电力营销稽查提高营销工作成效简析

电力营销稽查提高营销工作成效简析

康红英

广东电网有限责任公司肇庆封开供电局526500

摘要：在电力企业生产经营过程中，电力营销是电力企业实现经济效益的重要保证，在电力营销中，加强内部控制和约束机制具有重要意义。电力营销稽查是电力营销内部控制和约束机制的重要组成部分。通过电力营销稽查，有效加强电力营销风险管理，规范电力营销行为，减少营销事故。为电力企业实现经济效益奠定了良好的基础。文章对电力营销稽查的基本内容进行了分析，并进一步对提高电力营销稽查效率的实施措施进行了具体的阐述。

关键词：电力营销；稽查；效率

在新形势下，电力产业改革进程加快，电力营销作为电力企业的核心业务，在实施过程中面临着各种挑战。在营销过程中，要不断调整和完善营销管理模式，做好营销工作，使电力企业更加稳定发展。电力营销稽查是电力企业营销的一个重要的内部控制和约束机制，内容广泛。因此，为了更好地提高电力企业的营销水平，有必要不断完善电力企业的营销检测体系。为电力企业的发展奠定良好的基础。

1、电力企业进行电力营销稽查的必要性分析

电力营销稽查是指供电公司在进行电力营销时，对电力等相关数据在营销过程中的真实性进行监督检查，并在此基础上采取一定的评估和纠正措施。在电力公司的电力营销工作中引入电力营销检查的概念，可以规范电力营销行为，有效监督电力营销。一旦出现问题，就可以在第一时间发现。并通过一定的补救措施来保护电力企业的经济利益。同时，电力市场检验也有助于维护电力市场的秩序，这在市场经济环境中是非常重要的。

2、电力营销稽查的基本内容分析

电力稽查工作是电力企业经营管理中的重要任务之一，对稽查人员和工作人员的要求很高，而只有在员工能够充分、准确地掌握稽查的主要内容的情况下，才能在稽查过程中发现和解决问题。促进电力企业健康发展。但是，在目前的电力稽查过程中，由于稽查人员不能完全掌握稽查的内容，他们在发现问题时无法及时采取实际措施。因此，稽查工作的实施和运作存在很多问题，没有具体的稽查目标，不利于稽查工作的更好发展。

2.1部门内部的稽查管理

该部门的内部稽查管理主要是对电力检查人员的行为进行监督和管理，并监督电检人员的行为，使其更好地遵守有关规定和规则，减少工作中违规的发生。因此，在实际管理工作中，要更好地规范稽查人员的行为，严格保证稽查人员在检查工作中执行规章制度，实行责任制，将具体责任落实到每一个人。减少工作中出现的错误，保证检查工作的顺利进行。

2.2部门外部实施稽查与管理

在外部管理中进行检查时，其主要对象是企业用户和常驻用户。通过对用户用电行为的监督管理，减少违法行为的发生，确保电力企业的经济效益。近年来，随着电力企业的迅速发展，电力企业发展良好，但在发展过程中，仍存在一些违法、不规范、违法用电现象。这也是电力企业在发展过程中需要解决的一个重要问题。通过电力检测，可以更好地解决这些问题，保证电力企业的健康稳定发展。

2.3电力营销稽查制度的实施

电力检测系统是电力检测实施和标准化的基础。员工在进行电力营销检验工作时，必须首先利用电力检验系统，明确要审计的主要任务和将具有的制度基础。如果没有必要的市场检验制度，检验工作就会变得混乱。建立电力检验机制检查组，实施电力市场检验制度，监督电力市场检验工作的实施和管理。专业人士加强电力检验工作的管理，以加强检验人员的责任，对电力营销检验制度有深刻的认识，能够更好地实施检验制度。确保电表检查测量、电表装载等相关工作的正确性，提高电力检查的有效性，及时纠正用电不当。

2.4电力营销稽查计划制定与实施

电力营销检查的任务应当按月制定，并以一定的时间协议为标准。电力营销检查是一项长期的任务，需要长期按照相关制度进行。它的实施是一项发展和系统的工作。在实施过程中，有必要制定市场检验方案。通过论证，发现月度检查能够满足电力检测的要求。能够促进电力营销工作的顺利进行，保证每个月的实施目标，从而实现电力营销的总体目标，制定电力营销检查计划，并具有基础，并将当前电力检测的关键内容纳入电力计划的考虑。同时，电力检测任务的制定不能过于复杂，不易实施，可以在员工的范围内工作，对员工的检测工作具有一定的指导意义。

2.5营销稽查结构的信息反馈

对于电力营销检测任务的评价，需要在评价之前对电力营销检测任务的性能进行收集和总结。这要求电力检验人员在执行检验任务后，对相关的处理信息进行报告和反馈。主管机关可以将检查任务的执行情况与原情况进行比较，找出检查工作的不足之处，并采取适当措施加以纠正。因此，电力检测的信息反馈是非常重要的。应建立详细的信息反馈机制。及时反馈信息，确保员工能及时收到反馈信息，根据反馈信息，及时调整检查实施策略，有效解决电力检查问题。

3、提高电力营销稽查效率的实施措施

3.1电力营销稽查人员的遴选

严格执行电力市场检验人员的选拔。检查人员属于电力执法部门，对人员的能力要求也比较严格。工作人员的能力也需要相对较高。在甄选过程中，需要公平和公正。也要透明、严格按照有关规定执行，并吸收业务能力强、专业素质高的电力人员加入电力营销检查管理队伍。

3.2完善电力营销稽查异议制

完善电力异议制度，防止电力工人的非法配制，给予拒绝接受电力处罚决定的工人投诉、投诉的机会，对合理的投诉方进行重新审查。为确保监察执法过程的公正性和公正性，权力营销的监察反对制度应以人为本，保障申请人的合法合法权益，保障执法的公平性。

3.3建立完善、严格的稽查制度与稽查管理制度

首先，为了建立一支高素质的稽查队伍，需要制定一系列选拔人才的标准程序和规范，以保证选拔过程的透明度。同时，值班稽查员应定期进行操作能力和综合质量方面的培训，以提高总体质量。其次，为了提高电力营销检验工作的质量，需要制定一系列规范检验行为的规章制度。可采取的措施包括：制服；日常礼仪培训；不定期拜访客户，了解客户对稽查员工作的意见和建议；系统地规范稽查行为的过程。还可以建立稽查和问责制度，使权力营销稽查员能够明确界定其职责，提高其责任感。检查人员一旦在执行公务时有违规行为，就会给企业利益带来损失，并能承担明确的责任要负责。

3.4信息的反馈

在电力企业的营销检查工作中，可以建立信息反馈系统，确保检查员首次收到反馈信息，对信息进行评价和分析，及时发现检查工作中存在的不足。并采取切实措施解决问题，更好地推进下一阶段的检查工作。

3.5适度稽查和重点稽查

为了提高电力营销的效率，有必要对电力运行进行适当的检查，正确处理全面稽查与重点稽查的关系。适度稽查是控制强度好的稽查，重点是控制稽查工作的频率。稽查工作不能太频繁或太少。过于频繁容易导致工作重复，严重浪费人力、财力和物力，同时也会打击企业员工的积极性，这不利于提高电力营销活动的效率。稽查的频率也太低，这将导致一些工作人员在电力企业的营销活动中缺乏责任，缺乏正确的工作态度，纪律不严明，因此未能发挥有效的监测和控制作用。同时，要妥善处理全面检查和重点稽查的关系。由于财政和人力资源的限制，在进行电力营销检查时，有时不可能也没有必要对电力营销进行全面的检查。此时，可以通过重点稽查方法对电力营销的重点内容和重点环节进行监督检查，达到预期的目的。

4、结束语

电力营销的检验具有长期性。电力营销检查过程中，电力营销检查人员要严格执行有关法律法规，提高检查工作的效率，加大市场检查力度。加强对营销检查员的培训，提高电力营销检查员的工作能力和水平，确保电力企业营销检查员的顺利实施；为电力企业健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

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