浅谈变电站运维一体化管理模式

浅谈变电站运维一体化管理模式

钱尹华

国网江苏省电力有限公司检修分公司南通分部226001

摘要：在传统的电力系统生产工作工程中，工作人员依据其不同的业务种类将其进行了较为详细的分工，并且在此基础上逐渐建立健全了变电管理模式。这种详细分工的管理模式在一定程度上对于电网的业务发展和安全保证起着重要的作用，然而与此同时，传统的分工也存在着一系列工作效率低下、资源利用不充分等弊端。当前，伴随着社会的时代的进步与科技的发展，电网系统也变得越来越复杂，而电网作业的安全性也越来越受到重视。在这种背景下，运行维护一体化，即即运维一体化的概念被提了出来，旨在运用通过这种全新的管理模式，提升对变电站运行维护的效率，确保我国电力系统的健康、稳定运行。

关键词：变电运维一体化问题与对策

变电运行和变电维护行业的工作本身就具有一定的危险性，但是又与我们的现实生活有十分紧密的联系。变电运维一体化的管理模式，是基于盘活人力资源、满足供电质量高、资源利用率高等条件下提出的。本文将结合目前社会发展状况，对变电运维一体化管理模式的问题做出合理化分析，并给出相应的改进对策的实施原则，以提高变电运行和变电维护质量为前提，对电力企业的长远发展起到一定的积极作用。

1、什么是运维一体化

在以往的电网企业中，变电运行和、变电维护和变电检修一般分别属于两个部门管理，其人员安排和工作设置都是相互独立的，但实际上，二者的工作职责都是对变电设备进行管理，在工作上也有十分密切的联系。运维一体化管理模式就是在进行电网运行和、电网维护和检修工作时，把原来分属于两个部门的工作业务和人员，通过合理的调整，由一个部门实现变电运行、维护和检修的双重业务。这在一定程度上提高了电网公司的作业效率，也使得电网公司人员得到充分的利用。这主要有两个层面的含义：其一是组织机构的一体化，也就是将原来的变电运行、维护和检修部门的一部分进行整合，由整合后的同一部门负责所管辖区的变电运行、维护和部分简单的检修业务；其二就是工作人员职责的一体化，即使同一员工同时具备变电运行、维护和部分简单的检修能力，这可以通过电网公司对员工的专业化培训实现。当工作人员在执行变电运行工作时，也同时负责变电维护及简单的检修工作。

2、运维一体化的难点

2.1运行和维护工作的差异性

无论是变电运行还是变电维护，其工作对象都是电力设备，所不同的是，变电运行工作往往对综合性知识的要求比较高，而变电维修工作则对专业知识要求较高，二者的侧重方向是有差异的。在运维一体化管理模式的实施过程当中，这种对于知识方面的不同侧重就成了一大难点，必须要求工作人员具备更高的专业素质，掌握更多的实践技能，那么这就加长了对工作人员的培训时间。

2.2缺乏安全控制

在实际的变电维修和变电运行工作当中，安全保障是十分重要的一个环节。只有做好充足的安全措施，清楚带电设备的情况的前提下，才能开展其余工作。在传统的工作方式中，当工作人员需要对设备进行变电维护、检修时，都需要通过变电运行人员的同意，当完成相关变电维护、检修工作之后，也要由变电运行人员进行工作验收。变电运行人员和变电维护、检修人员合理分配，职责明了，对现场的安全保障是十分有利的。但是，在实现变电运维一体化管理模式之后，在安全保障方面经常会出现人员不足的情况。

2.3工作强度增大

在传统的工作模式下，变电运行人员和变电维护、检修人员分工明确，工作强度在合理范围之内。但是变电运维一体化管理模式的实施，使得工作人员必须承担双倍的工作量，这势必增加了工作人员的工作强度，而电网工作本来就具有一定的危险性，工作量的增长在一定程度上也增加了安全问题的隐患性。在这种情况下，大部分变电运行和变电维护、检修人员自然不愿意接受变电运维一体化模式的实现。

3、实现原则

3.1加大安全保障

电网工作必须严格把“安全第一”的理念放在首位，以此为基本出发点，针对实施的相应问题做出改进方案。其改进方案主要针对于以下几点，第一就是如何落实电网运行和电网维护、检修工作；第二是如何解决实际作业过程中安全控制缺位的情况；第三就是实施变电运维一体化管理模式之后电网公司如何发展的问题。

3.2提升效益

电网公司效益的提升，就是把提高作业效率、获取总体利益作为着重点。一方面，要提升管理层面的效益，管理层面的效益与实际上的工作效率是息息相关的。另一方面，要做出合理安排，提高人员效率，尽量避免人员冗杂的情况。

4、要解决的问题

4.1逐步实现

运维一体化管理模式的实施不是一时之间就可以从传统模式转变过来的，而是一个循序渐进的过程。在实施的初始阶段，可以先由单一部门承担一部分工作量较小、工作风险较低的工作，而对于风险性较高、实际操作难度较大的变电设备的运行和维护、检修工作依然由专业的部门进行作业。此外，对于工作人员专业技能的培养也是要逐步来完成的，可以先让变电运行人员承担少部分的变电维护工作，同时也让变电维护人员承担少部分的变电运行工作。一般情况下，110kV及以下的变电设备的结构都比较简单，接线方式也不难，相比之下，对于工作人员的专业性要求不太高，这很有利于初期变电运行和变电维护、检修工作的交互开展。

4.2稳步实施

变电运维一体化管理模式的提出，是电网公司中的一项重大改革，其未来发展也对社会大众的日常生活起着举足轻重的作用。因此，变电运维一体化管理模式必须稳步实施，要合理设计工作流程，正确分析安全隐患因素，保证电网运行和电网维护、检修工作的顺利开展。

4.3建立激励制度

变电运维一体化的改革，在一定程度上对于工作人员的专业技能做出了更高的要求，同时，工作强度和工作风险也在进一步的增大。基于这一点，电网公司理应增设新的工作种类，建立全新的员工激励制度，依据员工工作绩效分阶段的给予适当的激励，使员工能够尽快转变传统观念，不再一味地认为电网的运行与维护、检修没有多大关联，以此促进电网工作的有序进行。

4.4制订并健全相应的运维管理标准

规范变电站运维一体化管理工作可以保障变电站的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：

（1）合理分工和组织规划运维管理工作；

（2）实行标准化管理运维工作，在对设备进行维护和巡检工作中，需要有效整合各类资源，提高运维管理的工作效率；

（3）在变电站运维一体化管理工作中，运维管理工作劳动强度很大，而且风险系数也很高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。

5、结语

综上所述，变电站运维一体化管理模式不单单可以有效地实现电网安全稳定的运行，而且还能有效地提高变电维修作业和变电运行的质量，其管理过程中要把安全生产责任制度真正落实到实处，为电网安全稳定的运行提供了相关保障。变电运维一体化管理模式的提出，是电网公司提升效益的重要举措，但是在实际实施过程中，这一改革所面临的问题也是不容小觑的。电网公司应当针对这些问题，做出相应的应对策略，并且严格遵守一系列实施原则，努力为变电运维一体化的实施做好铺垫。

参考文献：

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