绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用刘晓晓

绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用刘晓晓

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（1国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000；

2国网山西电力公司芮城县供电公司山西运城044600）

摘要：随着我国电力体制的改革，电力企业也都面临着非常严峻的竞争，为了适应这种竞争的环境，电力企业必须不断的升级自己的管理方法和模式，充分利用人力资源的管理。绩效评价是很好的一种手段来推动企业增加竞争力，同时也是人力资源管理部门日常工作之一。目前，我国电力企业发展和改革的制度环境都发生了巨大变化。改变传统的管理模式可以推动绩效评价工作的进行，提高企业的精细化管理，努力实现企业的终极目标。

关键词：绩效评价；电力企业；人力资源管理；应用

绩效管理是现代企业管理中非常重要的内容之一，是关系着人力资源管理成本的关键内容，因此，我们应该对电力资源绩效管理评价工作予以充分地认识。下面，笔者结合相关工作的理论与经验，就电力人力资源管理绩效管理评价的有效途径与大家进行探析。

1电力人力资源管理绩效评价的重要性

在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还可以适当采取惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。

2电力人力资源管理绩效评价的优化措施

2.1完善人力资源管理制度

电力企业需要建立完善的人力资源管理制度，要按照实际的岗位要求，选择最适合的人放在合适的岗位上，并为新进员工制定合理的职业生涯规划，制定科学合理的人才管理机制，即可以确保企业长远发展战略的有效实施，同时能够提升和改善绩效评价体系。比如在电力企业人力资源绩效评价制度建立过程中，企业管理者要合理运用相关制度让内部员工结合企业或者部门目标，并根据自身能力，制定出个人的绩效目标。在完善人力资源管理制度时，其过程可以分为6步：管理者及时发现问题；并运用案例，和员工一起商议相对应的制度；结合企业情况深入讨论并列出具体实施细节；在制度建立过程中要与员工商议并有一个统一的探讨结果；监督员工履行制度的情况，并评价相关制度的执行效果；在评价执行效果好，管理者要与职工商讨制度各方面的好坏，保留好的方面并改正坏的部分，制定出更为符合企业发展的相应制度。电力企业还需要重视的是结合自身情况，参照其他企业的人力资源管理制度，有效管理内部职工，实现人力资源管理绩效评价的最优化。

2.2完善电力人力资源管理绩效评价体系

企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合；要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性，把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。

2.3设置科学的评价标准

对于电力企业，要根据行业标准或者相关技术指标进行绩效评价标准的设计，从而实现绩效评价的优化。在标准设置过程中要争取做到公开透明民主，使每个员工都能够接受标准，同时也要满足员工的实际情况。对于电力企业而言，评价标准的设计往往可以参考历史数据和行业数据，或者对员工以往工作数据进行合理统计运算得到比较符合实际情况的数据标准。

2.4设置多元性评价标准

对于人力资源管理绩效评价体制标准的设置要避免单一化。因为单一的标准在评价过程中难以兼顾所有人力管理员工，同时也难以保证标准公平可行。实施绩效评价标准的多元化，可以包括人员培训、人员管理等多方面标准，对于员工也可以从出勤、业绩、工作质量等多方面进行标准设置。例如参考现今应用比较广泛的平衡计分卡评价形式。

2.5重视岗位分析

电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：（1）对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。（2）在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。

2.6重视绩效辅导沟通

供电企业人力资源管理中的绩效辅导沟通是绩效管理的中间环节，也是耗时最长、最关键的一个环节，它贯穿于整个绩效管理的始终。绩效辅导的过程也就是绩效实施与管理的过程，是不断发现问题并解决问题的过程。企业管理层通过与员工的沟通，监督整个绩效计划的实施过程，并依据实际情况，适时进行调整纠偏。绩效计划是否合理、能否完成在此阶段得到验证，同时绩效考核评价和绩效反馈的一些重要依据也来源于此过程。因此如果这个环节工作不到位，就无法及时发现绩效计划实施过程中存在的问题，绩效管理将不能落到实处。

2.7及时优化绩效管理的模式

在电力企业的绩效管理体系过程中，要先考核不同的绩效管理模型的融合，以此来提升对企业内部工作人员的责任感，绩效管理主要是考虑到对企业整体经营目标，以此来逐层地进行分解，这样是不仅对企业员工进行考核，主要还构建对企业高层管理人员的考核机制，以此来加强对各部门之间的联系，然后再根据相应的设计体系类别进行合适的合理性，对于不同的指标下相互的影响也是不同的，具有相应的独立性，可以从不同的角度出发，来分析对员工的工作能力，以此来促进电力企业走上国际化的标准。

2.8合理利用绩效评价结果

绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准，绩效评价结果运用不合理，绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现，绩效评价结果的运用一般包括以下几种：（1）将绩效评价结果用于调整薪资，提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资，降低绩效评价结果较差的员工的工资，体现绩效评价结果对员工的激励作用。（2）将绩效评价结果用于分配培训的需求，深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料，发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异，进而判断员工是否需要进行培训，以及需要对其进行哪方面的培训。（3）将绩效评价结果用于人事的调整，对于那些绩效评价结果连续不良的员工，要考虑对其进行降级或者是辞退，对于那些绩效评价结果连续优良的员工，可以考虑对其进行晋升奖励。

3结束语

人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，电力企业组织机构的庞大与复杂，更给人力资源的配置提出了较高的要求，进行绩效考核方法对员工的工作情况进行评估，能促进电力企业明确经济计划的完成情况，并根据绩效考核的结果对员工的工作进行改进和调整，但在绩效考核的实践过程中存在考核标准不明确、主观因素影响等问题，为此电力企业应从建立明确的绩效考核标准、严格考核过程等方面进行改进，不断提高电力企业人力资源管理水平，切实提高电力企业的生产效率。

参考文献：

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