输电线路运检精益化管理探究江佳明

输电线路运检精益化管理探究江佳明

江佳明

（国网蒙东检修公司赤峰运维分部内蒙古赤峰024000）

摘要：目前，我国电力系统实现不断的完善和优化，并取得了更大程度上的良性发展，在输电线路的运检管理过程中，也进一步实现精益化管理，并呈现出十分显著的管理效果。为了使输电线路的运检管理措施得到更有效的加强，进一步提升输电线路的安全性稳定性，在输电线路的精细化管理过程中要着重提高工作人员的工作效率，使相关的安全风险和隐患被充分控制。结合这样的情况，本文着重分析和探究输电线路运检精益化管理等相关内容。

关键词：输电线路；精益化管理；运检

0引言

在输电线路的运行过程中，特别容易受到很多因素的直接影响，其中既有内在的因素，也有外在的因素，例如，电力系统本身管理因素以及人为因素等等。针对，电路系统的管理因素而言，我国电路系统在专业性方面比较欠缺，电力系统的输电线路信息化水平比较低，系统在信息收集、联动水平方面不够健全完善，存在着某种程度上的信息条目缺失，系统计算数据存在偏差等相关问题，在相关因素的影响和作用下，相关巡检人员无法真正意义上结合系统的参数进行有针对性的计算，在这样的情况下导致相关数据不能为决策者提供更有针对性的指导和帮助。针对相关的因素影响和问题，各方要引起高度的重视，并在实际的操作环节进一步加强精益化管理。

1、输电线路运检精益化管理概述

通常意义上我们所称之为的输电线路运检精益化管理主要指的是，在进行精益化运行检查管理的过程中，主要是针对如何确保正常运行开展生产业务的层面进行有效管理，通过执行者的角度来构建相对应的输电线路运行维护方式，同时建立健全更完善系统的一体化输电线路管理系统，在输电线路中有效应用移动作业技术、流程控制技术、计算机信息化技术等相关内容，切实有效的把采集而来的相关数据当作输电线路精益化运检的基础。针对这样的情况，相关电力企业要结合自身的实际情况，进一步整理和运用好自身管辖区域的杆塔、线路等相关方面的信息并实现动态和静态信息有效融合，以此构建更完善有效的安全生产风险控制机制，同时建立全面面向设备的闭环系统，以此确保输电线路能够安全平稳的运行。

2、输电线路运检管理现状

2.1运检人员十分欠缺

随着社会的不断发展，在人们的生产和生活中，对电能的需求越来越多，在这样的情况下，需要进一步扩大电网规模，从根本上持续有效的提升输电线路的日常运检总量，在这样的情况下，相关的运检人员十分紧缺，这对于电网的整体运行会造成很大的负面影响，严重影响电网运行的整体性和稳定性。

2.2检修成本过高

在具体的操作过程中进行分体管理检修，它所产生的检修成本以及检修时间都比较高，使检修的配合度进一步降低，使工作效率大打折扣，输电线路管理人员应该为检修人员提供日常巡视数据信息，然后，维修人员结合数据信息，针对系统问题进行及时有效的处理。然而，因为人员架构和程序都不够完善，这对于管理的时效性会造成严重影响，如果输电线路在某种程度上出现问题并不能得到切实有效的解决，就会导致极其严重的安全隐患，在这个过程中，就会进一步提升管理成本，检修成本过高，影响运检的效率。

2.3管理制度不够健全完善

在管理制度方面不够健全完善，员工的职业技能和综合素质也需要进一步提升，同时，分体管理方式造成事故责任不能得到有效的明确和划分，导致无序生产问题层出不穷，这对于电力系统的运检和管理效率都有很大的负面影响，同时严重限制电力系统运检的流程和内容，通常情况下，在具体的操作过程中，只有很少一部分人充分了解设备，这对于操作人员的综合素质提升造成很大阻碍，同时也限制人员实践技能的培养和经验的积累，对于运检工作的规范性和时效性造成很大影响。

2.4运检技术比较落后

我国电力企业在管理输电线路的过程中，在很大程度上存在着运检技术比较落后的问题，随着我国科学技术的迅猛发展，现代化技术和信息化技术已经渗透各个领域，而企业的生产经营也越来越向着高效化、智能化的方向发展，所以，必须运用更先进的信息化、现代化科学技术，使企业的经济效益得到有效提升。在运检管理中，许多企业对于该方面并没有高度重视，针对先进信息技术和智能化技术并没有有效引进，导致数据传递速度十分缓慢，反应的时间延长，这使电力企业面临更多的风险和隐患。

3、输电线路运检精益化管理策略

针对输电线路进行运检精细化管理，主要是从执行者的运作思维出发，构建更科学合理的输电线路维护运行精益化管理系统。管理决策要有针对性的结合系统的反馈数据，并和多项线路输出技术有效融合，以系统数据为基础，针对各自管辖范围内的输电线路、电线杆、缺失数据等动静态消息展开相对应的关联存储和管理，以确保技术人员工作到位的同时，紧紧围绕“安全风险管控”的核心主题，及时有效的构建好业务流程和相应的框架，逐步形成输电线路的专业化管理模式。

3.1精益化系统管理

构建好输电线路框架之后，要想满足运作的基本要求，就要把安全风险管控作为基本的核心，进一步构成更专业化、系统化的输电线路精益化运检管理模式。与此同时，以此为基础，进一步开展风险评估工作，及时有效的把巡检质量落实到位，有效管控维修工作期间的监控系统，使作业人员的风险意识和管控能力得到全面的提升，从根本上真正提升输电线路的运作管理水平，确保输电线路的安全。

在确保输电线路安全稳定的前提下，要确保相关设备设计输电线路系统的规范化管理标准要求。以运检人员信息、管理决策思维、技术明细、地理信息等等相关数据作为基础，从根本上有效实现精益化的输电线路管理，然后针对运检管理系统进行不断的优化和完善，使数据之间形成更有效的关联，充分实现精益化管理系统的标准化和规范化，及时提升风险管控效率，更及时有效的发现和解决问题。

3.2管理者的计划工作

输电线路的日常运检管理工作主要是通过工作计划进行有效实施的，通常由管理者针对整个计划工作内容进行有效设计和安排。在计划完成之后，要科学合理的安排相应的工作人员和运检维护人员，确保各项工作流程更符合标准化要求，尽可能降低人员冲突。值得关注的是，在计划的实施环节，相关的管理者要制定好相应的应急处理办法，针对突发问题进行及时有效的应急反应，通过输电线路系统平台制定相应的工作计划之后，系统要全程监控相关人员的工作情况，能够为管理人员的决策制作好工作计划，以此提高管理人员的思维决策和工作能力。

3.3从根本上有效规避和控制人为因素带来的运检失误

输电线路在电力系统的运行过程中是至关重要的组成部分，有效巡检并及时有效的发现安全隐患，能够充分降低事故发生几率，以此确保电力系统更安全稳定的运行。系统数据的信息化从根本上来讲是人为操作输入的，相关的管理系统也需要相关设计人员设置相对应的参数，其中所涉及的内容包括巡检难度、运检质量、巡检效率等，这些信息都要通过检察人员进行详细记录并通过笔记整理输入到系统平台。在利用输电线路的精益化管理的过程中，可以使相关流程得到有效的简化和完善。前期的作业人员要有一种负责任的态度和高度的责任感，建立健全更完善的关联数据库，确保数据的真实性，有效性，为风险决策管理提供更有效的帮助和指导。因此要在最大程度上控制人为因素所造成的系统差距。

4结语

综上所述，通过上文的分析和论述可以有效看出，在输电线路的运检精益化管理过程中，可以使工作人员的工作效率得到显著提升，进一步控制和规避相关的安全风险。在输电线路的监控和管理工作中，要确保把精益化管理措施有效执行到位，从根本上真正提升输电线路的运检管理水平。

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