BIM技术在项目机电管理中的应用江先锦

BIM技术在项目机电管理中的应用江先锦

江先锦

中建七局南方公司海西金谷广场项目工程部福建省361001

前言

BIM技术已经越来越被建设工程行业所认可，近几年中，设计、业主、施工企业纷纷开展了BIM技术的应用与实践工作。建筑机电施工企业在BIM技术与深化设计、施工现场管理及系统后期运维管理等方面进行了很多实践和探索

1中建七局南方公司海西金谷广场BIM技术的应用情况

中建七局南方公司于2013年引入BIM技术以来，对十几个项目进行了不同程度的BIM技术应用，在应用及探索过程中总结经验，不断发展进步，BIM技术应用不断成熟，为建筑工程施工提供新技术。

其中，海西金谷广场项目位于厦门市两岸金融中心核心区域，项目占地面积6.4万平方米，总投资约25亿元，总建筑面积409158.254m2，由T1、T2、T3、T4四栋塔楼，Q1、Q2两座裙楼以及三层地下室组成，建筑最大高度152米。

本项目BIM技术应用通过了中建总公司及福建省BIM示范工程验收，2017年获第三届中建协及第二届中原杯BIM大赛奖项。本工程作为我公司BIM探索发展阶段示范工程，从BIM小组组成到基础模型建立，再到机电BIM模型深化设计以及最后的深化图应用阶段，逐步探索出BIM三大应用：BIM模型专业应用、BIM管理综合应用、基于BIM的5D项目管理系统应用

2机电BIM深化成果应用过程中的细节分析

2.1专业模型质量及精细程度的调整对深化成果的可行性的影响

2.1.1土建模型精细度

情景分析：该处顶板上方为扶梯基坑，有结构降板，而BIM一次模型中没有降板，此处又正好处于成排综合管线通向裙楼水暖井及电井上方，管线桥架较为密集，在土建建模人员二次深化至此处时发现现场有降板，及时调整深化图纸，避免现场出现返工及施工进度。

一次模型（仰视图）深化后模型（仰视图）

细节分析：初期模型完成时，应有一套保证模型质量及精细程度的制度（模型会审），确保模型成果的可行性；其次，要在建模的过程中保证有BIM建模人员及时对模型质量进行把控，确保深化图纸的准确性。该细节反映出项目在模型质量控制的重要性，对关键部位的把控反应出BIM建模人员经验熟练程度。

结论：模型质量是BIM技术应用的基础。围绕模型质量及精细程度控制的实施要点，保证建模人员及时有效的提高模型的准确性，才能提升深化成果的可行性。

2.1.2机电模型精细度

情景分析：现场管线安装（如空调冷冻管的木托高度及槽钢型号的知识）实际高度达不到深化图纸标高，不满足净空高度的要求；水平方向布置安装与深化图纸不符，影响其他专业管线安装。

难点分析：BIM建模人员应对部分专业规范图集知识加强学习，从专业基础出发保证模型准确性，提高深化图纸的可施工性。

结论：模型精细程度需满足BIM应用需求。建模前•BIM人员应熟悉掌握各种工艺要求及工艺参数，并设置族配件参数，创建项目族库，将工艺参数精准反应于模型之中。

2.2复杂节点管综深化方案的确定与应用

2.2.1T3/T4标准层走道管综排布原则

方案一：以风管在第一层贴梁底安装，两条冷冻水管在风管下，向上开支管穿墙供办公区盘管用水。

方案二：风管在第一层保持不变，将走道冷冻管调至与风管同层即贴梁底安装，冷冻支管上开口藏于梁间穿墙供办公区盘管用水。

关键点：在复杂节点施工前，各参建单位应共同参与复杂节点管综方案的确定，采取多种方案比较，并最终确定方案；其次，各甲指分包均应配备BIM人员，才能在施工前对深化图纸进行有效检查及落实。

结论：BIM深化方案确定的基础是是技术实践，所有相关参建方都应参与方案讨论，才能确定出最优方案；同时各甲指分包需配备BIM人员，提高应用效果。

2.3施工方案交底展开程度影响BIM应用成果

情景描述：地下室局部区域为降板区域，较项目建筑标高线有高度差，现场机电班组在安装时，将土建降板区建筑一米线作为管线安装参照标高。

原因分析：BIM模型各专业管线标高是基于本层建筑标高线来进行统一标注。安装阶段施工现场工作条件为结构面，而不同区域结构面相对误差较大，因此在施工方案交底时是各专业管线标高是以现场建筑一米线作为放线参照标高，但是现场如果存在大面积降板区域，则此区域建筑一米线与模型中的建筑一米线是不同的，从而导致工人施工安装高度出现问题。

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都匀市民政局多举措开展干部作风专项整治行动

陆艳

贵州省黔南州都匀市民政局贵州都匀558000

摘要：为进一步贯彻落实省、州、市纪委对干部作风整治工作的相关要求，都匀市民政局认真研究部署，多措并举确保干部作风整治取得成效、干部队伍风清气正。

1实施素质工程。以坚定理想信念、坚守信仰追求和学习贯彻党的“十九大精神”、“意识形态工作”、“供给侧结构性改革”等内容为重点，组织开展全局培训。在增强思想政治素质的同时，提高全局干部运用新的发展理念引领工作的能力，增强贯彻落实中央和省、州、市委决策部署的执行力。

2严格目标责任。建立全局责任体系，从领导班子到下属单位，从科级干部到一般干部，逐人逐岗明确岗位职责。建立年度目标责任制，各科室均明确年度工作任务和责任目标，制定具体要求、完成时限、完成标准，年终集中对科室履职尽责情况进行综合考核、作出总体评价。

3推进职能转变。全面提升阳光民政建设水平，提高民政工作标准化、规范化水平。完善权力清单和责任清单制度，科学确权，依法授权，强化权力监督和制约。民政服务窗口统一服务标准，简化办事流程，明确办结时限，提高工作效率。

4搞好专项督查。围绕都匀市市委、市政府重要工作部署和全市民政重点工作，将各项重点工作量化分解到各科室、下属各处、站、所、院，盯死责任，明确要求。建立严格的督查制度，对各科室、下属各处、站、所、院承担的重点工作任务，一项一项持续跟踪督查，一季一汇总，半年一通报。

5严明纪律规矩。多次组织全局干部召开关于严明纪律、遵守纪律、维护纪律相关会议，学习传达相关会议精神，重点剖析了近年来发生在全省（州、市）民政工作人员身上及身边的违纪违法案件及相关问题，给予全局干部应有的警示。从政治和全局的高度，使全局干部深刻认识到纪律严明是我们党的光荣传统和独特优势，也是全面从严治党的鲜明特征和重要保证，必须坚持守土有责、守土负责、守土尽责，认真履职尽责。

6六是严肃组织处理。定期分析各科室、下属各处、站、所、院队伍状况。对缺乏进取精神、心思精力不集中、工作不在状态的负责人或一般干部，通过自查自纠、单位集体提醒约谈等方式，强化监督管理。2018年上半年，局党组就殡葬管理所领导班子工作中存在的问题进行了2次提醒约谈。

7开展自查自纠。对各科室、下属各处、站、所、院在精神状态、工作作风、任务落实等方面的情况，进行自查自纠，自查结果作为年终考核、干部使用的重要依据。2018年上半年，全局49名在职干部对照问题清单，自查出自身存在的问题共计53项。

8强化社会监督。在都匀市人民政府网站开设民政投诉举报平台，设立举报电话，接受社会监督。

9建立长效机制。抓住影响干部作风的关键问题，建立一批简明易行、管用有效的制度，形成改进作风、提升效能的长效机制。

作者简介：

姓名：陆艳；性别：女；出生年月：1974.06；政治面貌：中共党员；职务：都匀市民政局社会福利院院长；籍贯：贵州省都匀市；职称：无（非专业技术人员）；研究方向：民政事业发展；学历：在职研究生；毕业院校系及专业：贵州省委党校经济学专业。

作者单位简介：

都匀市民政局是都匀市人民政府实施社会行政事务管理的重要职能部门，主要承担城乡困难群众救助、救灾救济、双拥优抚安置、基层政权建设、社团登记管理、区划地名调整、婚姻登记管理、老龄服务、殡葬管理、儿童收养、慈善捐助等职责。

内设办公室（政策法规和信访科）、优抚安置科、救灾救助科、基层政权和社区建设科（社会组织管理科）、社会福利和社会事务科（区划地名办）、财务科6个机构。此外，都匀市老龄委办公室设在都匀市民政局，正科级建制。下属公益一类副科级事业单位有：都匀市社会救助局、都匀市殡葬管理所、都匀市社会福利院、都匀市减灾中心4个；下属公益一类股级事业单位有：都匀市救助管理站、都匀市婚姻登记处、都匀市慈善总会办公室、都匀市烈士陵园管理所、都匀市重坡疗养院5个。