浅议电力系统物资供应企业物流管理张磊

浅议电力系统物资供应企业物流管理张磊

张磊

国网山东省电力公司安丘市供电公司山东安丘262100

摘要：物流是货物和产品的主要运输方式，并且物流在很早已经出现。然而，近年来随着交通的便利和网络技术信息的发展，物流已经超越了时空的限制，可以发送来自世界各地的产品，就像现在的网上购物一样，我们也受益于物流业的发展。物流管理是产品运输过程的管理，使运输的各个环节都得到有序的规范，提高运输效率，降低运输成本。并且，良好的物流管理模式是推动物流业发展的关键。

关键词：电力企业；电力系统；物资物流管理

1引言

电力行业是国民经济的基础产业，在市场经济背景下，我国电力行业获得了更多的发展机会；与此同时，他们也面临着巨大的竞争压力，随着客户对于电力需求的不断增加，电力公司对于自己内部的运营，也随之提出了越来越高的要求。电力物资是电力企业发展的基础，电力公司通过对各种物资的科学管理可以降低电力公司的成本，优化其运营效率，产生良好的经济效益。

2电力物资供应企业物流管理模式中的问题

1）基础设施薄弱。中国物流业的发展历史已有数十年历史。随着现代社会科学技术的进步和互联网信息技术的发展，电子商务对市场经济的影响越来越重要。网上购物已成为消费者的主要消费形式，这一发展趋势促进了物流业管理理念和管理技术的快速管理。然而，一些物流公司仍然使用传统的设备，没有升级基础设施，使得许多设备无法支持现代技术的应用，在包装、运输和仓储仍然采用人力的方式，这导致了物流管理中的各种琐碎问题，不仅增加了物流管理的风险，而且影响了物流工作的效率。

2）管理系统落后。许多物流公司非常重视物流业的良好发展前景。由于中国物流市场管理体制落后，企业管理人员缺乏专业知识，市场缺乏统一协调的管理方式和新的管理模式，这将阻碍物流管理行业的可持续发展。

3）缺乏专业人才。由于现代技术的影响，传统物流企业逐步完成了发展结构的转变，虽然提高了物流运输的效率，但也提高了物流人员综合素质和专业能力。如果员工缺乏有关电子商务的知识，物流专业技能水平较差，不可能严格要求和约束自己，这将使物流企业承担巨大的隐患，造成经济损失。造成这种现象的主要原因是物流公司不重视员工专业技能培训，员工的工资和福利水平较低，使物流管理人才严重缺失。

3电力物资供应企业物流服务与管理模式创新

3.1物流服务创新

1）更新管理理念。在市场化发展的过程中，企业应以管理为核心，不断提高服务质量，真正意义上的现代物流企业必须抛弃传统的过时概念，从本质上讲，有必要提高客户满意度。作为业务发展的核心，为客户提供优质服务是现代物流服务业的重要宗旨，现在所有的物流服务活动都围绕这个目的进行。在实际运作过程中，以任务链为核心，渗透到各职能部门，努力将部门利益与企业的实际利益相联系，提升企业的核心竞争力和综合实力。

2）建立物流服务体系。在激烈的市场竞争中，物流企业要想赢得市场竞争的优势，需要建立物流服务体系，努力建立客户订单体系，进一步提高客户订单质量，建立物流服务体系的实质是满足市场需求。在建设过程中，应以顾客需求为导向，市场信息的反馈应具有相应的敏感性。具体而言，可以从2个方面使用。

1）试图在物流管理过程中删除一些无用的链接，进一步提高一致性和高水平的分销服务，目的是实现整体物流水平和物流价值的提高，通过构建综合信息平台，满足客户需求，从客户订单到产品分销，整个环节相互关联，紧密协调；

2）建立完善的物流服务管理系统，在构建物流服务体系的过程中，要注重相关系统的引入，对企业物流管理相关人员进行全方位的管理，并通过构建更加科学合理的方式不断提高绩效考核机制。在此基础上，优化客户购物体验，帮助企业进一步增强竞争优势。

3.2物流管理模式的创新

1）采用信息化物流管理系统。信息技术正在迅速发展，信息技术的发展日新月异，物流管理必须跟上信息发展的速度，及时更新物流设备，在物流管理中运用信息技术，使物流管理更加有序、高效。首先，利用现代网络和通信技术加强与客户的关系，使物流管理符合客户和公司的要求。其次，要改变传统的物流运作模式，必须减少流通中的中间环节。物流管理应利用信息技术实时关注物流，确保物流效率，确保物流过程中产品的安全。信息化技术使物流信息和客户信息更加清晰，有利于准确把握物流成本，并有利于根据客户需求的变化改变物流计划。还可以引入第三方物流，使第三方物流提供商能够设计出最有效的解决方案，使物流管理更加专业化和社会化。

2）加大投入，提高物流管理技术水平。首先，物流管理部门应引入大量具有物流管理技能的人才，改变管理不善所带来的物流管理问题。并及时对物流部门的员工进行定期培训，以便为他们提供节省成本的意识和高效率的意识。其次，政府和企业有必要制定物流管理发展规划，使物流管理机制更加完善，提高物流管理各方面的效率。最后，引进先进的管理技术，形成运输、包装、配送、信息处理的一体化。

3）提升政府在物流管理中的作用。政府的统一管理在物流管理模式的创新中起着重要作用，政府应该加强其在物流管理中的作用。政府需要制定物流管理模式的相关法律法规，明确物流标准，打破物流发展中的次区域管理现象，为物流管理的发展提供依据。此外，政府应加强对物流管理的监督，促进物流管理的规范化发展。

4）注重培养物流管理专业人才。为了顺利实现电子商务模式的创新，物流管理模式必须将新的管理人才注入物流管理。物流管理人才不仅需要物流专业技能，还需要掌握电子信息科学、人力资源管理、交通等各种专业知识。物流管理企业应提高物流管理人员的要求，对物流管理人员进行定期培训，同时，高校还应注重物流人才的培养，实现物流管理的现代化和信息化。

4电力物资供应企业物流管理中的未来趋势

4.1自动化和智能化趋势

从配送的角度来看，未来的物流技术会趋向于智能化和自动化的方向。比如在未来的拣货过程中会使用数字化的拣货方式，不再像传统的人工拣货或者人工辅助拣货，而是采用机器人进行全自动无人化的拣货方式。这种自动化、智能化的拣货方式不仅可以节省劳动力，降低企业人工成本，最重要的是可以降低出错率，极大提高物流运作效率。而且随着5G的出现会进一步满足智能化对通信方面的需求，从而使自动化、智能化逐渐取代人工。

4.2数据化和信息化趋势

随着社会技术的进步，人们生活水平的提高。目前，企业的竞争不仅仅是物质资源的竞争，更是信息的竞争。企业拥有的数据越多，在供应链的位置就会越重要，也就是说它会拥有更多的话语权和定价权。比如沃尔玛因为拥有较为完整的顾客数据资源，所以在它的供应链中，沃尔玛更具有决策权。上游供应商若想从沃尔玛那里获取需求数据，那它必然会降低原材料的价格作为代价来从沃尔玛那里换取数据信息。下游的客户如果也想要得到沃尔玛的数据，那此时沃尔玛向下游客户销售商品是必然会抬高价格。所以供应链中的各节点企业为了实现共赢也会使物流技术趋于数据化和信息化，把数据转化为生产力，从而达到信息共享，提高企业利润的目的。

5结语

电力物资供应物流企业应注重物流管理模式的创新，建立和完善基础设施，制定科学合理的管理体系，加快物流管理结构的转变，优化物流管理体系，培养高素质的专业人才。紧跟电子商务发展的趋势，保持对物流市场变化的敏感性，提高企业核心竞争力，实现物流业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]王少卓.基于“互联网+”的中小物流企业物流管理模式分析[J].现代商业，2018（19）：96-97.

[2]王德方.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].价值工程，2018，37（10）：84-85.