建设工程质量管理中的问题及其措施

建设工程质量管理中的问题及其措施

王志龙

王志龙唐山市城市建筑工程总公司

【摘要】当前建筑行业的共识是质量是生存之本，推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作，提高企业的市场竞争力。目前，我国建筑工程质量管理存在诸多问题，我们应该采取相应的措施改善质量管理工作，提高企业的市场竞争力。

【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理

Constructionprojectqualitymanagementproblemsandmeasures

WangZhilongTangshanCityCityConstructionEngineeringCorporation

[Abstract]thecurrentconstructionindustryconsensusisthatqualityistosurvivethis,theimplementationoftotalqualitymanagementcanimprovethequalityofconstructionprojectofourcountrymanagement,improvethemarketcompetitivenessofenterprises.Atpresent,China'sconstructionengineeringqualitymanagementtherearemanyproblems,weshouldtakecorrespondingmeasurestoimprovethequalityofmanagement,improvethemarketcompetitivenessofenterprises.

[Keywords]buildingengineering;projectmanagement;qualitymanagement

1.前言

建筑行业发展的基础是追求优质工程，其前提是安全生产，提高建设工程项目全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业发展的关键是质量，而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。

2建设工程质量管理中所存在的诸多问题分析

现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在直接或者间接的影响了建设工程项目的施工质量，“豆腐渣”工程时有发生，以下提出了建设工程项目质量管理当中的主要问题：

2.1施工管理人员综合素质偏低

在建设工程项目的施工质量管理当中，施工质量的管理人员发挥着至关重要的作用。建设工程项目基层管理工作人员的技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低。与此同时，建设施工管理者的技术水平与素质水平，甚至会对建设企业未来的运营和发展产生直接的影响。现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些质量管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意的收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程当中普遍存在不能及时解决问题、及时发现问题甚至与其他工作人员发生冲突的不良现象。

2.2施工单位选择不当

直接影响建设工程内在质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建设工程进行管理，并且所负责的建设工程一般不会有质量问题的出现。然而，有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益，让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号，参与到建设工程的施工及管理中，这便使得工程项目施工质量的产生。甚至有些施工单位无视建设方面法律规范，在建设施工中违背规程、违背顺序、违背图纸施工，无视施工中所出现的质量问题，甚至在施工材料方面存在偷工减料的情况，使得建设工程项目的质量偏低，质量事故便相继产生。

2.3质量管理体系有待完善

在我国建设行业不断发展的过程当中，质量管理体制经过长期以来的改革，已经初步建立了质量管理体系。在建设工程项目的质量管理体系当中，具备着非常显著的计划经济时期的特征，比如建设施工过程当中存在政企不分和政出多门等恶劣现象。因此，由传统体制所形成的质量监督管理体系无法从根本上发挥出基本的职责作用，无法切实的对建设工程项目的质量做出严格且公正的监督和管理，并且难以有效发挥出约束机制的效用。除此之外，一些政府管理部门存在着严重的懈怠心理，区域内地方保护主义和部门保护主义不良风气盛行，造成建设工程管理质量不断出现问题，严重影响了建筑工程质量管理。

3我国建筑工程质量管理存在的问题及对策

为提高企业的竞争力，诸多企业设置了建设工程项目全面质量管理系统，在该系统运行过程中，出现了诸多问题，例如某些参与工程建设的企业和个人的责任意识较低，质量责任落实不到位，建筑市场不规范、无序竞争、低价中标、任意缩短建设周期等现象仍然存在，重大工程质量技术风险未引起足够重视，在管理上仍缺乏有效的手段和措施等。针对这些问题，我们应该采取有效的措施。

3.1项目部是建筑工程全面质量管理的保证体系

建立健全的项目部可以保证建筑项目全面质量管理的顺利实施，项目部管理的目的是通过相应的监督奖罚措施，合理的人员和资源配置，明确的人员分工，做到责任到位，信息共享，保证顺畅的沟通渠道。建立良好、严密高效地质量管理体系，在工作中做到质量工作人人有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，调动全职工的工作积极性。

3.2建筑工程质量管理要落实到全面质量管理、全员质量管理．全程质量管理

第一，全面的质量管理。不仅要求加强工程质量的管理，还要加强工作质量的管理、工艺质量管理、操作质量管理等。舒适的工作环境，提高员工待遇，合适的奖赏制度，可以调动工作人员的积极性，提高工作人员的主观能动性。同时先进的新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，有效的提高企业的竞争力。

第二，全员质量管理。企业中的每一个工作人员都应该参与到建筑工程项目质量管理的活动中来，树立工程质量人人有责的观念，为提高工程质量尽自己的力量。

第三，全程质量管理。项目决策、规划、勘察、设计、施工、安装指导竣工验收的各个过程均应该进行质量管理。保证每一个环节的质量符合质量目标的要求，做好事前、事中、事后管理，全程质量控制。事前控制的对象是工程参与者、材料、机械、方法、环境等。事情控制要求审查工程各项参与者，检查工程材料，审查施工方法。事中控制，即为工序的质量控制、质量控制点的控制及质量检查等。即控制工序质量，质量控制点的设置及工程质量的预控，控制点的选取依据是工程项目的特点，在施工的重要地位和薄弱部分提前采取相应的措施。事后控制，即为整个施工阶段的工程质量进行验收。

3.3坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质

建设工程的主体工程质量的核心均是工作人员，工程质量的优劣有工作人员的素质决定，所以提高员工的整体素质是十分必要的。企业应该定期开展相关的技术培训，制定适当的惩罚措施。员工素质的提高可以保证企业的可持续发展。

4.小结

综上所述，建筑工程全面质量管理管理方法是全员的动态的，是需要常年积累的，是任重道远的工作，应该保证责任到人，分工明确，保证其顺利实施。同时建筑工程全面质量管理应该与政治、经济、文化、科技、自然环境同步发展，并且质量系统应该再社会这个系统中发展，不能孤立的发展，保证国民经济全面持续快速稳步的发展。

【参考文献】

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[2]薛毅.基于全面视角的建筑工程质量管理对策研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(16).

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