理电力生产，保证技术的规范化应用

对于电力企业的安全生产管理工作来说，一个重要的工作就是应用适当的措施实现生产的安全性。电力安全生产的精益化管理目标就是将缺陷与危险尽可能的消灭在萌芽阶段，虽然现阶段我国的电力生产企业在安全生产方面已经有了较为完善的电业安全规范与规程，并且不同的电力生产企业也根据企业自身的不同特性制定了相应的组织规范，但是就具体技术的落实上还有较大的问题。因此，要想解决这些问题就必须提高电力生产过程中的组织措施，提高精益化管理的质量。现阶段电力技术措施的标准化主要包含技术操作以及巡视和检修工作的标准化三个环节。其中，操作的标准化主要是要求电力职工在进行技术操作的过程中，要保证相关操作按照相应的标准进行，尤其是对于操作中的关键步骤，一定要有相应的负责人到场并获得负责人的签字才可执行，并且负责人还要对具体操作进行监督。所谓的巡视标准化，主要表现在精细性与数字化方面，同时还要具备一定的时间性与责任性。检修作业的标准化要始终遵循“事前分析与事后总结相结合”的理念，并积极落实现场作业的标准化程度，及时修正工作中的盲目蛮干与习惯性的错误。同时在电力生产过程中要保证作业的安全性，保证生产的质量与进度。

4.3完善电力安全生产精益化的管理制度

精益化管理要将安全生产责任下放到每一个组织机构，并要自上而下签订安全生产责任书，保证责任落实到实处。同时还要不断的完善责任考核机制与相应的奖罚机制，提高职工的责任心与生产积极性。此外，在完善管理制度方面要着手建立相应的监督与检查机制，定期组织相关人员进行隐患排查，将电力生产的安全隐患消除在萌芽阶段，以防给电力企业带来不必要的经济损失。

4.4完善电力系统应急处理机制

在电力安全生产过程中，存在着较多的不确定性因素，一旦出现重大失误，将会给电力系统以及电力企业造成沉重的打击。因此，建立相应的应急预案有着十分重要的意义。在制定应急预案上要考虑到威胁电力系统运行的各个因素并从整体上把握不安全的因素，这样才能使应急预案具有较强的实用性与可操作性。此外，还要根据实际的生产情况不断的对应急预案进行完善与更新，保证预案的可操作性。在制定预案之后相关部门要组织演练，保证应急预案的实用性。

5结束语

安全生产过程中存在着很多的不安全因素，只有走精益化管理的道路并从实际出发，对电力安全生产活动进行高标准严要求的管理，并争取做到管理工作的精细化、具体化，才能保证电力生产工作的安全。

参考文献：

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[2]袁帅.电网企业精益管理的思路和策略[J].中国电力教育，2010(7）：242-244.

[3]朱炯.精益管理在供电企业中的应用[J].中国电力企业管理，2006(5）：46-48.