建筑工程管理的重要性与创新方法研究乔石

建筑工程管理的重要性与创新方法研究乔石

乔石

身份证号码：23100419900104003X黑龙江牡丹江157000

摘要：为了提高房屋建筑的施工效率，降低施工成本，保证房屋建筑的质量与使用安全，建筑施工企业必须要加大基础创新力度，根据企业的实际情况，从多种角度采取有针对性的措施，积极培养和引进高素质、高水平的技术人员，大力推进技术创新和技术创新成果的普遍应用，以实现企业经济效益、社会效益、环保效益最优化，促进我国建筑行业走上健康、良性的可持续发展之路。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

近些年来，经济与社会发展脚步不断加快，特别是城市化的快速发展，随之而来，城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多工程管理上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致工程管理事故发生率居高不下，使建筑工程管理成为了建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。本文通过阐述建筑工程管理的重要性，并提出一些管理方法，希望对建筑工程管理人员带来一些参考价值和依据，推动建筑行业健康有序的发展。

1建筑工程管理的重要性

随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在房建工程项目中，以保证人们生命财产不受损害。在我国房屋建筑施工技术创新过程中，一些建筑施工企业的领导者，由于其质量安全意识不强，或者思想观念保守，对于施工技术的创新工作重视不够，使得企业内部的技术创新意识与氛围不浓；企业内技术人员与施工人员相比，其薪酬待遇与职位、职级低，无法充分调动起技术创新的积极性、主动性，也制约了施工技术创新工作的进一步发展；我国的施工技术创新起步相对国外来说比较晚，管理体系和人才培训机制等尚不健全，无法更好地适应建筑市场发展需求；由于受到多种因素的影响，一些技术创新成果没有及时应用到建筑施工实践中，导致技术资源浪费；设计部门在进行图纸设计时，大多仍然沿用传统的设计理念与设计方案，对于新技术与新材料的应用比较少，也制约了建筑施工技术的创新。

2建筑工程管理中所面临的现状分析

2.1管理人员不重视管理

当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使建筑工程质量未能得到确保。

2.2信息化管理水平较低

建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。

2.3建筑能源消耗量增大

随着我国经济的快速发展，建筑能源消耗量的持续增加成为当前急需解决的问题。从当前情况来看，我们应该在建筑施工的过程中，采用节能和环保型的施工材料，进而创建出绿色建筑，节约能源。

3建筑工程管理工作的方法途径

建筑工程管理工作的创新有助于提高建筑工程的经济和社会效益，确保建筑工程的质量，降低成本，实现建筑企业服务最优化的目标。

3.1招聘观念创新

众所周知，招聘工作直接影响到建筑企业的人力资源配置，所以要重视招聘管理工作，规范管理招聘流程，建筑企业在招聘前要对建筑项目进行合理分析，研究人才需求的类型，尤其明确所缺乏的人才类型有哪些，有了这些招聘依据，然后再实际招聘过程中，与应聘人员沟通过程中，达成工作意识和价值观的共识。招聘中避免来就得学历招聘概念，更要重点关注的是应聘者的思想道德素质，对建筑行业的认知程度，以及应聘者的知识创新意识。

3.2企业的文化建设创新

企业文化是建筑企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在不断进步发展过程中，应根据自身的发展特点及定位制定企业文化内容。同时，企业管理人员以身作则，与员工一起维护本企业的文化价值观。另外，全体建筑企业工作人员，在实际工作中善于运用，将建筑企业的工程管理趋于制度化和流程化。企业文化建设是一个长期的过程，企业管理人员应不断加强企业内部的价值观，进而巩固建筑企业的文化。

3.3人才队伍的培养方式创新

工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。

3.4技术创新

工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。

3.5科学化的信息管理方式

当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.6组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。通过一些问题可以看出，我国的建筑工程管理工作并没有落到实处，其操作模式是与当前的市场经济不符的，因此应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，首先要关注的是，建筑工程合同签订以后，项目管理人员要对各部门各环节工作人员作出合理配置，加强材料与人员的管理，突出安全与质量的管理，并组建监管部门，统筹监督工作流程，规范管理结构，发挥其工作效率，增强建筑工程进度与管理。

3.7管理理念的创新

在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。

4结语

总之，对于建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须切实提升其工程管理水平，因为它与人民的生命财产安全密切相关。所以，建筑企业必须积极行动起来，建立健全工程管控体制，充分运用新的工程建设理念，避免各种给施工带来不利影响的隐患，优化工程质量、推进施工进程，提高自己的经济和社会效益，从人才管理模式，技术及组织结构模式等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，11：161-162.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.

[3]毕晓娟.浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J].经贸实践，2015（08）：112～113.