剖析土建工程预算控制管理的有效措施缪攀

剖析土建工程预算控制管理的有效措施缪攀

缪攀

中国建筑第二工程局有限公司上海200000

摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程造价管理越来越受到重视。工程造价预算是施工过程中材料消耗的总成本，是施工方控制建设项目阶段性投资的重要措施和依据，建筑工程预算在工程建设中起着承上启下的作用，是造价管理中，一个非常重要的环节，由于受人为因素和市场变化的不同影响，导致工程造价预算，经常出现偏差和超出预算的现象，难以保证工程质量和工期的按时完成，达到预期的投资效果。因此，有必要对工程造价预算控制进行分析和研究，掌握控制的要点，采取有效的方法和措施，加强对工程造价预算的控制。

关键词：建筑工程；预算；作用；控制

引言

通过一些调查和研究，我们可以知道，建筑工程预算对于控制工程造价和确保工程造价是否合理都是很重要的。建筑工程施工阶段工程预算控制最理想的目标是：高质量、短工期、低造价，但就实际而言，是不可能实现的，毕竟这三者之间的关系是互相影响、相互制约的，所以，要在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程预算。施工阶段是工程项目建设的一个重要阶段，也是对工程预算方面影响最大的主要阶段。据资料显示，在实际的工程建设项目中，施工阶段工程预算的动态控制可以大大降低工程费用且最大程度的提高实施效率。

1建筑工程预算和成本控制的重要程度

预算主要就是按照编制目标和有关文件来进行编写的，其中涉及到了施工图预算、施工预算和设计概算。其中预算工作属于工程财务人员的自身职权范围，主要就是把预算监理目标当做基础，实现对于建筑工程项目在成本产生之前和发生时期各种影响因素的预防和控制，做到对于成本的管理。在开展建筑工程项目施工的时候，需要确保预算和成本的控制能够获得更多的经济效益，这对于项目管理来说也是比较重要的，通过对于建筑工程预算和成本的控制，可以给企业带来更多的经济效益。要是建筑工程项目的成本预算存在问题，就会降低建筑企业获得的经济效益，要是成本预算较低，就会增加建筑企业获得的利益。不过建筑工程的质量和进度很难得到保障，进而产生虚增实亏的问题。这样能够看出，需要增强对于建筑工程预算和成本的控制，确保建筑工程的项目质量和进度能够得到保障，使得企业能够获得更多的经济效益。

2目前建筑工程预算管理工作中存在的问题

2.1预算管理理念陈旧

各建筑单位的工程预算管理观念较为陈旧，将经营计划与预算管理工作混为一谈，且错误地认为预算管理工作只与财务部门相关，而预算管理也仅仅是一项被用作工程建设成本控制的手段，将获取预算结果当作该项工作的最终目的，既没有根据实际情况制定完善的管理制度，也没有调动各个部门参与到预算工作中。在这样的预算管理现状下，建筑工程预算管理工作收效甚微。

2.2预算文件不完整

建筑工程的预算文件是进行建筑工程投资和资金利用方案审核的基础，所以建筑工程预算文件质量关系到整个工程资金投入方案的审核。当前形势下，建筑工程在进行预算方案制定中，很容易忽略工程成本控制的预算文件编制工作，没有结合具体的工程建设情况收集和归纳总结资料，很容易造成数据不全或数据不准确等情况，影响工程预算。

2.3预算管理和定额体系不健全

在工程完成之前，预算管理人员需要时刻查看工程进度。如果相关工作人员存在责任意识不够的情况，那么预算工作就不能严格按照预算的流程进行，负责预算的人员还需要时刻考察市场中各种这个工程中需要的材料价格的变化，如果没有观察这些价格，那么建筑预算的数据就会不稳定不正确。在整个企业工程的预算过程中，预算工作人员需要对不同的建筑工程进行不同的预算，从而根据这些不同的预算得到预算方案，更加符合现在市场上的实际情况，这也从侧面保证了工程的正常施工。在一个企业的管理中，一个科学合理的预算管理才可以有效地提高企业的管理效率。在企业发展中，部门的建设也是其中影响的关键部分。

3建筑工程预算管理工作对策

3.1更新管理理念

要做好建筑工程预算管理工作，管理部门必须要注重管理理念的及时更新，明确预算管理工作与成本预测、成本计划的差别，认识到贯彻落实好工程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业总体战略目标的重要性，将其当做一项对建设工作有全面控制、约束力量的重要机制，是企业实现自我发展的重要促进剂，并立足于此制定并开展的预算管理工作，调动企业各部门在该项工作中的参与积极性。而要做到这一点，建筑企业需组织财务部门、其他部门共同参与工程预算管理会议，就该项工作的重要性、如何落实该项管理工作进行普及教育，提升企业各部门、各工作人员的管理意识。

3.2严密审核预算文件

建筑工程预算文件的审核是关系到工程预算管理的重要方面，所以针对预算管理要建立健全预算审核和管理制度。建筑工程预算审核对工程建设预算和成本控制有重要影响，工程预算审核制度调控着成本控制工作和预算管理，对后续建筑工程的资金利用和各项资源利用都有一定的参考依据。所以需要加强建筑工程预算审核制度，提高建筑工程预算管理和成本控制的质量。

3.3适时调整预算定额、提高预算的精确程度

随着现在社会中各种技术和技能的创新和发展，建筑企业也得到了很大的进步。在现在的建筑工程定额计算中，各大企业都需要结合建筑工程的预算特点和需求，对现在的定额预算进行一些有效的调整和加强更好地保障力度。例如，在每次工程的预算前期工作时，图纸设计人员可以参考多样化的方案，参考建筑物从而确定更好的工程优化方案，这也会得到一个更好的预算控制。在这个过程中，对于那些参与设计的工程师来说，也是一次更好的历练，每一次的设计也是发挥自己专业特长的一面，从而为自己以后的工作做一些更好的练习。当各个建筑企业对整个工程预算中的定额计算进行有效的调整时，可以减低在预算工作中会出现的问题的难度，提高工作人员的工作效率，更好的确保工程预算的准确性和质量规范。

3.4重视工程造价管理人员专业素质

项目成本控制管理具有高度的专业性、知识性和适用性，也要求相关的项目成本管理人员具有高水平的专业素养，为了早日实现工程造价控制的伟大目标，必须保证所有的项目成本管理人员熟练掌握自身的专业能力，并且对待任何事情要有耐心，有责任感，在熟悉自身能力知识的基础上，对施工预算、公司规章制度等相关知识进行进一步学习，不断完善自己，保持工程造价控制的高效性，合理性，减少设计成本，提高施工阶段的质量，使工程造价具有科学性。因此，在项目成本控制过程中，不光要重视培养项目成本管理者的专业能力，还要使其富有责任感，为其提供与他人沟通和学习的机会，建立良性的竞争机制。只有这样，员工才能认识到提高自身能力，完善自我的重要性，从而给公司带来更宝贵的财富。

结束语

综上所述，工程造价预算能够增强对于施工进程以及施工质量的控制，会直接影响到建筑企业的工程经济效益和社会效益。建筑企业需要增强对于工程造价预算工作的重视，充分研究现阶段建筑企业工程造价预算时期存在的问题，联系现阶段的经济形式和时代发展特点，建立建筑企业工程造价预算的新措施和新方法，实现对于建筑工程造价预算的有效控制。

参考文献：

[1]卓强.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用研究[J].江西建材，2019（02）：114-115.

[2]赵静.建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用浅析[J].建材与装饰，2018（51）：124-125.

[3]聂宏凯.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中外企业家，2018（24）：101.