人事管理统计的现状分析

人事管理统计的现状分析

韩旭

黑龙江省科学院自然与生态研究所黑龙江哈尔滨150000

摘要：在我们的现实生活中，有越来越多的企业家，越来越多的企业在世界中出现。随着企业，经济的发展。这个企业的人数会越来越多，人事管理就显得尤为重要。如果这个企业在人事管理这方面没有做的十分到位，那么整个企业都在未来的发展中遇到极大的问题，甚至倒闭。如果想避免这种情况的发生就要做好人事管理。做好人事管理之前就要做好人事管理统计的现状分析。可见，人事管理统计的现状分析对人事管理以后的发展方向有着极为重要的作用。接下来就对人事管理统计的现状分析作出如何解析。

关键词：人事；管理；现状分析

前言：人事管理对一个企业，一个国家，一个组织都至关重要，人事管理关系到这个。集体的发展方向和这个集体的做风态度。对于一个集体而言，无论是企业，国家，组织。人事管理都是他们的命门，如果一个企业，一个国家，一个组织，连他们的人事管理都做不好。那么这个组织必将倒闭。可见，人事管理对企业，国家，组织的重要性。

1和人事管理有关的内容

1.1对人事管理具体工作的分析

对于人事管理的具体工作的分析，在漫长的企业发展和人事管理的工作的变革中，人事管理具体的工作变得更加的多种多样。不再局限于之前的只是对人事管理的认识。人事管理具体工作发展的更加全面。这开始关系到每一个企业，每一个工作人员，每一个管理人员的切实利益。所以说，人事管理具体工作至关重要。一个合格的优秀的管理体制对于一个企业的发展和在未来的时间里取得更大的成就有着密切的联系。

1.2对人事管理具体工作的阐述

人事管理工作的具体阐述，人事管理工作的具体内容是一个组织对他们的人员进行的管理。管理的人员不仅仅只是包括下层的基础工作人员，而且也包括中高层工作人员的管理。这就要求管理人员对每一个员工的性格，特长，擅长什么，适合的岗位。都要有一个具体也准确的把握。这样才有利于人事管理工作的进行。如果把一个技术人员放到管理人员的岗位，那么他不一定能管理好这个工作。如果把一个管理人员放到技术岗位，那么他就什么也不懂。所以让他们去他们擅长的岗位才能发挥他们最大的作用。

1.3对人事管理具体工作的发展趋势

人事管理具体工作的发展趋势越来越向便捷化，越来越向高新化发展。在他们发展的过程中。涌现出了一大批的全能型人才。他们不仅仅有一技之长，可以在技术岗位有良好的操作。更可以在管理岗位管理好一个企业，这样的人才是我们现在所需要的。也许我们现在渴求的，他们能更好的面对我们的人事管理的调配。这样就有利于我们人事管理工作的进行。同时,也在企业内部控制管理体系中发挥着积极的作用,对企业人才队伍建设的战略规划、政策研究等方面有着重要的作用。再者,它能促进企业的深化改革与经济发展。当今人事管理具体工作的发展企业的改革,不但要求转变我们企业，人民的思想，更重要的是对人事制度的改革。良好的人事统计分析研究工作,有利于保持社会与人心的稳定,强化企业改革力度。

2人事管理工作的现状

2.1人事管理人员的素质问题

对我们部分人事管理工作人员素质较低的问题，有很多种方法能改善现在这种情况和这种现状。我们可以对我们人事管理工作人员进行大方面，多角度的培训，从而保证他们都是符合我们人事管理工作要求条件的。我们也可以在人事管理工作的初期进行严格把关，对各种希望得到人事管理工作人员这份职位的人进行严格挑选。总的来说，我们的办法还是比较多的。对我们部分人事管理工作人员素质较低的问题。我们可以设立明确的奖罚制度。对于部分素质较低的典藏工作人员，进行罚款等处理方式。我们如果设立了比较严格的奖罚制度。那么我们的人事管理工作人员的素质也会因此得到一个提高。

2.2人事管理工作的信息化建设的重要性

无论是人事管理工作以后的发展方向是什么？我们只是人事管理工作的信息化建设问题都必不可少。因为一个信息的处理，一个信息的收集，都可能给我们带来无比大的利润和无比大的机遇。如果不是马云抓住了机遇。那么还会有现在的阿里巴巴么？所以说我们应该认真的处理这一个信息，去完善我们的信息收集等多方面的体制。有时候信息带来的不仅仅是利益。如果我们没有及时的发现。一个信息，那么这个信息也可能将会给我们带来无比大的损失。对于我们的人事管理工作，一个优良的人才的信息也是我们应该关注的。正是一个个比较优秀的人才，才能组织成一个比较优秀的集体。总的来说，我们的信息化建设必不可少。

2.3实施人事管理工作信息化建设的目标方向

没有目标的士兵都不是好士兵，心里没有一片蓝天的鸟儿无法像雄鹰一样飞翔。实施人事管理工作信息化建设的目标和方向是我们当前的主要任务和关注重点。因为信息化管理对我们的人事管理工作有着至关重要的作用，我们只有建立好信息化目标。并在这个目标上不断努力，才能建设好我们的信息化建设目标。更好地推进我们的人事管理工作的方向。有利于我们对企业进行整体的集体的了解。对人员的调配和信息的处理更加及时和准确得当。是我们的企业具有更强的生命力面对以后的发展，能在发展中不断的取得更好的成绩。所以实施人事管理工作信息化建设的目标方向不仅仅有必要，更应该坚决执行，就像坚持改革开放一百年不动摇一样。我们应该实施这个战略。不骄不躁，砥砺前行。

3对统计工作的相关阐述

3.1对统计工作的认识不够全面

在我们的企业发展的过程中，有部分功能人员对统计工作的认识还不够全面，统计工作是我们的人事管理工作的一个必须接触的问题。要想对我们的人事管理工作有一个优秀的完美的发展，就必须要对我们的统计工作有一个优秀的操作和认识。我们只有把我们企业的信息，我们的人员信息统计到我们信息化表格里，然后我们再从信息化的统计得到信息，对接下来我们的人事管理工作一个具体的调配和认识，了解我们的人事管理工作每一个人员，每一个具体的人员适合企业的岗位，最大的发挥他们的优点和长处。这样有利于我们人事管理工作的进行。在我们的企业的不断发展中也能够促进我们企业的发展。

3.2建立合格优化的统计体制

我们部分的统计工作不够细致，不够入微。主要是我们的统计体制不够严格不够精确。要知道，在一个国家和一个企业，一个组织的发展中，一个体制决定了这个组织发展方向的比重最大。因为一个体制可以带动一个企业的文化生命和企业核心价值观。如何建立我们的优秀的信息化管理的统计体制。建立我们人事管理优秀的统计体制，就需要我们优秀的工作人员都不断努力和我们管理人员指定的统一的远大的目标和方向。目标一定要远大，因为这是我们几十年甚至几百年不断努力的方向，也一定要统一，就像众人拾材火焰高。我们只有统一把劲儿都往一处使，我们才能发挥我们最大的作用，才能在最短的时间完善我们的统计体制。

结语：经过以上分析，我们应该知道人事管理对你一个企业，一个国家，一个组织的重要性。在未来长远的发展过程中，我们应该抓住这种机遇，抓住这种时代的发展方向，不应该让机会白白的从手中溜走。无论是企业的管理还是我们日常的生活中，总之只有一句话，机会是靠我们自己争取的。把握我们的现在，抓住我们的机会。做好我们的人事管理，更要提前认识我们的管理的现状分析。制定属于我们的人事管理计划。在未来的发展中，在未来的时间里，走出我们自己的辉煌，在人事管理的方面发光发亮。

参考文献：

[1]凌丽萍,对事业单位人事管理制度改革的认识[J].内蒙古科技与经济,2007(11).

[2]刘梅,事业单位人事统计工作与现代人力资源管理[J].才智,2009(1):176-177.