基于变电运维一体化实施过程分析

基于变电运维一体化实施过程分析

肖钢梅高华陈志益

（国网江西省电力有限公司萍乡供电分公司江西萍乡337000）

摘要：国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。因此，为提升变电运维工作的效率和效益，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。

关键词：变电运维；一体化；实施过程；分析

随着城市建设进程的不断加快，人们生活水平的不断提升，对于电力运行工作提出更高的要求。现阶段的电力运营工作之中，很多电力企业都积极使用了变电运维一体化的方案，这种方案能针对传统的变电运行和检修模式进行有效分离，提升了电网变电运行和设备检修工作的整体水平，有效保障了电力安全生产工作。变电运维一体化方式的有效应用，对于当前电力企业的良好发展，对于电力运行工作的安全性和稳定性，具有积极的意义和作用。

1变电运维一体化的重要作用

社会生产和生活，对于电力的需求在不断的增大，同时对于供电系统的安全性提出了更高的要求。传统的电网运营方式，已经逐渐不能够良好适应当前电力市场的发展现状，需要积极使用新型的运行管理模式，变电运维一体化就能起到良好的效果。变电运维一体化主要是使得电力企业各个部门之间的联系更加密切，丰富部门的职能和领域，充分利用人力资源的优势，加强电网运营过程中的资源配置优化效果，从而提升电力企业的经济效益和社会效益。同时，变电运维一体化在实际运行的过程中，还能使得员工职责实现良好的一体化，这主要是提升了员工自身的工作水平和能力，促使员工能够积极开展相应的多领域工作，也就是通常所说的“一岗多能”。在电力企业之中，积极实施变电运维一体化，能够将变电运行和维护工作进行良好融合，及时发现电力运行过程中存在着的一些问题，从而维修人员能够己采用良好的方式和手段加以应对，提升变电运行的整体效果。

2变电运维一体化进程中存在的困难

2.1变电运维一体化亟待工作人员素质提高

在传统的电力机构的生产运营环境下，分管变电设备操作的工作人员只负责变电设施的使用，负责变电维修养护的工作人员只负责设施问题的排查和巡检。依据专业化所进行的职能分工的最大弊端就是制约了人力资源创造性的发挥，分管变电运行和维护的人员所掌握的专业技术仅仅局限在各自专业领域。在短时期内很难符合变电运维一体化对工作人员的素质需求。

2.2变电运维一体化考验组织整合协调能力

实行运维一体化的过程中难免要裁撤一些机构，分流一些人员。如何妥善安置这些被分流的人员，使其在新的岗位上发挥更重要的作用。采取哪种手段有效处理变电运行和维护组织间的既得利益关系、优化人员的配置，在很大程度上都会考察组织的整合协调能力。

2.3变电运维一体化需要强有力的监管

变电运维一体化强调变电的运营与维修养护两方面变电工作任务的互相融合，在客观上需要组织和工作人员在原有的业务基础上增加一项新的任务。这样一方面会增加变电运维的技术难度，很难确保接手两方面任务的工作人员能够胜任新岗位。另一方面会加大组织分配人员和及时更新适应变电运维一体化技术的难度，对适应变电运维一体化的电力设施的要求更高。无论是从技术角度还是组织机构的实际运营角度，都迫切需要得到有力的监管，以保障电力机构由传统的变电运维分工向变电运维一体化过渡过程的顺畅进行。

3提升变电运维一体化实施效果的方式和策略

电力企业在积极实施变电运维一体化模式的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段，尤其是针对变电运维工作进行当中容易凸显出来的问题，需要采用有针对性的应对策略。

3.1强化变电运维人员的培训工作

在实施变电运维一体化模式之后，工作人员面临的工作任务加重，同时还会面临较多的工作风险，对此，需要积极开展变电运维人员的培训工作，提升变电运维人员的工作积极性。首先，需要从电力企业的实际情况出发，积极建立起合适的多技能岗位培训激励机制[3]。针对变电运维一体化的实际工作，积极采用切实有效的培训手段，全面讲述该项工作进行当中需要注意到的问题和专项化知识，加强工作人员自身的专业性，逐渐提升变电运维人员的工作水平，提高工作效率。其次，需要从变电运维作业项目的难易程度，选择不同阶段的培训工作，增强作业项目的实际完成效果。再者，在开展培训工作的过程中，需要有专门的人员参与到变电运维工作现场，进行讲解和说明。最后，强化运维人员的培训工作，还需要增强运维人员的安全意识。

3.2建立多技能岗位培训激励机制

按循序渐进原则进行变电运维一体化培训计划，把新增的三个大类，共22项维护作业项目，按难易程度分阶段进行培训并进行考核认证。根据制定的培训计划，第一阶段接管业务主要与技术技能有关，相对较简单；第二阶段的培训则是变压器呼吸器矽胶更换、蓄电池充放电等有一定难度的技术技能；第三阶段的培训则是更进一步的，选择电气闭锁回路、隔离开关操作回路、遥信回路等普通性缺陷检查与处理。每个阶段的培训必须安排两个月左右的时间，由各专业的专家，运用现场讲解、现场演示和学员亲自动手练习的培训方式，对变电运维一体化操作步骤、注意事项进行细致说明与讲解，为提高培训学员的学习热情与提高效率，必须建立相应技能岗位培训激励机制，把工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行量化，运行员工绩效评比工作，奖励工作积极主动的、业务能力强的员工，这样可以激发员工创造性与积极性，进而促进变电运维一体化的不断开展。

3.3做好变电运维一体化的相关安全和协调工作

保障变电系统的安全是电力机构工作的核心原则。特别是在变电运维一体化的实施背景下，由于新技术和新设备的引进，将对电力机构的安全生产能力形成巨大的考验。相关部门应依据变电运维的实际需求设立的安全评价标准，设定必要的运维生产评价指标和安全规范，对运维一体化的工作效果实施动态的安全监督和考核。同时，电力部门要依据优化变电运维作业流程的原则，合理协调好部门和工作人员间的协作关系。理清和明确划分部门间的权力和任务，减少多头管理和责任不明情况的存在。对于分流下来的工作人员，要采取适当的措施提高其在新岗位的工作积极性，以期在运维一体化过程中释放更多的潜能。

3.4运维一体化管控方面

运维一体化在实践过程中，要把运维一体化条件生产组织方式与传统生产业务组织方式，从人员专业素质、安全质量控制、工作协调、能力发展、人力效能这五方面进行比较分析，在运维一体化模式下，确定变电运维工作岗位职责、操作方式、业务范围、培训重点等工作，从而促进运维一体化管理的不断发展。

在管控方面，要做到以下三点：一是工作必须先简单后复杂、先低压后高压的原则，从而降低安全风险；二是综合考虑分析现有的维护业务，稳步促进维护业务由维护人员分批向运维人员转变；三是明确工作中运维人员安全职责，制定运维一体化实施细则。

4结语：

随着变电运维一体化的管理方式在电力部门的普遍推广和应用，电力部门的整体运行水平和服务能力将得到根本上的改观，初步实现了由传统电力部门粗放式经营模式向集约高效经管模式的转变。

参考文献：

[1]王丽娉，李旭辉.浅谈变电运维一体化实施过程存在问题与对策[J].引文版：工程技术，2015，（30）

[2]曾光，肖青松，余江山，等.推进“变电运维一体化”工作探讨[J].中国新技术新产品，2016，（4）

[3]张勇.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策分析[J].中国科技投资，2017（34）.