建筑工程管理的重要性与创新宋健兴

建筑工程管理的重要性与创新宋健兴

宋健兴

关键词：工程管理；重要性；创新

前言：建筑工程管理需要全新的模式和理念，一成不变的管理模式难以适应变化的客观形势，只有强化建筑工程管理，积极创造全新的管理理念，吸收并引进创新性的技术才能真正实现建筑工程事业的健康可持续发展。在建筑工程当中，加强建筑工程管理具有重要性，有利于提高建筑工程项目建设的效率和质量，更好的满足人们对建筑工程的高要求。基于此，此文探讨了建筑工程管理的重要性及其实施的途径。

一.建筑工程管理实施的重要性

1.1.从实施角度来说，建筑工程管理工作直接关系到建筑工程的质量、正常运作等，主要集中在两方面：一方面，由于科技的不断发展，关于建筑工程的新材料、新工艺不断发展进步，基于成本和质量考虑，建筑工程在实施过程中也需要不断引入市场前沿的材料，因此，对于项目工程进行科学有效地管理，可以保证在新工艺、新材料使用的过程中更加科学，避免盲目施工带来成本的浪费，甚至还可能影响整体项目的质量问题；另外一方面，项目工程实施的过程本身较为复杂，不同的步骤之间衔接、不同工种之间的配合，都需要项目工程管理工作进行统筹和安排，保证工程施工的合理性、有序性。因此，从实施角度来说，项目工程管理具有不可忽略的重要性。

1.2.安全管理，基于建筑工程本身的特殊性，其在具体的运作过程中需要大量密集的劳动力，这就导致关于建筑工程施工中的安全性成为重要的问题，也成为近年来人们越来越关注的话题。因此，针对建筑工程项目的安全问题，通过必要的安全管理方法，能够有效降低建筑工程施工过程中的安全事故发生几率，最大程度保证施工人员的人身安全，保证建筑工程项目能够平稳安全地运作。

1.3.自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大。建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，各个企业为了提高自身的综合竞争力，追求新材料、新技术及新产品。为了能够保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理。

1.4随着经济的大发展、城市化建设进程的加快，建筑工程建设事业经历了一个高度的繁荣期，然而，新常态环境下，房产事业逐渐走向去库存化时期，建筑工程建设行业面临着全新的经济环境，传统的大宗量的房产需求市场逐渐退步，建筑工程施工企业的经济效益也在逐步下降，在这样复杂的形势下要想实现建筑工程施工企业的长期、可持续发展，就必须改革传统的建筑工程管理模式，从管理要效益，通过创新全新的管理方式来逐步克服并解除管理中的问题，进而从整体上优化自身的建筑工程管理，为建筑工程施工创造可观的经济效益，从而更好地适应复杂的建筑工程市场经济形势。

二.建筑工程管理创新的途径和方法

2.1创新管理体制，丰富考核机制

客观经济形势处于不断地变化发展之中，建筑工程建设事业也处于持续的变化发展中，要想实现可持续发展最关键是要适应客观经济环境，对此就要积极地完善与创新建筑工程管理体制，创建科学化、现代化的管理体制。从现阶段的建筑工程管理来看，最关键是要逐步形成一个层次分明、权责明晰、科学管理的管理体制，其中创建责任制管理体制，细化分工，激励机制、效益化管理等模式不失为科学的创新管理模式，具体的管理体制创新则要重点集中在：财务资金的分配与利用、合同管理、高新技术的开发与运用，材料与设备的采购等方面，而且任何一种管理体制的创新都要以优化建筑工程建设质量，加强安全管理，提高管理经济效益等为前提。要形成健全、完善、科学的管理流程，不断地优化与完善企业不同层次的管理职责和权限，创建高效的管理考核制度，创建细致的考核机制，细化到部门考核、项目考核以及个人考核等层面，而且要制定科学、合理、可操作性的考核方法，并定期对工作考核结果进行分析，将考核成绩与各个岗位、各个部门的薪资待遇相联系，从而达到考核激励的目标，通过不断地创新考核机制才能提高建筑工程管理创新水平。

2.2调整观念

建筑工程管理中要实现管理模式的创新，企业管理者需要加快思想观念转变并革新观念，在企业形成一种不换观念就换人的氛围，进而为项目管理创新模式的实现创造良好的环境。项目管理者需加强对工程管理创新模式的重视力度，并妥善处理好多重目标关系。相关人员在对各个目标进行确立的过程中，需充分考虑其他目标的影响，尽量在目标值一定的情况下，通过多方面比较分析，实现三大目标最优化的目的，以确保工程优质、高效完成，进而在保证用户满意的同时也让社会满意，最终为企业提供良好的支竞争氛围。除此以外，针对不能适应生产活动规律的管理模式，需对生产活动规律和建筑产品特点进行详尽分析，找出欠缺与优势，并以此为依据制定相应管理方案。

2.3.组织结构的创新

建筑工程实施过程中出现的问题，大部分都源自组织管理结构的不合理。完善的组织结构，不仅能够促进企业人才综合素质的提升，在一定程度上还能推动企业的进步，对企业的发展有着重要意义。现阶段，我国建筑企业组织结构出现的问题主要包括复杂的机构设置、各施工部门工作的不明确等。为了解决上述问题、调整和优化工程组织结构，组织结构的创新必不可少。此外，在组织结构创新的同时，相关项目经理的权限必须明确，制定相关制约措施。

2.4完善建筑工程施工技术管理体系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应到做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管，让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作，对建筑工程进行保质保量。

总结：

对于建筑企业发展来说，建筑工程管理占据着非常重要的作用，只有不断地对建筑工程管理方法进行创新，才能更好地提升建筑工程管理水平，从而促进建筑企业的良好发展。虽然我国建筑行业起步较晚,但发展迅速，且还在不断的进步之中。建筑工程管理是一项十分艰巨的事业，科学合理的管理模式能够提高建建筑工程的管理水平，建筑工程施工企业要不断地结合形势的变化，客观地分析市场经济形势不断地优化、调整与创新建筑工程管理，采用科学的管理方式和方法来提高建筑工程管理水平，通过管理创新来创造理想的经济效益，以此来实现建筑工程管理创新的目标。

参考文献：

[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，09：264-266.

[2]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.